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      科室護理季度的工作計劃

      時間:2021-05-25 11:32:04 工作計劃范文 我要投稿

      科室護理季度的工作計劃(通用6篇)

        時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,現(xiàn)在這個時候,你會有怎樣的計劃呢?好的工作計劃是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的科室護理季度的工作計劃(通用6篇),歡迎閱讀與收藏。

      科室護理季度的工作計劃(通用6篇)

        科室護理季度的工作計劃1

        一、要不斷加強急診護理站的建設(shè),提高護理人員的應(yīng)急能力。

        1、加深護理人員的急救意識和群體意識,定期進行有計劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護理人員。

        2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度,加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),增強人員的法律意識。

        3、推進各項急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,以提高搶救成功率。

        二、重點抓好"三基"訓(xùn)練與臨床實踐相結(jié)合,以提高人員的專業(yè)素質(zhì)。

        1、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點,實行定期考核。

        2、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

        3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。

        4、熟練急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能,要求準(zhǔn)確及時到位。

        三、嚴(yán)格搶救室、處置室的.管理,為患者爭取寶貴的搶救時機。

        1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好,隨時備用。

        2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé),定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數(shù)與卡相符,嚴(yán)格急救藥箱管理,保證院外急救的正常使用。

        3、各類急救藥品使用后及時清理、補充、記錄,保持整齊清潔。

        四、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn),確保護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實。

        1、嚴(yán)格執(zhí)行"三查、七對"制度,杜絕差錯事故的發(fā)生。

        2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護理程序,以增進或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護理,從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人,推行人性化服務(wù)。

        3、嚴(yán)格執(zhí)行"十二項核心制度"

        4、加強廢舊一次性物品的妥善管理,防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

        科室護理季度的工作計劃2

        一、強化護士的"三基"訓(xùn)練及專科技能訓(xùn)練

        1.熟練掌握常見病得判斷及搶救流程及護理要點,實行定期考核;

        2.熟練掌握心肺復(fù)蘇、除顫儀、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護等搶救技術(shù);

        3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。

        二、加強人文知識學(xué)習(xí),提高護士的集體素養(yǎng)

        參加學(xué)習(xí)醫(yī)院、護理部舉辦的護理文化學(xué)習(xí)如禮儀、溝通等,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,提升自身素養(yǎng)。

        三、更新專業(yè)理論知識,提高專科水平

        科室有計劃的向醫(yī)院申請選送部分護士外出短期進修,學(xué)習(xí),提高護理水平。

        四、加強護理工作中的安全管理

        1、加強護理安全監(jiān)控管理,科室護士長每月進行護理安全隱患排查及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析和科室護理人員一起提出改進措施;

        2、嚴(yán)格執(zhí)行"三查,八對"制度,杜絕差錯事故發(fā)生;

        3、每周對科室的急救用品、儀器性能進行常規(guī)檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持搶救設(shè)備的完好率達100%。

        五、院前急救工作和搶救室管理

        加強院前急救知識和技能的培訓(xùn),全科人員均掌握各種儀器的使用與保養(yǎng),搶救藥品專人負(fù)責(zé),定時檢查,定點放置,基數(shù)與實數(shù)相符,使用后及時補充記錄。

        六、服務(wù)態(tài)度

        實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,規(guī)范服務(wù)行為,注意服務(wù)技巧,落實醫(yī)患溝通,知情告知制度,及時妥善處理各類糾紛,延伸服務(wù)范圍,保證服務(wù)質(zhì)量,全面提高醫(yī)療服務(wù)水平,做到"三好一落實"構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

        科室護理季度的工作計劃3

        一、護理部在工作管理中針對9月份出現(xiàn)的問題進行跟蹤監(jiān)控:

        ①搶救藥品是否在有效期內(nèi),搶救器械是否處于備用狀態(tài);②體溫、脈搏測量情況;③輸液巡視卡填寫情況。

        二、10月中旬,護理部深入病房進行護理工作滿意度調(diào)查,總結(jié)調(diào)查結(jié)果,反饋各科室護士長,匯報主管院長。

        三、下旬、護理部和客服部一起召開工休座談會,聽取病人意見和建議,總結(jié)會議內(nèi)容,上報主管院長。

        四、月底,護理部和兩名護士長共同進行全院護理質(zhì)量檢查,檢查內(nèi)容:護理質(zhì)量、病房管理、四室管理、消毒隔離、無菌觀念、搶救物品、護理文書等,檢查結(jié)果以表格形式反饋給各科室。

        五、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)調(diào)查小組月底到病房進行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)調(diào)查,聽取醫(yī)護人員的建議,統(tǒng)計評選出四名優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)之星,并給予獎勵。

        六、本月護理部到臨床科室進行護理查房,和各科護士長一起到病人床旁制定詳細(xì)的護理措施。

        七、院領(lǐng)導(dǎo)親自邀請市中心醫(yī)院護理部主任劉麗為我院護理人員授課。

        八、十月護理部重點工作是:

        1、節(jié)后病人增多,護士長合理安排工作,各科護理人員停止節(jié)日休假,保證護理工作的正常運行。

        2、護士長加大監(jiān)管力度,保證護理質(zhì)量,加強護理安全。

        3、護理部加強巡視病房,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋各科護士長,制定整改措施,及時整改。

