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      水質化驗員工作總結

      時間:2022-07-09 10:12:04 工作總結 我要投稿

      水質化驗員工作總結


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      水質化驗員工作總結


      一、組織管理:
      在這項管理內容中將建立適合于企業整體運營的組織機構(見企業組織機構圖)。以上的企業組織機構能夠使企業在管理上實現部門分工明確、責任清晰。
      這里將擬定和實施適合于企業整體規劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。
      1、擬定和實施企業各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任。
      2、擬定和實施企業各崗位的工作職責。主要是各個崗位實際的工作目標和責任,確立第一責任人,實行首問制和80:20原則。
      二、人事管理:
      這里將擬定和實施適合于企業整體規劃的《人事管理制度》。主要是企業各項規章制度的確立。其內容主要從人員甄選錄用、人員培訓、人事調整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現企業管理過程中有章可循、有法可依。
      三、生產管理:
      這里將擬定和實施適合于企業整體規劃的《生產管理制度》。主要是生產工藝流程的確立,各道工藝建立質量控制點(由質檢部門進行生產環節各項指標的內控過程),工藝工序的服務意識,實現逐級負責制,個人利益與量化指標掛鉤,降低成本消耗和工藝流程失誤,降低不合格品和廢品的發生率。同時制定各級工藝操作規程的崗位職責(生產系統員工勞動紀律、工藝紀律、質量標準等處理(評分制))。
      四、財務管理:
      這里將擬定和實施適合于企業整體規劃的《財務管理制度》,主要對企業成本核算、資金周轉、審批手續等方面的規定。
      五、營銷管理:
      營銷工作在現代企業運營中地位相當突出,需要營運和銷售兩個環節來完成。其實質性工作需要創新、發展、務實的思路來完成。具體說明在下面闡述。
      以上幾個方面是企業管理的總體綱要。關于能否有效的實施和執行是至關重要的,否則也只能是紙上談兵。
      六、對于組織機構的相關部門和人員的實質性問題的說明:
      (一)辦公室:
      1、保衛:外來人員的初步接待登記工作,需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來文件的收發、上傳。員工出入監管。車輛出入盤查登記。廠內安全、四防、環境、設施、照明、建筑等方面的檢查和上報。
      2、食堂:伙食的標準、衛生、采購財物的檢驗和成本核算。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費。
      3、宿舍:住宿人員的管理(特別是外來人員的安置問題)。環境衛生及財物的管理問題。
      4、外事:處理或直接上報。
      5、衛生、環境、設施:采用“分擔區平面圖”,確定責任的劃分。同時可以采用“現場管理大檢查”發現和解決問題,周、月、季、年的情況總結內容。
      6、勞保、福利:勞保實行定期定額發放管理或以久換新,防止隨意性。
      7、車輛:行車記錄和百公里耗油或者大包干制。
      (二)人力資源:
      1、招聘:由企業各部門主管上報招聘崗位,確定崗位招聘標準和條件,組織面試流程。
      流程:發布招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄選→通知→面試或筆試或崗位技能的實際操作(提供相關資質文件)→介紹企業概況和相關管理性文件規定→復核→試用或錄用→企業人員介紹
      2、培訓:主要是崗位技能、能力、素質方面。企業管理制度和企業文化。采用會議、參觀或者委培等形式(確定議程)。培訓中強調真實性,以試題的形式擇優錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應定期培訓(會計、電工、技工、電腦等方面人員)。
      3、勞資:主要是考勤制度的實行和審批。
      流程:簽到(出入廠時間、收回)→門衛監管→主管復核→主管部門上報→第一責任人審核→報表→審批→上報→發放。
      4、績效:日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優秀員工、先進員工(必要設立特殊貢獻員工)。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據。采取以比例分配、差額選舉或定額的形式。
      5、檔案:建立部門編碼→文件臺帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。
      6、獎罰:根據國家關于勞動用工的法律法規,貫徹落實企業《人事管理制度》的有關規定進行執行。
      (三)關于企業文字綜合和ISO9001:2000質量管理體系認證的情況說明:
      1、企業文字綜合:收發文件的格式、內容和歸檔、保密問題。
      2、ISO9001:2000質量管理體系認證內審和年審工作,此項工作十分繁雜。
      (四)采購:
      定點、定價,執行采購計劃上報審批手續,實現質優價低(貨比三家),防止高買低賣的現象發生。其中涉及合理采購、價格、資金、發票等問題。財務部門的審批和保管、使用部門的驗收。
      七、生產部:
      (一)各車間:車間主任負責制。對員工的勞動紀律、工作能力、工作效率有評價。完成工作計劃。對產品質量、安全、績效考核等情況監管、安排生產和涉及情況的總結(早會)。強化工藝流程和質量控制點的有效實施和控制。
      (二)設備動力:保證設備動力的正常、合理運行。修舊利廢。生產過程中的安全隱患發現和處理。在“現場管理大檢查”中積極配合。做好制作、安裝、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工。總之,是服務部門。
      (三)鍋爐:關于大、中、小修的工作和保障正常生產,歸屬設備動力。特別對鍋爐的整體運行(引風、鼓風、除塵、煤質、軟化水質等情況),冬季供暖,做好工作記錄,同時對跑、冒、滴、漏問題處理。更多詳情請訪問本站工作總結頻道:http://www.ruiwen.com/wenshu/gongzuozongjie/
      (四)保管:此部門的職責劃分和部門歸屬問題有待于確立。保管工作相當重要。應按照ISO9001:2000質量管理體系認證要求實施,做好產成品、半成品的標識和完好率,帳目的建立和庫存的實際清點,防止積壓和浪費。領用、借用、使用情況、出入庫手續的逐級完善,同時財務、生產的合理協調。

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