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      技術(shù)總監(jiān)崗位說明書

      時(shí)間:2022-10-11 08:38:21 崗位說明書 我要投稿

      2016技術(shù)總監(jiān)崗位說明書

        每一個(gè)崗位都有它的詳細(xì)的職責(zé)描述,下面小編就和大家介紹技術(shù)總監(jiān)崗位說明書,歡迎大家一起品讀。

      2016技術(shù)總監(jiān)崗位說明書

        職務(wù)名稱:技術(shù)總監(jiān)

        直接上級: 總經(jīng)理

        直接下級:技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

        本職工作:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

        工作責(zé)任:

        一、業(yè)務(wù)職責(zé)

        1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

        2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

        3、組織不合格品的審理工作。

        4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

        5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

        6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

        7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。

        8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

        9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

        10、公司保密工作。

        二、管理職責(zé)

        1、組織建設(shè)

        (1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

        (2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

        (3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

        2、招聘及任免

        A、用人需求

        (1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);

        (2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

        B、面試

        (1)、進(jìn)行直接下級崗位的初試;

        (2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

        (3)、組織參與面試的人員。

        C、不合格員工處理

        (1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);

        (2)、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

        3、培訓(xùn)

        (1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);

        (2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。

        4、績效考評

        (1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

        (2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

        (3)、對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

        5、工作溝通

        (1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;

        (2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

        (3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

        6、激勵(lì)

        (1)、提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

        (2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

        7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

        (1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;

        (2)、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

        8、工作報(bào)告

        (1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

        9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

        (1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級,使下級能努力工作;

        (2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

        (3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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