        4、臨床科護士長積極參加護理晨間交接班,掌握新入院病人和危重及大手術(shù)病人的`基本情況。

        5、由于老年病人增多,各科護理人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)護理交接班制度,防止皮膚壓傷,提高對跌倒/墜床等意外事件的風(fēng)險意識,防止意外發(fā)生。

        科室護理季度的工作計劃4

        一、強化護理安全,保證護理質(zhì)量

        1、嚴(yán)格落實護理安全管理制度和各項護理操作規(guī)程,常學(xué)習(xí),全掌握,人知曉,嚴(yán)落實,勤監(jiān)督,確保各項護理安全制度和規(guī)范,不折不扣的有效執(zhí)行。

        2、加強重點人、重點時間、重點環(huán)節(jié)質(zhì)量的安全監(jiān)控:對新上崗的年輕護士;新入院、及有發(fā)生糾紛潛在危險的患者;節(jié)假日、午夜班及工作繁忙易疲勞等特殊時間;各項護理操作執(zhí)行過程等環(huán)節(jié),作為護理管理的.重點監(jiān)控。

        3、充分發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控組織作用,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,針對薄弱環(huán)節(jié),人人自律,人人監(jiān)督,重點監(jiān)控,提高護理質(zhì)量。

        4、落實檢查、考評、反饋制度,執(zhí)行可追溯機制。護理質(zhì)控組織護理質(zhì)量大檢查三次,護理部每月抽查1—2次。對存在的問題在護士長會上反饋,分析、討論、查找原因,提出整改措施,給予一定的經(jīng)濟處罰,并作為下月質(zhì)控點進行追溯。

        5、規(guī)范護理文件書寫質(zhì)量,各種記錄及時、準(zhǔn)確、客觀、完整。

        二、做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),進一步落實好基礎(chǔ)護理和生活護理。

        1、堅持“以人為本,以病人為中心”的理念,落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),認(rèn)真執(zhí)行小組責(zé)任制,分組負(fù)責(zé),責(zé)任到人。

        2、進一步加強臨床護理工作,規(guī)范護理行為,落實基礎(chǔ)護理,改善護理服務(wù),保證護理質(zhì)量。做好患者的病情觀察、基礎(chǔ)護理、生活護理、心里疏導(dǎo)、康復(fù)指導(dǎo)等工作,為患者提供全程的專業(yè)護理服務(wù)。

        3、加強護患溝通,提高護士主動溝通意識,掌握溝通技巧,實施有效溝通。及時征求患者和家屬的意見及建議,有針對性的為患者解決實際問題。

        三、強化專業(yè)理論及技能培訓(xùn),全面提高護士整體素質(zhì)。

        1、組織全院年輕護士,理論考試一次,強化她們的學(xué)習(xí)意識,考試內(nèi)容,《基礎(chǔ)護理》第二版,第一、二章。

        2、對全院護理人員進行護理操作技能培訓(xùn)及護士社交禮儀及服務(wù)禮儀培訓(xùn),培訓(xùn)項目:溫馨靜脈輸液流程及護士社交禮儀及服務(wù)禮儀。

        科室護理季度的工作計劃5

        和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護理工作的主題。

        一、精神文明方面

        1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,進一步改善護理服務(wù)態(tài)度,構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。

        2.發(fā)放各種護理工作滿意度調(diào)查問卷,每季度一次。

        3.在征求住院病人意見、出院病人反饋(或電話詢問),本科室醫(yī)生及護士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,通過科室的季考核、年評價推薦,年終評選并獎勵“護理服務(wù)標(biāo)兵”。

        4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”,以豐富護士業(yè)余文化生活。

        二、護理工作方面

        1.從“三基三嚴(yán)”入手,強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

        2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。

        3.加強專科護理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高臨床護士的實際工作能力,培訓(xùn)專科護理骨干.

        4.加強(20xx年度基層黨建工作計劃)病人重點環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等,建立并完善護理流程及管理評價程序。

        5.進一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。

        6.落實三級護理質(zhì)量評價,全年護理部質(zhì)控組評價6~7次。

        7.加強護理安全管理,建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。

        三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

        1.組織全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。

        2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓(xùn)。

        3.加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、ICU、CCU、移植、血液凈化中心等專科護士的專業(yè)技能培訓(xùn),并制定專科崗位的技能要求。

        4.以科室為單位對護士進行臨床能力考核,專科業(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次。

        科室護理季度的工作計劃6

        1.接受“創(chuàng)三甲”院內(nèi)檢查,對存在不足進行分析,落實整改措施。

        2.病區(qū)護理資料規(guī)范、完善、各專科護理常規(guī)匯總編印。

        3.《各專科護士應(yīng)知應(yīng)會》匯總編印。

        4.護理核心制度、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場提問。

        一、迎接全國大型醫(yī)院巡查活動

        二、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”階段工作安排

        1.第三批優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)準(zhǔn)備工作。

        2.全員參與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)“基礎(chǔ)護理清潔日”活動。

        3.優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū):腫瘤科、泌尿婦科環(huán)境、物品、便民措施完善工作。

        三、護理質(zhì)量安全管理

        1.繼續(xù)參加晨交班、危重病人床前訪視工作,對工作出色、管理規(guī)范的科室進行全院推廣。

        2.“防墜床”“防跌倒”等護理警示標(biāo)識應(yīng)用。

        3.第三季度護理不良事件討論、分析、整改落實。

        4.不定期進行“夜間、節(jié)假日”巡查,將巡查質(zhì)量納入科室考核。

        四、三基三嚴(yán)培訓(xùn)

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