采購合同(經典)
現今社會公眾的法律意識不斷增強，關于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同能促使雙方規范地承諾和履行合作。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編為大家收集的采購合同5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購合同 篇1
甲方(客戶方)：
乙方(采購服務方)：
甲乙雙方本著相互信任，真誠合作的原則，經雙方友好協商，就乙方為甲方提供特定服務達成一致意見，特簽訂本合同(包括本合同附件1)。
一、 服務內容
1、乙方同意向甲方提供附于本合同并作為本合同一部分的附件1所列的設備。設備的型號、參數的標準見附件1。
2、如果乙方在工作中因自身過錯而發生任何錯誤或遺漏，乙方應無條件更正，而不另外收費，并對因此而對甲方造成的損失承擔賠償責任，賠償以附件1所載明的為標準。若因甲方原因造成工作的延誤，將由甲方承擔相應的損失。
3、乙方的服務承諾：
1) 乙方接到甲方通過電話、傳真、電子郵件、網上提交等方式提出關于附件1所列采購、服務的請求后，在48小時內給予響應并提供采購與服務，特殊情況下必須12小時內提供采購與服務。
2)乙方提供給甲方的采購與服務，必須按照合同附件1規定的.標準進行。
3)采購商品必須為行貨正品，提供假冒偽劣的商品。
二、 采購、服務費的支付
1、服務費收取標準：在保修期內并且在甲方處購買的商品必須無條件免費上門服務，超過保修期或者在第三方購買的商品上門檢查修理后收取檢查維修費，先報價再維修、更換。
2、本費用結構僅限於附件1中列明的商品。如果甲方要求擴大項目范圍，或因甲方改變已經議定的項目內容導致乙方需重復進行項目步驟，乙方將需要重新評估上述費用結構。
3、甲乙雙方一致同意項目服務費按階段以人民幣形式支付。每月甲方將在驗收確認服務完成合格，乙方向甲方進行對賬無誤后，乙方出具稅務發票，至發票之日起90天內，甲方向乙方支付約定的費用。
4、乙方先向甲方支付人民幣元作為保證金，保證其工作的按時、順利完成。
三、 違約責任：
1、乙方無故拖延服務時間，造成甲方經濟直接或間接經濟損失的，乙方付全部責任。
3、乙方未在本合同規定時間內按時提供服務的，甲方有權單方解除合同。 并取消已方后期服務資格，保證金不予退還，作為對企業的經濟賠償。
四、其他約定：
1、甲乙雙方不得單方面終止合同，如想終止合同必須得到另一下同意后本合同終止。
2、附件1是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
3、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協商后產生書面文件，作為本合同的補充條款，具備與本合同同等法律效力。
4、對本合同內容的任何修改和變更需要用書面形式，并經雙方確認后生效。
5、甲方向乙方采購商品也遵循這一合同原則。
6、乙方必須向甲方提供其公司的有效證件。
7、本合同有限期1年，自20xx年 月日開始到20xx年 月日結束。
8、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方(簽章) 乙方(簽章)
代表簽字： 代表簽字：
地點： 地點：
日期： 日期：
采購合同 篇2
一、常見的公司合同管理漏洞
未對合同履行狀態進行有效的跟蹤和反饋，導致合同結算不嚴格，無法進行適當的合同履行情況的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價、招投標等工作進行了規范和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經辦人員編制付款預算時往往將同一家供應商涉及多筆合同付款混報預算，特別是合同重要條款發生變更是無法對合同版本進行控制，在賬務上無法準確知曉公司還有多少在手合同沒有履行，對于監控付款及合同履約更是無從下手，無法及時發現和處理異常情況。
