財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)模板
公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理日常需要進(jìn)行哪些工作呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說(shuō)明書(shū)，希望對(duì)大家有所幫助!
財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一
1.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)其會(huì)計(jì)核算、資金對(duì)賬狀況等綜合財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)行考核。
2.負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)的其他綜合財(cái)務(wù)管理工作。
3.負(fù)責(zé)組織對(duì)財(cái)務(wù)部員工內(nèi)、外部的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)。
4.負(fù)責(zé)按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)向保監(jiān)會(huì)、稅務(wù)局等有關(guān)的監(jiān)管部門(mén)報(bào)送監(jiān)管報(bào)表。
5.負(fù)責(zé)每月對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析，并撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
6.負(fù)責(zé)預(yù)算方案的編制、匯總、溝通、調(diào)整和上報(bào)工作,對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算及時(shí)進(jìn)行分解下達(dá)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)二
一、根據(jù)酒店所制定的年度預(yù)算，實(shí)施成本控制行政費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及能源工程維修固定費(fèi)用控制。
二、建立健全酒店內(nèi)部管理制度，監(jiān)督酒店資金管理、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)和財(cái)產(chǎn)管理，組織酒店的全面經(jīng)濟(jì)核算，審核會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的專題分析，編制報(bào)表，保證各級(jí)核算的正確性。
三、建立一整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)及操作程序。
1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：
A、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：
B、總帳、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總出納、物資帳及各類明細(xì)帳和以表代帳的資料。
2、操作程序：
A、制定收銀及收入審計(jì)的核算程序。
B、制定各種所需的憑證、表格。
C、建立帳帳之間核對(duì)，帳表之間核對(duì)等工作制度，確保所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的準(zhǔn)確性。
四、參與酒店基本建設(shè)投資、客房、餐廳改造、經(jīng)濟(jì)利益分配、經(jīng)濟(jì)合同簽訂重要決策，從經(jīng)濟(jì)管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)提供參考數(shù)據(jù)。
五、擬定財(cái)務(wù)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，提出各級(jí)主管人員的崗位職責(zé)，并與總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定會(huì)計(jì)主管人員的人選，分配工作任務(wù)，監(jiān)督各級(jí)主管會(huì)計(jì)人員的`工作，及時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表，其中對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表要報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽章。
六、控制資金先使用審核各部門(mén)的設(shè)備、物資、計(jì)劃和酒店開(kāi)支計(jì)劃;并在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實(shí)施，維護(hù)酒店經(jīng)濟(jì)利益。
七、審核酒店的收益報(bào)告和利益分配報(bào)告;監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃和貫徹實(shí)施按期上交國(guó)家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)酒店同銀行稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
八、定期向總經(jīng)理提出預(yù)算和決算報(bào)告，資產(chǎn)負(fù)債表給總經(jīng)理審核同意后，組織貫徹實(shí)施。
九、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常行政管理工作。
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