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      工程采購部終總結(jié)

      時間:2022-11-19 10:06:58 年終工作總結(jié) 我要投稿
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      工程采購部終總結(jié)

        總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此好好準備一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編精心整理的工程采購部終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      工程采購部終總結(jié)

        工程采購部自今年整合以來,秉著“服務(wù)與管理并舉”的工作方式,以“提高效率、提高性價比”為宗旨來開展工作,回顧一年來的工作,感受很深、感觸很大:

        一、20xx年工作業(yè)績小結(jié)

        1.拓展同類供應(yīng)商、擴大供貨渠道

        共計客房用品、廚具、干鮮調(diào)料等8大類:每類供貨商少則2家,多則7家;

        實施源頭采購(廠家直銷店、廠家一級銷售商、廠家網(wǎng)上直銷店)的有24家;

        現(xiàn)供應(yīng)商總數(shù)57家,相比今年3月前,共新增供貨商24家。2.建立樣品展示庫,提供直觀采購平臺

        酒店:樣品385份,其中實物95份,各類資料290份;排湖:工程機械資料庫,收錄30份工程機械資料。3.強化工作效率,保障采供及時

        酒店1-12月采購總量約9000多項(不含各產(chǎn)業(yè)改造項目),完成率在99%;

        XXXXXXXX采購總量約4000多項,完成率100%,

        為了進一步強化管理,避免誤單、漏單、重單,部門編制程序,推行《定單采購執(zhí)行系統(tǒng)》,前期通過試運行、研討、分析、修正,于10月10日開始正式實施,系統(tǒng)操作簡便,運行穩(wěn)定,使采購工作更透明,更有效率。

        4.轉(zhuǎn)變觀念,換位思考,奠定長久、穩(wěn)定、良性的采供關(guān)系倡導(dǎo)“降低供價,管理費從優(yōu)”,使產(chǎn)業(yè)能夠進一步提升成本優(yōu)勢,

        從而提高市場競爭力;

        不搞攤派,額外任務(wù)全憑自愿,收效可喜(月餅銷售額與去年持平,主題宴會期間的贊助踴躍);

        堅持原則,打破壟斷,不允許一家獨大狀況出現(xiàn),提高供應(yīng)商的積極性;

        打破同類供應(yīng)商間“同類不同品”的聯(lián)合供貨局面,采取“周期性更新報價,同質(zhì)價低者供”的方式,促進供應(yīng)商之間的良性競爭。

        5.結(jié)合經(jīng)營需要,分步落實產(chǎn)業(yè)改造

        ◆XX客房改造于5月5日開工,為保障經(jīng)營,實行分層分區(qū)施工,于11月6日完工;

        ◆XX4樓客房于6月3日開工,于8月29完工;大都會于11月25開工,于12月7日完工;3樓包房于7月15日開工,因方案與預(yù)算的調(diào)整,將于12月底完工;

        ◆XXX屋面防水工程于4月28日開工,于7月23日完工。6、防微杜漸、節(jié)能管控,降低產(chǎn)業(yè)耗用

        XXXXX20xx年總能耗292.85萬元,能耗率9.66%,同比20xx年10.07%,下降0.41%;XXXXX20xx年總能耗243.58萬元,能耗率7.82%,同比20xx年8.1%,下降0.28%;

        全年發(fā)現(xiàn)問題18起,配合整改到位17起,避免了直接能耗損失。

        二、20xx年工作不足反思:

        1.部門角度:①部門工作主動性還需進一步提高,雖較前期有所改善,但在與產(chǎn)業(yè)溝通上,采供過程中的信息反饋還不夠;

        ②專業(yè)知識,技能,眼界還需提高,特別是新型材料,新生事物和新的行業(yè)模式了解不夠,實務(wù)性工作約定俗成,前瞻性、創(chuàng)新性不夠。

        2.個人角度:管理水平與管控能力還需加強,對部門工作計劃、員工約束力、專業(yè)熟悉度還需提高,從而專業(yè)化,實質(zhì)性地抓好多項工作。

        三、20xx年工作計劃與重點

        1.強化學(xué)習(xí):通過實操結(jié)合理論的方式,加強個人學(xué)習(xí)與團隊學(xué)習(xí);2.實施目標管理:采購實行定單責(zé)任制,工程實行項目責(zé)任制。與人事部商議工資與績效掛鉤;

        3.持續(xù)保障物料供給,并以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為中心,保障采購物資的品質(zhì)、價格及到貨時間,將重心從“同質(zhì)低價”轉(zhuǎn)為“高質(zhì)優(yōu)價”;4.協(xié)助產(chǎn)業(yè)做好“挖潛”工作,如XXX的婚慶合作,XX三樓的項目初步接洽,步行街的廣告位有效開發(fā)利用等;5、做好重大節(jié)假日和特殊時期的貨源儲備工作;

        6、持續(xù)抓好各產(chǎn)業(yè)工程改造或大型維修工作。

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