二、非供應鏈類采購合同管理體系建設
針對以上的漏洞和問題，筆者試著轉變管理思路，采用深度應用金蝶ERP系統的思路，采用項目管控方式，建立起公司的非供應鏈類采購合同管理體系。通過建立一套規范和有效控制非供應鏈類合同管理業務操作流程并對合同承辦部門的經辦人員進行有針對性的培訓，在國家內控法規和現有制度保證的情況下，有效監控這一部分合同的執行和結算，有效降低企業財稅風險、提高合同履行執行效率，提高公司信譽。
�。ㄒ唬┐_立項目的階段性目標
1、確立非供應鏈合同類合同分類及編碼規則。
2、實現在金蝶ERP實現非供應鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結算流程順暢。
3、指導業務人員操作，確立試點對象，完成兩個月的業務同步模擬測試。
4、制定《非供應鏈類合同管理操作規范》。
�。ǘ╉椖烤唧w實施的總體思路
1、根據公司現狀確立本單位涉及納入管理的合同實施的范圍。針對公司業務情況對涉及的合同進行分類和編碼規則的制定。合同編號是一個基本的工作點，也是錄入ERP系統進行管理的一項重要內容。編號是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進行編號，也可依據以前公司或單位的習慣分類來編，總之，目的只有一個，方便記憶、保存和查找。
2、走訪業務單位并開展公司合同管理現狀的調研，了解并分析現有流程風險點�？梢圆扇緲I務進行分析的方式，找出涉及問題最多的部門和業務，有針對性的進行問題調研。特別需要挖掘現有合同履約結算流程的風險點。
3、根據調研結果拿出具體項目方案并在項目組開展項目方案評審。在這個階段需要注意，可以先對公司使用的財務軟件進行深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩定系統的核算思路，但對于需要重點把控系統又無法支持的情況下，建議對系統進行簡單的開發調試。例如，例如有的公司在年初會下達技改計劃和資金預算計劃，而系統提供的合同錄入單據中又沒有填列技改編號的地方，那么可以在合同錄入單據和付款單及系統發票的單據上進行將此內容添加成必錄項。
4、根據確定的方案在ERP測試系統進行模擬測試，包含權限設置測試、業務流程測試、關鍵控制點測試、財務控制點對接等。這個環節特別重要，需要在測試庫中進行完整業務錄入，并對各種可能發生的情況做好業務應對，有的公司的財務軟件如果系統操作復雜，那么更要考慮與財務流程的對接，包括什么角色的業務人在什么情況下做怎樣的動作來完成。
5、根據測試結果編寫《非供應鏈類合同管理操作規范》并組織業務和財務開展一對一業務操作培訓。
6、確認項目正式系統試運行時EnterpriseResourcePlanning推進范圍，采取先試點再推廣的方式，以公司常常發生的合同試點對象，在測試帳套中運行檢查2-3個月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應鏈類合同正式運行。
�。ㄈ┕P者對開展該項目的思考
通過該項目的實施，從源頭開始讓業務人員在系統中對所簽訂的合同進行電子備案，授權該業務人員所在單位領導對合同進行審批，后期業務人員取得發票或需要進行付款時與系統中的.合同先進行關聯，財務人員只負責調取電子合同資料對發票內容和付款時間及合同載明的付款條款進行核查，系統自動對超出合同標的金額的發票和付款進行錯誤提示。原工作方式下靠的是細心的業務人員手工做備查簿登記每次在財務發票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯，財務人員根本無法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業務人員的各種操作受到系統控制，財務人員脫離了基礎的業務操作達到了職責分離互相監控的目的�，F如今很多制造企業都在做信息化提升管理的工作，紛紛實施了各種適合自己企業的ERP管理系統。ERP作為企業資源規劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業的資源進行整體規劃，這是一個系統工程。ERP已經上線的企業后期一定要持續的更深度的應用這個系統。深度應用系統并不是只拋開系統之外獨自開發新的管理或分析報表，而是利用現有系統提供的資源“拿來”使用，在深度應用的過程中，考慮兼顧效率和效能最優的原則梳理原有業務進行，讓系統成為連接業務與財務的一個關鍵的平臺，財務人員也要帶著“互聯網+”的思維重新審視系統，多考慮用系統控制規范業務行為和業務內容，從管理會計的角度提升自己，深化系統應用并貼合企業本身為企業經營所用。
