人事行政主管工作計劃

時間：2021-12-31 08:36:52 工作計劃范文我要投稿

人事行政主管工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該為接下來的學習制定一個計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的人事行政主管工作計劃，歡迎大家分享。

人事行政主管工作計劃

　　一、根據(jù)公司的組織架構完善員工隊伍建設：

　　董事長

　　總經理

　　1、人力資源部（預計3人）

　　人力資源主管人資專員行政前臺

　　2、財務部（預計2人）

　　主管會計出納

　　3、銷售部（人）

　　營銷組

　　網(wǎng)絡組

　　4、設計部（人）

　　工裝設計師

　　家裝設計師

　　5、工程部（人）

　　5.1成本部主管

　　預算專員（人）

　　投標專員

　　5.2項目部主管

　　資料員

　　安全員

　　施工員

　　施工組

　　5.3采購部總經理

　　公司的組織架構，根據(jù)公司的框架，我需要了解現(xiàn)有的部門及各崗位人員配備量，對需要補充或擴編的人員做好招聘，哪些崗位是比較緊缺的？要求到崗時間？根據(jù)情況在智聯(lián)上查收建立并搜索與公司崗位匹配人員的簡歷。

　　二、員工的招聘

　　招聘流程：

　　?篩選簡歷，對符合面試條件的人員，進行信息登記，打電話預約面試。

　　?員工面試通知表（可根據(jù)情況了解通知了多少人，實際面試人員）

　　?準備好求職人員登記表

　　面試流程：

　　普通員工由人力資源部主管進行第一輪篩選面試，并做面試評估。對符合要求的人員，預約復試時間，由用人部門經理或總經理進行第二輪復試。如遇特別優(yōu)秀人才，可直接申報總經理進行面試。

　　3、錄用通知

　　4、入職試用

　　（1）新員工入職流程的辦理，首先填寫求入職登記表、學歷證明原件及復印件、復印件留存、身份證原件及復印件，復印件留存，2張一寸照片。辦理完入職手續(xù)后，由人力資源部負責對新員工進行培訓，根據(jù)人員入職情況，如人員數(shù)量少，可一對一的培訓，如人員在五人以上，可進行集中培訓。

　　5、培訓

　　對新員工培訓的內容:（培訓時間可根據(jù)情況定在1-2天）公司的企業(yè)文化、公司的發(fā)展史、公司未來的發(fā)展目標、如條件允許，可播放一些影視宣傳，宣揚公司的團隊精神、公司的規(guī)章制度，如考勤制度、辦公室工作紀律、崗位職責、工作內容等。培訓結束后，引領新員工到部門經理處報到上崗。

　　三、行政方面的各項事務：

　　公司各項制度的'擬寫完善并監(jiān)督執(zhí)行下去。根據(jù)我從事這么多年的行政工作經驗，我會做出一套適合公司的制度。

　　我看了您給我的一些管理制度，我感覺好多細節(jié)還有待完善，我會根據(jù)你所給的制度，再根據(jù)鴻佳裝飾的實際情況重新做一套管理制度，報您審閱，如無異議后，我會嚴格按照制度要求執(zhí)行，接下來就是執(zhí)行力度，制度完善后，一定要嚴格的執(zhí)行，要不就是一堆廢紙。對于我執(zhí)行力的問題，需要您的大力支持。

　　員工的考勤制度、辦公室紀律、員工工作周報要求、每周例會的組織、公務車輛的使用管理、員工檔案及工程檔案的建立、辦公用品費用控制、固定資產的盤點及維護、采購流程等。

　　四、團隊文化的建設，以及員工工作氛圍的建立

　　我們可以把前臺或在會議室的墻壁上，做企業(yè)文化墻，公司還需要一塊員工天地，需要一塊白板，可以張貼一些通知及制度。

　　（詳細情況我會先寫方案后再和您商討）

　　五、員工的薪資福利制度

　　六、員工的績效考核制度

　　七、員工的獎罰制度

　　八、員工的激勵及優(yōu)秀員工的評選方案

　　這些會隨著我對公司的熟悉了解后，根據(jù)公司的實際情況，做一套適合公司的方案和制度。

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