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中小企業戰略管理淺析
在當今企業環境越來越復雜多變，競爭越來越激烈的時代.戰略管理 作為企業高層管理人員的活動內容，越來越顯示出它在企業管理 中的重要性。企業戰略管理通常包括戰略制定、戰略實施及戰略評價等.其中任一過程都需要貫徹人本管理理念以提高管理效率。下面是應屆畢業生網小編搜集整理的一篇探究中小企業戰略管理的文章，希望對您有幫助！
戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程，是現代企業管理的一個十分重要的組成部分。目前我國中小企業 已超過800萬家，占全國企業總數的99%，但總體來說都存在著各種各樣的戰略管理缺陷。從戰略管理的角度看原因主要有以下幾個方面：
1、缺乏戰略管理理念。首先，缺乏理論的指導。長期以來我國的企業界和理論界存在著一種認識論上的偏差，認為戰略管理作為一個特定的研究領域和管理方法主要是針對大型企業的。
2、戰略制定能力不強。部分中小企業限于經營者自身素質較低且未接受過系統的管理理論培訓，未能掌握戰略制定的原則、思路和專門方法，缺乏制定戰略規劃所必須的知識和技能而無力制定企業戰略。
3、定位不準，脫離實際。國內大部分中小企業還談不上有真正的企業的戰略定位，它們所制定的一些規劃沒有從發展的趨勢進行考察，在指導思想、內容和實施上都缺乏對市場經濟規律的深刻把握，以此定位的發展戰略根本無法適應殘酷的市場競爭。
如何加強中小型企業的戰略規劃，戰略制定，戰略實施?新華商智總裁實戰教育顧問機構的馬老師，長期針對中小型企業戰略管理進行研究，提出了四點措施：
一、開展培訓，提高認識
首先，必須對戰略管理有一個準確的把握和認識。中小企業管理者應該意識到戰略管理并非僅限于大企業，中小企業也需要制定自己的戰略。對于中小企業的管理者來說，制定戰略不僅僅需要依靠管理者的戰略意識，更需要通過他們敏銳和精準的眼光，對于企業未來的發展設定恰當的目標。其次，通過多種形式的培訓提高企業管理者的戰略管理技能。有條件的企業可以有計劃地組織管理者到國內外先進企業考察學習，也可以采取多種途徑送他們到其他系統學習經營管理的理論知識;還可以聘請戰略管理專家來企業現場對經營者進行針對性地培訓，通過多樣化的學習方式更新管理著的思維方式，提升其企業戰略管理技能。
二、抓住關鍵，掌握方法
當前，戰略管理實踐中較為適用的有swot戰略分析法，它是一個以企業所處環境為切人點的分析工具，由優勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機會(opportunities)、威脅(threats)四個英文單詞的第一個大寫字母組合而成。通過swot分析，中小企業可以充分認識企業所處的外部環境和擁有的內部條件，從中發現自身擁有的的優勢和劣勢，認識企業面臨的機會與威脅。
三、結合實際，制定戰略
中小企業大多處于初創期或成長期，相對于大企業來說既缺乏資本又缺乏技術，因而它們在制定戰略時必須充分注意所選戰略與企業擁有的資源相適宜，考慮到中小企業的特點，可以考慮選擇以下幾種戰略：
一是集聚優勢戰略。由于中小企業實力有限，選擇戰略時應當特別注重突出自身的優勢，從營銷學上講就是要把企業所有的優勢資源集聚于某個細分市場，有針對性地提供產品或服務，憑借自己的專長獲取更多的發展空間和利潤。
二是差異化戰略。中小企業實施差異化戰略，一方面可以利用更多的優勢資源;另一方面也避免了與大企業的正面競爭。中小企業可充分利用“船小好調頭”的優勢，更好地滿足顧客的特殊需求，培養顧客對于產品和企業的忠誠度形成企業的盈利能力。
四、強化控制，保證實施
一個完整的戰略包括戰略制定、戰略實施和事后評估三個方面。我國中小企業管理制度欠缺隨意性強，加之傳統文化中人情因素的影響難以保證企業的戰略得到順利實施。因此，要建立起符合中小企業特點的戰略控制體系，杜絕中小企業在戰略管理過程中輕視反饋和評估的做法，確保戰略規劃沿著預期的目標前進。要保證企業戰略的實施就必須有一個標準的評估與監控體系，一是要建立合理的評價標準;二是對實際工作中戰略的執行情況與監控標準進行分析比較找出偏差;三是要找出偏差產生偏差的原因，采取可行的措施予以糾正。
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