采購合同 篇3
采購合同
甲方：
乙方：
一、名稱、貨號、成份、數量、幅寬、克重、單價、金額及交貨期（詳見附表）：
二、質量要求、技術和驗收的標準：
2.1 乙方根據甲方所指定的風格、手感、質地要求生產大貨，以蓋章的實物封樣作為外觀和品質檢驗標準。
2.2 理化指標不低于國家標準（FZ/T 81007-20xx）壹等品，由于面料風格因素造成的不達標理化性能，需以附件形式經 甲方確認，才視為質量符合合同規定。
2.3.乙方在貨物到達甲方倉庫前向甲方提供合格的檢測報告。
2.4.若與本合同約定的質量標準有沖突，以國家服裝質量監督檢驗中心（上海）的相關檢測報告為依據，確定貨物質量
是否符合本合同的約定。
2.5特殊工藝以雙方確認的封樣為準，但須在訂購之前告知并以書面形式提供明確的面料洗滌方法、縫制、熨燙等特別注意事項，如未提供而造成的損失均由乙方承擔。
三、溢短裝要求：
乙方交付合格貨品數量應控制在需方訂購數量+3%增減范圍之內。甲乙雙方結算應以實際合格交付的數量為準。
四、付款方式：
甲方在合同簽訂后五個工作日內支付貨款總額的 20% 作為定金， 甲方根據乙方提供的發貨碼單支付
剩余80%貨款（憑全額增值稅發票），以上貨款以電匯的方式支付。
五、包裝要求：
內防水材料，外布質包裝，應適合防潮、防濕，以此確保貨物不受損，如
上述原因造成貨物質量問題由
乙方承擔責任。
六、交貨地點及運輸費用：
甲方指定倉庫；運費及風險由乙方承擔。
七、違約責任：
7.1若產品成份、克重、紗支、質量不符合規定，乙方同意讓步接收的.，按雙方協商價格接受結算；甲方不同意收貨的
部分，乙方負責包換、包退、返工，并且承擔因此引起的費用。由此導致的逾期交貨按逾期違約處理。 7.2因交付貨品理化性能不達標未經雙方書面確認，造成成品質量問題的損失由乙方承擔。
7.3.甲方只接受合同訂購的合格貨品數量以內；到貨數量超出合同訂購數量3%以外的，甲方有權拒收；到貨數量少于合同訂購數量3%并因此造成成衣數量不夠引起甲方客戶索賠的，需乙方承擔此部分責任。
7.4.如乙方逾期交貨，甲方有權按以下計算方式收取乙方違約金：逾期1-5天的，不追究逾期責任；逾期6-15天的（含
第15天）, 每天按逾期交付的貨品總價的1%計算。同時，逾期超過15天的，甲方有權解除全部或部分合同，乙方 并應就逾期交付的貨物按合同雙倍定金當月賠償給甲方，該違約金甲方有權從乙方其他產品貨款中扣除。7.5.因乙方原因取消合同，乙方按合同雙倍定金當月賠償給甲方；若甲方原因取消合同，乙方有權不退還定金。
八、其它約定
1.合同中若有產生的建議和意見，均以書面形式為準。
2.本合同未盡事宜，雙方協商解決，協商不成，由甲方當地法院裁決。 3.、本合同一式兩份，雙方各執一份，簽字蓋章之日起生效。
甲方地址：
乙方地址：
電話：0577-57668225 電話：
傳真：0577-57668922 傳真：
法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人：
采購合同
甲方：
乙方： 附表：
理化指標不低于國家標準（FZ/T 81007-20xx）一等品，由于面料風格因素造成的不達標理化性能，需以甲方確認，附件與主合同同等具有法律效力、傳真件具有法律效應。
采購合同 篇4
為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足公司對優質資源的需求，進一步規范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制定本制度。
