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公司工程部年終工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編收集整理的公司工程部年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
公司工程部年終工作總結1
一、建立、健全安全管理制度
為確保建立起來的制度能夠有效實施并落到實處，避免只停留在口頭或書面，公司成立了安全生產委員會，由13人組成，設專職安全管理員1名，部門兼職安全管理員3名，并配備了專職巡線員、專職搶修員以及兼職宣傳員。每年，公司都會與各部門負責人及各崗位人員簽訂安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究規定，確保安全工作落實到具體崗位和責任人，實行“誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責”的首問責任制。要求每位員工做到“有崗必有責，上崗必守則”。
二、建立、健全安全管理組織體系
根據國家燃氣安全相關法規，結合公司實際情況，公司陸續建立了并不斷完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等一系列全面的安全管理制度，確保公司安全管理有法可依、有章可循，做到高標準、嚴要求，并實現規范化、科學化和系統化。
三、堅持執行安全檢查制度
公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，確保重點部位、重點環節、重點時段的安全，結合公司實際情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點，每年進行六次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線、燃氣設施、施工現場、燃氣用戶進行嚴格檢查。每月進行一次例行安全檢查，每周進行班組安全檢查，并結合日常安全檢查和突擊檢查。每年組織進行一到兩次用戶戶內安全檢查，對燃氣用戶的調壓裝置、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進行檢查，發放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民用氣安全。各類檢查使用專用檢查表，檢查人員需如實填寫。對檢查中發現的`安全隱患及時進行整改，暫時無法整改的需上報安委會備案并加強巡視。
四、加大人力、物力、設備的投入
根據建設部和國家安全委員會的指導精神，以及市建設局的相關要求，我司加大了安全管理的各項投入。今年二月，公司成立了安全運營部，全面負責公司的安全生產管理工作。該部門下設巡線班、搶修班、運行班及專職安全員共計13人，主要職責包括氣站運營、管線巡查、燃氣設備維護保養、安全隱患排查與整改，以及燃氣事故的緊急處理。
為應對各類應急事故，公司購置了專用搶修車輛、電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具及各種警戒設備等搶險和搶修工機具。按照國家公安消防部門的要求，配備了完善的消防設施和設備，能夠滿足處理各種燃氣突發事故的需求。
五、加強安全教育及安全培訓
為增強員工的安全意識，熟練掌握安全技術操作規程，規定班組每月至少開展兩次安全教育和活動，部門則每月至少進行一次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計劃，公司采用“走出去，請進來”的培訓方式，對各相關崗位進行多種形式的培訓。每年派遣人員外出學習5-6次，參加市級和總公司組織的消防、安全、防雷等安全知識培訓；同時，組織學習其他公司的安全管理經驗。每年邀請相關專業安全管理人員和廠家技術人員上門授課3-4次。
公司建立三級安全教育體系，所有新入職及轉崗員工需接受公司、部門、班組三級安全教育培訓，考試合格后才能上崗。特種作業人員須按國家規定參加安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證后方可上崗。通過一系列系統的安全教育與培訓，提升了員工的整體素質和日常維護的業務技能，增強了應對突發事故的能力。
公司工程部年終工作總結2
一、工程質量完成情況
為確保項目目標的實現，我組織項目部管理人員依據自身實踐經驗，并結合工程特點，制定了項目部質量預防措施。工程開工后，我們嚴格把控施工質量，從基礎做起，穩步進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐穩定性，確保設計尺寸精確及外觀質量。鋼筋工程則著重控制綁扎質量，特別是鋼筋實際間距和位置的準確性。
在施工過程中，我要求嚴格執行公司制定的預防措施，并堅持樣板引路的原則，同時組織管理人員參觀其他項目部在建工程，以吸取經驗，揚長避短，提高項目部人員的質量意識。對于混凝土工程，我們重點控制了混凝土的澆筑和養護工作。規范澆筑、及時養護是確保混凝土質量的關鍵。在整個主體施工期間，我們認真落實了這些措施。截至目前，未發現混凝土裂縫現象。整個主體工程的施工經過嚴格控制，所有施工內容均符合設計要求，主體工程質量優良，得到了金屋地產的獎勵，實現了預期的質量目標。
二、工程生產及進度控制
xx小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的'施工。
三、安全、設備管理
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。
設備進場時，項目部統一進行檢查，合格后予以接收。施工過程中，定期對設備進行維修、保養和檢查，及時發現并消除安全隱患，迅速進行修理或更換。在整個施工期間，未發生重大安全事故，一般安全事故率控制在1.5‰以內，確保了員工的生命安全，達到了預期的安全生產目標。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
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