企業管理的特點

時間：2024-05-11 17:19:59 戰略管理我要投稿

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企業管理的特點

　　戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。下面是yjbys小編為你收集整理的戰略管理的特點，對此不了解的朋友們可以看看，希望對你有幫助!

　　(一)戰略管理是一個過程

　　戰略管理各項內容之間的界限并不是十分的嚴格，不會分得如此清晰。分析企業外部環境和內部實力，建立目標體系，制定公司戰略，實施和執行戰略計劃，以及評價業績，基本上勾畫了戰略管理的內容，但并不一定嚴格按照這個順序進行。例如，目標體系的建立需要考慮當前的經營業績、提高當前經營業績的戰略手段以及當公司面臨挑戰時公司實際所能獲得的成績。對公司戰略的抉擇和制定又同下列問題相互交織：公司的長期發展方向的選擇，公司是否在所有的關鍵的財務領域和戰略領域建立了目標體系。顯而易見，制定組織使命、建立公司目標體系和制定公司戰略要結合起來，作為一個整體來進行，而不能割裂開來。

　　(二)戰略管理是一項重要的管理職能

　　日常的經營問題，處理公司所面臨的危機，參加管理會議，審查信息，處理人員方面的問題，承擔特殊的任務和民事義務等，這些內容并不是同管理者的其他責任和職責分離開來的。因此，從整個公司的成敗這個角度來講，對戰略進行管理是至關重要的一項管理職能，但具體到公司中的每一個管理者來說,并不是所有的管理者都面臨這個問題。

　　(三)戰略的制定和實施需要管理者付出的時間無定數

　　各種變化的發生是無序的，是不可預見的。各類事件的發生可能是獨立的，也可能是成一系列的。因此，對公司戰略計劃的評價和調整，有時可能要花費大量的時間，而有時則費時很少。

　　(四)戰略管理是一個持久的過程

　　管理者應該將絕大多數精力花費在一點一滴地改善公司的戰略上，而不是花費在對當前的戰略進行一些根本的變化上。過多的變化往往擾亂公司員工的工作，在公司的顧客中造成一片混亂，因而通常是沒有必要的。在大多數情況下，不斷地持續地改善當前戰略的執行情況往往會有很多好的結果產生。持之以恒地改善一個優秀戰略的實施和執行狀況，通常是通向戰略管理成功的道路

　　公司戰略經營規定

　　1.2 公司研究發展部負責公司戰略目標的研究、制訂和組織實施。

　　1.3 公司各職能部門應積極配合研究發展部工作，并按規定提交所需資料。

　　2 制定戰略規劃的原則

　　2.1 企業是在一定的環境中生存的，企業的生產經營活動必然與環境中的各種因素發生各式各樣的關系。因此，企業在制定戰略規劃時必須在正確處理相互關系的基礎上，分析自己所處的環境以及現有的經營資源能力，而且要動態分析在戰略實施過程中各種經營資源可能發生的變化，以保證自己的生存和發展。

　　2.2 企業必須通過選擇合適的經營范圍來確定與自己有關的外部企業，通過聯合經營、合并，購買等形式與外部企業建立有利于自己的聯系。為了維護企業自身的獨立性，在重大決策的各個環節上，自己獨立決定。

　　2.3 必須考慮企業內部的影響因素，特別是企業文化和個人價值觀念是企業內部重要的影響因素。企業管理人員特別是高層領導人的個人價值觀念、抱負和膽識對整個戰略規劃起著舉足輕重的作用。