一、請購及其規定
1.請購的定義
請購是指某人或者某部門根據生產需要確定一種或幾種物料，并按照規定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。
2.請購單的要素
完整的請購單應包括以下要素：
�、诱堎彽牟块T;請購物品所屬項目;請購的用途;請購的物品名;請購的物品數量;請購的物品規格;請購物品的樣品、圖紙或技術資料等;請購的物品的要求時間;請購如有特殊需要請備注;請購單填寫人;請購部門主管;請購單審核人;采購副總審核;財務審核人;公司總經理。
3.請購單及其提報規定
⑴請購單應按照要素填寫完整、清晰，由公司領導審核批準后報采購部門;⑵固定資產申購按照附表一(固定資產購置申請表)的格式進行填寫提報;
�、瞧渌牧显O備及工程項目申購按照附表二(物資采購申請表)的格式填寫提報;⑷日常零星采購按照公司印制的按照附表三(物資采購審批單)的格式填寫提報;
�、烧堎彶块T在提報請購單是應要求采購部簽字接收人請購部門備份;
⑹涉及到請購數量過多時可以附件清單的形式進行提交，為提高效率該清單的單子文檔也需一并提交;
�、擞龉旧a、生活急需的物資，公司領導不在的情況，可以電話或其他形式請示，
征得同意后提報采購部門，簽字確認手續后補。
�、倘绻菃我粊碓床少徎蛑付ú少弿S家及品牌的產品，請購部門必須作出書面說明。⑼請購單的更改和補充應以書面形式由公司領導簽字后報采購部。
4.公司物資請購單的提報部門
�、殴窘洜I生產的物資、勞務、固定資產、工程及其他項目由生產部門提報;
�、乒旧罴稗k公的物資、固定資產、服務或其他生活及辦公項目由辦公室提報;⑶公司各部門專用的物資由各部門自行提報。
二.請購單的接收及分發規定
1.請購的接收要點
�、挪少彶吭诮邮照堎弳螘r應檢查請購單的填寫是否按照規定填寫完整、清晰，檢查請購單是否經過公司領導審批;
⑵接收請購單時應遵循無計劃不采購，名稱規格等不完整清晰不采購，圖紙及技術資
料不全不采購，庫存已超儲積壓的物資不采購的原則;
⑶通知倉庫管理人員核查請購物資是否有庫存;
�、葘τ诓环弦幎ê统蜂N的請購物資應及時通知請購部門。
2.請購單的分發規定
�、艑τ谡堎弳尾少彶繎凑杖藛T分工和崗位職責進行分工處理;
⑵對于緊急請購項目應優先處理;
⑶無法于請購部門需求日期辦妥的應通知請購部門;
⑷重要的項目采購前應征求公司相關領導的建議。
3.采購周期的規定
�、艈未尾少徑痤~預算在1萬元以下的零星采購項目或預算在1萬元以下可市區采購的物資及產品的采購周期不應超過5天;
�、茊未尾少徑痤~預算在1萬元以上的項目比價采購，采購周期不應超過15天;⑶請購部門應按照以上規定的時間提前提報請購單采購部如未能按時完成采購任務
時應向領導說明原因;
⑷遇到緊急采購應匯報公司領導采取快速優先采購的策略。
三.詢價及其規定
1.詢價前應認真審閱請購單的品名、規格、數量、名稱，了解圖紙及其技術要求，遇到問題應及時的與請購部門溝通;
2.屬于相同類型或屬性近似的產品應整理、歸類集中打包采購;
3.對于緊急請購項目應優先處理;
4.所有采購項目上必須向生產廠家或服務商直接詢價，原則能不通過其代理或各種中介結構詢價;
5.對于請購部門需求的物資或設備如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品;
6.詢價時對于相同規格和技術要求應對不同品牌進行詢價;
7.在詢價時遇到特殊情況應書面報請公司領導批示。
四.比價、議價
1.對廠商的供應能力，交貨時間及產品或服務質量進行確認;
2.對于合格供應商的價格水平進行市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價格的綜合條件更加突出;
3.收到供應單位第一次報價后應向公司領導匯報情況，設定議價目標或理想中標價格。
4.重要項目應通過一定的方法對于目標單位的實力，資質進行驗證和審查，如通過進行實地考察了解供應商的各方面的實力等;
5.參考目標價格與擬合作單位進行價格及條件的進一步談判。
