招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)

2017招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理必備知識(shí)點(diǎn)

　　招標(biāo)師，是指經(jīng)考試取得招標(biāo)師資格證書(shū)，并依法注冊(cè)后，從事招標(biāo)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員。小編下面為大家整理關(guān)于招標(biāo)師考試的知識(shí)點(diǎn)，歡迎閱讀參考：

　　招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)手段

　　進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)手段主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法和管理軟件的使用。

　　1)橫道圖。

　　橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。在甘特圖中，圖中的每個(gè)橫道代表一個(gè)活動(dòng)，橫道線的長(zhǎng)短代表了活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短，時(shí)間坐標(biāo)列在圖的底部，可以依據(jù)計(jì)劃的詳細(xì)程度，以年、月、周、天甚至小時(shí)作為度量項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間單位。由于這種方法具有明顯的直觀性，因此成為工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃最常見(jiàn)的編制工具。

　　2)關(guān)鍵路徑法。

　　關(guān)鍵路徑法是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。

　　3)管理軟件的使用。

　　由于工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作量與難度都非常大，其實(shí)施有必要借助管理軟件進(jìn)行。對(duì)于管理規(guī)模較小、管理模式及架構(gòu)仍在探索的'項(xiàng)目，一般性的通用管理軟件往往更能適應(yīng)其變化和彈性的情況;而對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理，先確定管理架構(gòu)并選派適當(dāng)人選包括軟件操作人員，并使用專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件可能會(huì)更有效果。

　　招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程

　　1)規(guī)劃質(zhì)量。編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)為項(xiàng)目范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、流程和所需資源，主要采用的工具包括成本效益分析、質(zhì)量成本分析、標(biāo)桿對(duì)照等工具。

　　2)實(shí)施質(zhì)量保證。建立必要的質(zhì)量保證體系。

　　3)實(shí)施質(zhì)量控制。監(jiān)測(cè)并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果，從而評(píng)估績(jī)效并建議必要變更的過(guò)程。質(zhì)量控制工作貫穿項(xiàng)目的'始終。“確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差”。

　　招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)制訂的注意事項(xiàng)

　　1)制訂管理目標(biāo)需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件。

　　2)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目發(fā)起人承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。

　　3)項(xiàng)目目標(biāo)的形成必須具有“目標(biāo)載體”。一般應(yīng)是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理成果文件，項(xiàng)目范圍管理任務(wù)中的“項(xiàng)目許可證”、“工作任務(wù)書(shū)”和“工作分解結(jié)構(gòu)”這三項(xiàng)重要管理成果既是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，又是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體，還是由淺入深對(duì)項(xiàng)目整體及分解目標(biāo)做出的制約性描述。這三項(xiàng)成果一般需得到項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，并得到其他參與方的.認(rèn)可。

　　4)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系也是階段性成果。項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)明確于“工作任務(wù)書(shū)”(對(duì)于很多項(xiàng)目而言，就是項(xiàng)目的“可行性研究報(bào)告”)階段，因?yàn)樵诖穗A段項(xiàng)目已經(jīng)形成了方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行了可行性研究;在此后的管理階段中，進(jìn)一步的目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在總體目標(biāo)的分解與落實(shí)之上。

　　5)需要區(qū)分管理目標(biāo)的制訂者與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者。項(xiàng)目各參與方目標(biāo)的制訂者一般是該參與方的決策層，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者則是被授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)。

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