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員工激勵(lì)的五種不可取之法
每個(gè)公司由于實(shí)際情況不同，都會有自己的員工激勵(lì)政策和措施。激勵(lì)政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵(lì)政策有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負(fù)面的影響力。所以，在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，一定要謹(jǐn)慎。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于員工激勵(lì)的五種不可取之法的知識，歡迎閱讀。
一、激勵(lì)不可采用運(yùn)動方式
許多人喜歡用運(yùn)動的方式來激勵(lì)。形成一陣風(fēng)，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運(yùn)動、清潔運(yùn)動、以及作家運(yùn)動、意見建議運(yùn)動、品質(zhì)改善運(yùn)動，都是形式。而形式化的東西，對中國人來說，最沒有效用。
中國人注重實(shí)質(zhì)，惟有在平常狀態(tài)中去激勵(lì)，使大家養(yǎng)成習(xí)慣，才能蔚為風(fēng)氣，而保持下去。凡是運(yùn)動，多半有人倡導(dǎo)。此人密切注意，大家不得不熱烈響應(yīng);此人注意力轉(zhuǎn)移，運(yùn)動就將停息。運(yùn)動不可能持久，屢試不爽。
二、激勵(lì)不可任意樹立先例
激勵(lì)固然不可墨守成規(guī)，卻應(yīng)該權(quán)宜應(yīng)變，以求制宜。然而，激勵(lì)最怕任意樹立先例，所謂善門難開，恐怕以后大家跟進(jìn)，招致無以為繼，那就悔不當(dāng)初了。
主管為了表示自己有魄力，未經(jīng)深思熟慮，就慨然應(yīng)允。話說出口，又礙于情面，認(rèn)為不便失信于人，因此明知有些不對，也會將錯(cuò)就錯(cuò)，因而鑄成更大的錯(cuò)誤。
有魄力并非信口胡說，有魄力是指既然決定，就要堅(jiān)持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會弄得自己下不了臺。主管喜歡任意開例，部屬就會制造一些情況，讓主管不知不覺中落入圈套。興奮中滿口答應(yīng)，事后悔恨不已。
任何人都不可以任意樹立先例，這是培養(yǎng)制度化觀念，確立守法精神的第一步。求新求變，應(yīng)該遵守合法程序。
三、激勵(lì)不可趁機(jī)大張旗鼓
好不容易拿一些錢出來激勵(lì)，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，花錢才有代價(jià)，這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵(lì)的反效果。
被當(dāng)作大張旗鼓的對象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺。看耍猴子的觀眾，有商興湊熱鬧的，就有不高興如此造作的。一部分人被激勵(lì)了，另一部分人則適得其反。對整個(gè)組織而言，得失參半。
四、激勵(lì)不可偏離團(tuán)體目標(biāo)
目標(biāo)是激勵(lì)的共同標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有公正可言。所有激勵(lì)都不偏離目標(biāo)，至少證明主管并無私心，不是由于個(gè)人的喜愛而給予激勵(lì)，而是站在組織的需要，盡量做到人盡其才。偏離目標(biāo)的行為，不但不予激勵(lì)，反而應(yīng)該促其改變，亦即努力導(dǎo)向團(tuán)體目標(biāo)，以期群策群力，有志一同。
凡是偏離團(tuán)體目標(biāo)的行為，不可給予激勵(lì)，以免這種偏向力或離心力愈來愈大。主管激勵(lì)部屬，必須促使部屬自我調(diào)適，把自己的心力朝向團(tuán)體目標(biāo)，做好應(yīng)做的工作。
主管若是激勵(lì)偏離目標(biāo)的行為，大家就會認(rèn)定主管喜歡為所欲為，因而用心揣摩主管的心意，全力討好，以期獲取若干好處。一旦形成風(fēng)氣，便是小人得意的局面，對整體目標(biāo)的達(dá)成，必定有所傷害。
五、激勵(lì)不可忽略有效溝通
溝通時(shí)最好顧慮第三者的心情，不要無意觸怒其他的人。例如對某乙表示太多關(guān)心，可能會引起某丙、某丁的不平。所以個(gè)別或集體溝通，要仔細(xì)選定方式，并且考慮適當(dāng)?shù)闹薪槿耍悦夤?jié)外生枝，引出一些不必要的后遺癥，降低了激勵(lì)的效果。
激勵(lì)必須通過適當(dāng)溝通，才能互通心聲，產(chǎn)生良好的感應(yīng)。例如公司有意獎(jiǎng)賞某甲，若是不征求某甲的意見，便決定送他一臺手提電視機(jī)。不料一周前某甲剛好買了一臺，雖然說好可以向指定廠商交換其他家電制品，也造成某甲許多不便。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，做好員工激勵(lì)，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，與組織結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系才能使企業(yè)在嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地。