　　2.4 企業要分清戰略決策和業務決策的區別。企業進行戰略決策進應注意以下幾點：

　　2.4.1 決策目標要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。

　　2.4.2 制定戰略規劃要考慮獲利能力，以最低成本獲得最大收益。

　　2.4.3 戰略規劃必須可行被內部與外部環境所允許。

　　2.4.4 戰略規劃必須考慮社會責任。把企業利益和社會利益統一起來。

　　3 戰略規劃的內容

　　3.1 戰略規劃的內容包括以下幾點：

　　3.1.1 公司戰略目標：包括近期目標、中、長期目標。

　　3.1.2 根據企業的目標、選擇企業可以競爭的經營領域。

　　3.1.3 合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持，相互協調。

　　3.1.4 公司價值觀念、文化環境的建立。

　　3.2 近期目標一般指年度目標，是根據年度作計劃安排制定的公司目標，是中、長期目標的一部分，是公司當前急待解決的問題和當年需完成的工作任務。

　　3.3 中、長期目標是根據公司發展的進程制定、描繪公司發展前景規劃藍圖，也是戰略目標的主要內容。

　　4 制定戰略規劃的步驟和方法

　　4.1 識別和鑒定企業現行的戰略。

　　4.2 首先必須識別企業現行的戰略是否已不適應新形勢，是制定新戰略規劃的前提，只有在認清現行戰略缺陷的基礎上，才能制定出適宜的新戰略規劃方案。

　　4.3 分析企業外部環境。

　　4.4 調查、分析和預測企業外部環境，是企業戰略制定的基礎。通過環境分析，認清企業面臨的主要機會和威脅，覺察現有和了解在競爭對手的圖謀和未來動向，了解未來政治、經濟、軍事、文化等發展動向，以及企業面臨的機遇和挑戰。

　　4.5 測定和評估企業自身素質。

　　4.6 企業通過測定和評估企業的各項素質，摸清自身素質狀況，明確企業本身的優勢與劣勢。

　　4.7 準備戰略規劃方案。

　　4.8 根據企業發展的要求和經營目標，依據企業所面臨的機遇和機會，企業列出所有可能達到的經營目標和戰略方案。

　　4.9 評價和比較戰略方案。

　　4.10 企業根據股東、管理人員以及其他相關利益團體的價值觀和期望目標，確定戰略方案的評價標準，并依照標準對各項備選方案加以評價和比較。

　　4.11 確定戰略規劃方案。

　　4.12 在評價和比較的基礎上，企業選擇一個最滿意的戰略方案為正式的戰略規劃方案。

　　4.13 制定戰略規劃方法如下(可以交叉或混合使用)：

　　4.13.1 自上而下的方法

　　先由企業總部高層管理人員制定總體戰略規劃，再由下屬各部門根據自身實際情況將總體戰略規劃具體化，形成系統的戰略方案。

　　4.13.2 自下而上的方法

　　先由各部門提交戰略方案，再由高層管理層進行協調、平衡、修改、確認，形成戰略方案。

　　4.13.3 上下結合的方法

　　由企業最高管理層和下屬各部門管理人員共同參與，雙方進行溝通和磋商，制定了總體戰略方案。

　　4.13.4 戰略小組方法

　　成立戰略制定小組，總經理任組長，吸收與所要解決問題最密切的人員參加，從而制定出戰略規劃方案。

　　公司的規劃發展部負責采用任何方法制定戰略規劃的組織研討、整理、匯總、上報工作。

　　5 戰略規劃組織與實施

　　5.1 戰略控制是戰略實施的保證，是戰略規劃管理中的重要工作。通過戰略控制使戰略實施結果符合戰略規劃目標。

　　5.2 戰略控制實施前，需要分析戰略是否按照原規劃進行，分析是否達到預期效果，分析實際效益與計劃效益的差距，提出改進措施，這都是在實施過程中進行的，因為大多數的個人局限和動機是控制可以解決的。

　　5.3 戰略計劃是指導戰略實施的重要過程，戰略目標一經確定，涉及各個職能部門必須嚴格貫徹執行，并列入工作計劃目標予以完成。

　　5.4 戰略計劃是所有管理人員的職能，起著指導戰略管理，維系和協調戰略管理與作業管理之間的作用。規劃發展部及時了解各職能部門和崗位對戰略目的的實施情況，并給予業務上的支持和指導，協助戰略目標的實現。

　　5.5 實施過程中，戰略規劃如不能適應公司發展或遇特殊情況無法實施時，規劃發展部應及時調整或修改規劃方案，報董事會審批后實施。同時可以啟動應變計劃，根據激活應變計劃的啟動信號，順利開展應變計劃，以補充戰略規劃的不足部分。

　　5.6 戰略規劃、目標方案必須經董事會批準后才能組織實施。規劃發展部是企業戰略規劃的宣傳、制定、檢查、考評的業務部門。

　　5.7 組織結構是戰略實施的重要環節，是戰略規劃實現的組織保證。公司通過分工和整合，制定了部門職能崗位描述，平衡企業組織系統的專業化分工和協作，運用集權和分權手段對企業生產經營活動進行組織和控制。公司規劃發展部具體負責戰略規劃的組織和實施。

　　5.8 企業組織的協調機制，就是建立在企業分工和協調上的制度。類型有相互適應、自行調整、直接指揮、直接控制、工作過程標準化、工作成本標準化、技術標準化、共同價值觀6種。企業根據不同任務的側重點不同，有效地混合使用這些協調機制。規劃發展部及時對協調機制作出反映并上報董事會，以便迅速改變協調機制保證戰略規劃的順利實現。

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