五.比價、議價結果匯總
1.比價、議價匯總前應匯報公司相關領導，征得同意后方可匯總;
2.比價、議價結果匯總應按照附表六(比價/招標匯總表)的格式完整列出報價、工期、付款方式及其他價格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核;
3.如比價、議價結果未通過公司領導審核應進行修改或重新處理。
六.合同的簽訂及其規定
1.合同：是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的.協議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權利、義務關系的協議。
�、藕贤膽囊�
1)合同名稱、編號、簽訂時間、簽訂地點;
2)采購物品/項目的名稱、規格、數量、單價、總價及合同總額，清單、技術文件與確認圖紙是不可分割的部分;
3)包裝要求;
4)合同總額應含稅，特殊情況應注明;
5)付款方式;
6)工期;
7)質量保證期;
8)質量要求及規范;
9)違約責任和解決糾紛的辦法;
10)雙方的公司信息;
11)其他約定。
⑵合同簽訂及其規定
1)如涉及到技術問題及公司機密的，注意保密責任;
2)擬定合同條款時一定要將各種風險降低到最低;
3)為防止合同工程量追加或追加無依據，打包采購時要求供貨方提供分項報價清單;
4)遇貨物訂購數量較大且價格較大或難清點的情況時務必請廠商派代表來場協助清點;
5)質保期一定要明確從什么時候開始并應盡量要求廠商延長產品保質期;
6)詳細約定發票的提供時間及要求;
7)與初次合作的單位合作時，應少付預付款或不付預付款;
8)違約責任一定要詳細、具體;
9)比價匯總表巡簽完畢后方可進行合同的簽訂工作;
10)合同簽訂應按照附表七(合同審查批準單)的格式對合同初稿進行巡簽審查;
11)合同巡簽審查通過后應由公司領導簽字，加蓋公司合同章方可生效;
12)簽訂的所有合同應及時報送財務部門。
七.付款及合同執行
1.付款規定
⑴按照進度付款的采購項目必須確保質檢合格方可付款;
⑵按照貴公司規定和合同約定達到付款條件的合同在付款時應填寫附表八(資金支出審批單)，該審批單巡簽我那比后提交財務部付款;
⑶財務部門在接到付款審批單后應在3天內付款，以免影響合同的執行和供貨周期，遇特殊情況狂延期付款的應及時通知采購部并匯報公司領導。
2.合同執行
⑴已簽訂合同由采購部項目負責人負責跟進，由采購部負責人進行監督，如出現問題，采購部應及時提出建議或補救措施，并及時通知請購部門及公司領導;
⑵已簽訂的合同在執行期間，應及時掌握合作單位對于合同義務和責任的履行情況，跟蹤并督促其保質保量，按時履約;
�、呛贤诼男衅陂g應按照上方約定嚴格執行合同，遇未盡事宜應及時協商并簽訂補充合同。
八.報驗與入庫
1.報驗
�、殴⿷獑挝灰呀浡男型戤叺暮贤�，采購部應及時的通知質檢部門進行驗收;
�、茖τ诓煌愋偷暮贤臉说奈锏尿炇諛藴蕝⒄展举|檢部門的相關規定執行;
⑶達到質檢和報驗條件的合同標的物應在第一時間報請質檢部門進行質檢、驗收;⑷質檢部門在接到采購部報驗通知后應及時報驗，并出具報驗結果證明書，對于質
檢不及時延誤生產部門使用或不能入庫的情況質檢部門應負主要責任;
�、捎糜诠旧詈娃k公的物資不在公司質檢部質檢范圍之內。
2.入庫
�、殴舅械纳a材料、設備及外協加工件入庫前均應通過質檢部門的檢驗或驗收;⑵合同標的物在運達公司后采購部應及時通知請購部門，由請購部門及時安排卸貨與搬運;
�、琴|檢部門未及時驗收的合同標的物，倉庫在收到送貨清單后應將其作為暫存物資接受;
�、荣|檢部門已經驗收的產品倉庫應及時的入庫，并及時出具入庫清單;
�、少|檢合格后的固定資產及服務按照公司財務規定入庫。
采購合同 篇5
需方：路橋集團國際建設股份有限公司蘭渝鐵路LYS-11標項目部
供方：衡水三維科技開發有限公司 四川地點：四川閬中根據《中華人民共和國合同法》及有關規定，按照平等互利、公平、誠實信用的原則，為明確買賣雙方的權力義務，經雙方協商達成一致，特簽訂本合同以便雙方共同遵守。
