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我國民營企業資本運作現狀和建議
產業經營是加法，資本運作是乘法，被越來越多的企業人士奉為圭皋。單做產業經營是滾雪球的做法，一加一等于二，不能迅速擴張規模以占領市場空間;而在產業經營的同時搞資本運作，就可以以一變百，迅速增強企業的實力。很多成功的民營企業家都是經歷從微觀到宏觀，從實踐到理論的過程逐漸認識資本運作的，其間不免走過不少彎路。
企業資本運作現狀
(1)制度有待完善
資本運作的良好運行，首先需要有穩健完善的制度保障。我國制度發展進程中，由于過于注重企業和經濟的發展，制度的建設相對落后。曾經風云一時的企業，最后下場慘淡，例如三九、科隆、德隆這些資本市場上曾經的寵兒都走上了這條老路，無疑暴露了我國制度上的缺陷。
(2)渠道有待擴充
企業籌資的主要場所是資本市場，但是我國的資本市場發展沒有形成多層次的市場體系。國內民營企業融資渠道尚且非常狹小，缺乏活躍性強的私募資本市場，而事實上，民營企業資本有必要通過私募資本市場籌集，然而國內金融體系對該市場的保護不足，而且存在諸多限制。
(3)監督有待加強
當前國內對于資本運作的監管不是很到位，主要表現在國有資產流失時有發生，例如一些公司通常采用少量資金并購一家快破產的企業，隨后通過資金的包裝以及賬目上的偽造等向銀行貸款，從而控制一個或多個資金流通很好的企業，該類的灰色操作難以通過現有的法律法規進行掌控。
企業資本運作建議
(1)擴展融資渠道
我國民營企業從行業分布上看，主要包含餐飲或者是娛樂等易于發展起步的企業。這些企業的特點是固定資產受到限制，尤其是當企業的發展需要更多資金時，需要進行銀行的抵押或者擔保，但是經常會找不到合適的抵押資產從而難以實現貸款，從而阻礙了企業的發展。在這種情況下，迫切需要資本運作來解決該問題，例如國內著名企業海爾先后通過承包并購以及股權轉讓的方式吸納了多途徑的資金從而拓展了融資途徑。
(2)提高企業管理水平
企業在并購取得其他企業的股權后，相互之間的管理文化會進行必要的融合，企業之間的管理水平能夠互相促進而得到提高。核心團隊是一個企業管理層的關鍵，而核心團隊的組建需要相當長的時間，但是通過并購的方式進行整合，被并購企業的團隊精英很容易被新的企業吸收，從而實現快速提高企業的管理水平。
(3)促進企業規模擴充
國內民營企業并購之所以時有發生，和企業的發展是息息相關的。我國引領潮流的媒體企業-盛大網絡通過其文學、游戲等主體業務和其他與人們生活娛樂密切相關的業務，為不同的用戶提供多層次多角度的互動服務項目。盛大能夠選擇時機進行企業結構的轉變，在海外上市融資,既加速了企業的發展進程,又擴充了企業發展規模,非常明智。可以認為，資本取代技術是民營企業快速發展的必然手段。
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