員工激勵(lì)的技巧
指揮型的員工——實(shí)權(quán)在手
對于指揮型的員工進(jìn)行激勵(lì)可能是容易的，因此，他們的要求很明顯。但是，在資源有限的環(huán)境下，他們也可能是最難取悅的人，你可能無法給他們提供那些東西。所以，你需要以其他的方式提升其職位價(jià)值。例如：
①分配挑戰(zhàn)性的工作，讓他們管理大項(xiàng)目
②與他們討論績效的、務(wù)實(shí)的工作成果，就某些管理事項(xiàng)詢問他們 的意見，這樣他們就會覺得自己的管理才華真正派上了用場
③邀請他們出席重要會議
④派他們?nèi)⒓幽承┭杏憰顾麄兊靡蕴嵘陨砉芾砑寄?/p>
⑤讓其指導(dǎo)比起水平低的員工，給他們冠以一個(gè)比以前更有聲望的頭銜
面對這一層次的員工，領(lǐng)導(dǎo)者在選取激勵(lì)方式和方法的時(shí)候應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)：
①支持他們的目標(biāo)，贊揚(yáng)他們的效率
②領(lǐng)導(dǎo)者要在能力上勝過他們，使他們服氣
③讓他們在工作中彌補(bǔ)自己的不足，而不要一味的指責(zé)他們
④幫助他們?nèi)谌肴穗H關(guān)系
⑤巧妙的安排他們的工作，使他們覺得是自己安排了自己的工作
知識型——長期效應(yīng)為主
隨著社會的發(fā)展和人們的生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對于知識型員工而言，工作更多是為了獲得一種成就感。他們擅長思考，分析能力一般是很強(qiáng)，常常有自己的想法，喜歡用事實(shí)和數(shù)字說話。
知識型員工他們的特點(diǎn)如下：
①較高的個(gè)人素質(zhì)
②很強(qiáng)的自主性
③有很高的創(chuàng)造性勞動
④具有強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)愿望
同時(shí)，當(dāng)我們領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)這部分員工的時(shí)候，應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)：
①肯定他們的思考能力，對他們的分析表示興趣
②提醒他們完成工作目標(biāo)，別過高追求完美
③避免直接批評他們，而是給他們一個(gè)思路，讓他們覺得事自己發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤
④不要用突擊的方法
⑤誠意比運(yùn)用溝通技巧更重要
⑥必須懂得和他們一樣多的事實(shí)和數(shù)據(jù)
實(shí)干型——目標(biāo)激勵(lì)為主
實(shí)干型員工的主要特征是喜歡埋頭苦干，他們做事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，處理程序性的工作表現(xiàn)的尤為出色。
造成實(shí)干型員工干勁不足的原因，主要有：
①管理人員的優(yōu)柔寡斷
②管理人員的目標(biāo)高不可及
③時(shí)間限制和壓力使他們喘不過氣
④不受人注意，得不到同事和管理人員的認(rèn)同
⑤沒有有效控制資源的權(quán)利
綜合以上原因，對于實(shí)干人員，我們管理層可以采取以下措施：
①物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
②安排挑戰(zhàn)性的工作
③制定明確的目標(biāo)，通過努力能達(dá)到的目標(biāo)
④進(jìn)行有效溝通
⑤口頭表揚(yáng)不可忽視
⑥保持肯定的態(tài)度
⑦公開獎(jiǎng)勵(lì)他們
關(guān)系型——以情動人
關(guān)系型的員工關(guān)注的對象不是目標(biāo)，而是人的因素，他們的工作目標(biāo)就是打通人際關(guān)系線。希望工作中的一切情況都是正常，希望每個(gè)人都開心和滿意。他們不喜歡出現(xiàn)摩擦、緊張及漠視他人。
造成關(guān)系型員工干勁不足的原因：
①一個(gè)缺乏支持的工作環(huán)境
②上級咄咄逼人
③工作中“扯皮”現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏協(xié)作精神
④個(gè)人批評、指責(zé)
⑤背叛行為
⑥自私表現(xiàn)
對于這種類型的員工，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮采取以下措施：
確保辦公室環(huán)境溫暖宜人
對員工進(jìn)行感情和物質(zhì)激勵(lì)
了解他們個(gè)人情況，對遇到困難的人員給予知道
對他們的私生活表示興趣，與他們談話使他們感覺到尊重
給他們機(jī)會，充分的和他人分享感受
別人他們感受到了拒絕，因?yàn)樗麄儠虼硕话?/p>
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