一、物資名稱、規格、數量、單價、合同金額
1、 訂貨方式：需方提前三天將所需含品名、規格、數量、要求、到貨時間等以書面形式或傳真方式發送給供方，供方在受到需方計劃后六日內或按約定時間將貨物送到需方工地指定地點。
2、 貨物要求：供方必須按照合同約定或計劃要求供應合格產品數量、規格應按需方計劃要求供貨。
3、 供應價格：該單價為包含材料費、運費、裝卸費、利潤、稅金及其他費用
的到工地價格。供方負責提供國家正式普通稅務發票。
4、 實際結算數量以需方驗收合格后專人簽單認可的數量為準。
二、質量要求、技術標準、供方對質量負責的條件和期限：
供方產品質量執行國家標準《GB/T17638-1998》，并達到業主質量要求。供方供應的材料每批必須提供合格證、材質單、質量保證書隨貨通行，同時材質單中材料產品的品種、規格、生產廠家必須與送貨材料的產品相符。需方指派專人對所供應產品外觀質量、規格進行驗收，如出現外觀質量及規格不符時需方有權拒收。需方將對到場的材料進行二次復檢，至復檢之日起三日內需方對材料提出質量異議，供方必須在24小時內給與書面答復并按照需方要求作出及時處理。如出現質量問題由供方負責退場，費用自理。因供貨質量問題所造成的一切損失由供方負責承擔。供方對所供應產品質量終身負責，并不因合同到期失效而免除質量保證責任。供方對產品所負的責任包括直接責任和間接責任。
三、交貨方式、地點和運雜費負擔：
材料運輸由供方負責，費用含在綜合單價內。交貨地點：路橋建設蘭渝鐵路施工段指定地點。
四、合理消耗及計算方法：
無合理損耗；以需方單位檢尺數量為準。
五、計算、驗收方式：
按國家標準《GB/T17638-1998》的有關規定執行。供方送貨至需方工地指定地點，需方指派專人驗收簽認，開具帶有收貨章的三聯票據，作為結算依據。結算數量以需方工地實際收到的數量為準。如供方供應的產品不是需方指定產品，需方可拒收，一切損失由供方負責承擔。
六、包裝標準、包裝物的供應及回收：
按水泥行業包裝標準執行，無回收包裝物。
七、結算及付款方式：
�。�1）本合同不付預付款，供方必須具備滿足本工程的流動資金。
�。�2）每月20日至25日結算。供方持需方現場簽認的收料單到需方項目部各分部進行數量核對，雙方核對無誤后需方開據發票，分部財務掛賬。如供方按期不辦理對賬結算手續或供方未提供國家正式稅務發票，需方將不予辦理付款事宜，因此而造成供方損失由供方自行承擔。月末分部開據付款委托書，報項目經理部。
�。�3）材料結算款在需方收到業主當期計價款后一律通過開戶銀行轉賬支付，如因本工程業主計價滯后工程款不能及時到位時，付款時間相應順延。供方賬戶必須是合同約定賬戶，如供方隨意改變賬戶，需方將拒付貨款，由此引起的延期付款責任及相關的損失全由供方承擔。
八、違約責任：
1、如果供方供應的產品質量不符合《GB/T17638-1998》標準，或復檢結果不合格，供方應無條件運走，如供方不按時清場，需方有權自行處理，所發生的費用由供方承擔；如果供方未按需方計劃的到貨時間、材料規格、數量送貨到需方指定地點，需方因此造成的停工損失及發生的'一切費用由供方承擔。到貨時間、材料規格、數量、質量任何一項不能按照合同履行，造成需方停工，情節嚴重，需方可以認定供方不具備供應能力，為保證工程進度及質量，需方在通知供方后有權單方面終止，解除合同并承擔相應責任，另行選擇供應廠家。
2、如果供方在未和需方溝通的情況下提前送貨到現場，需方工地無處存放該批材料，需方有權拒收，因此造成的損失由供方承擔。
3、安全環保：供方在運輸過程中應注意安全，發生交通事故責任自行承擔。進出需方施工場地的車輛必須慢行時速5公里，且保持清潔衛生，必須服從需方人員的統一指揮，凡供方疏忽大意、不聽從指揮而造成污染環境時間、釀成安全事故供方責任自負，供方應承擔所發生的一切費用，并保證需方免于承擔與此有關的一切責任和相關開支費用。
九、解決合同糾紛的方式：
本合同執行過程中如果發生爭議，雙方應及時協商解決；協商不成時，依法向需方公司所在地人民法院提出訴訟。
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