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10條設(shè)計激勵方案的黃金法則
勵是對團(tuán)隊的一種感謝。當(dāng)團(tuán)隊成員付出辛勞，創(chuàng)業(yè)公司不斷成長壯大，CEO 們有責(zé)任、有必要對員工進(jìn)行激勵——肯定他們的付出，并鼓勵他們將來做的更好。下文是小編整理的10 條設(shè)計激勵方案的黃金法則，歡迎閱讀參考!
1、給滿足以下兩個條件的職位設(shè)置激勵方案：
A)他們給公司帶來(銷售或)利益;
B)他們(HR、財務(wù)人員)積極保證公司資金安全。
2、不設(shè)被動激勵
如果設(shè)定的指標(biāo)人人都能完成，且不用面臨很大的挑戰(zhàn)，說明這套激勵方案是有問題的。激勵不應(yīng)該給予被動完成工作、不思進(jìn)取的員工。
3、不針對具體的職位設(shè)定激勵方案
Carmen Sample 的經(jīng)驗是根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求設(shè)定激勵方案，有時候只進(jìn)行微調(diào)，有時候會給出一套全新的方案，目的是不針對某個職位設(shè)定長期的激勵方案，把獎勵給予真正做出成績的人。
4、設(shè)立的激勵方案要值得員工付出努力去爭取
很多公司聲稱自己有獎勵方案，但很可能員工并不需要(比如格力給員工的格力手機(jī)優(yōu)惠)，甚是雞肋。
5、激勵不是工資，最好要超出員工的預(yù)期
只需記住一點(diǎn)：薪資是員工職位范圍和責(zé)任的體現(xiàn)，員工激勵則反應(yīng)了戰(zhàn)略性增長。
6、激勵方案的指標(biāo)必須用數(shù)字和數(shù)據(jù)衡量
如果設(shè)定一條指標(biāo)「保持高度參與」，員工只會把它當(dāng)成一句口號;但如果是「團(tuán)隊營業(yè)額增長必須超過 10%」，就很清晰的說明了目標(biāo)。
7、激勵必須完全在某個人的控制當(dāng)中
在單一問責(zé)制的情況下，人們的表現(xiàn)通常會更好。考慮到團(tuán)隊協(xié)作的存在和必要性，創(chuàng)業(yè)者要找出每個人負(fù)責(zé)的獨(dú)特的部分，并設(shè)置激勵指標(biāo)。
8、激勵方案必須清晰易懂
設(shè)定的激勵方案和指標(biāo)應(yīng)該更清晰，讓每個員工都能理解要達(dá)到什么樣的效果就能得到激勵。同時，如果有問題，員工還要有及時反饋和修改指標(biāo)的渠道。
9、激勵不是擺設(shè)，而是真實可得的
說起來容易，做起來難。考慮到每個項目的難易程度，表現(xiàn)最優(yōu)者的標(biāo)準(zhǔn)并不容易判定。但最高的獎勵必須落到實處，激勵每個員工一直努力達(dá)到頂峰。
10、激勵應(yīng)該公開進(jìn)行
這一行為會帶來員工之間的競爭，但競爭是必須的——它能激起其他符合資格人的斗志，知道努力后能得到的獎勵。如果員工之間沒有競爭的話，他們就不適合待在有激勵的崗位上。
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