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      項目內(nèi)部承包合同

      時間:2022-11-19 09:30:48 其他合同范本 我要投稿

      項目內(nèi)部承包合同實用

        隨著法律觀念的日漸普及,很多場合都離不了合同,正常情況下,簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎?下面是小編為大家收集的項目內(nèi)部承包合同實用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      項目內(nèi)部承包合同實用

      項目內(nèi)部承包合同實用1

        甲方:_________________

        乙方:_________________

        為加強工程項目施工管理,全面履行(以下簡稱公司)與業(yè)主簽訂的施工合同(以下簡稱《施工合同》),確保甲、乙雙方利益不受損害,根據(jù)國家法律法規(guī)、公司相關(guān)管理制度和本工程實際情況,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商,就項目承包事宜達成如下合同條款,共同遵守。

        一、甲方同意將工程項目(合同造價萬元)承包給乙方施工管理,工程范圍及承包內(nèi)容詳見公司與(業(yè)主)簽訂的施工合同。

        1、承包原則。乙方按照“依法經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、確保上交、自擔(dān)風(fēng)險”的原則和“五保(保進度、保安全、保質(zhì)量、保文明施工、保企業(yè)信譽)”要求,實行全面風(fēng)險責(zé)任承包。嚴格做到“無虧損、無拖欠工資和材料設(shè)備款、無安全和死亡事故、無顧客投訴、無債務(wù)糾紛”。并對施工項目的工程質(zhì)量實行終身負責(zé)制。

        2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同組織施工,全面履行《施工合同》,并承擔(dān)一切經(jīng)濟與法律責(zé)任。

        3、管理費上交。乙方按工程結(jié)算總造價的%向甲方上交管理費。

        (1)在甲方與業(yè)主簽訂施工合同的同時,乙方按合同工程造價向甲方上繳管理費。管理費不含勞保基金、各項稅費、項目應(yīng)負擔(dān)的管理人員工資及附加費等(上繳管理費不能以帳、物沖抵)。待工程結(jié)算完成后,乙方按照結(jié)算總造價補足余下部分管理費。

        (2)工程項目勞保基金全部返回公司,乙方不得分享和截留。在辦理勞保基金返回手續(xù)中,乙方必須全力支持并配合。

        4、稅費上繳。乙方按國家法律、政策和工程項目所在地政府管理部門的有關(guān)規(guī)定繳納各項稅費。工程項目所在地與公司注冊地稅收管理不一致的,從高適用稅種、稅目、稅率。

        (1)上繳國家的稅金由公司從業(yè)主撥付的工程進度款中代扣代繳;

        (2)其他稅費由乙方負責(zé)上繳,稅費憑據(jù)由公司財務(wù)保管。

        5、項目管理保證金。為確保公司各項管理制度的順利推行并強化執(zhí)行力,根據(jù)公司《項目管理保證金管理辦法》的規(guī)定,乙方應(yīng)在本合同簽訂前,足額向公司繳納項目管理保證金萬元。項目完工結(jié)算后,按公司《項目財務(wù)管理制度》規(guī)定填報《項目管理保證金退回會簽審批表》,經(jīng)保證金管理委員會成員會簽后辦理退回手續(xù)。

        6、項目承包指標(biāo):_________________

        (1)工期:_________________按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期,包括獎勵與罰款。

        (2)質(zhì)量:_________________必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》的要求,施工質(zhì)量達到一次性驗收合格,創(chuàng)工程。

        (3)職業(yè)健康安全:_________________一般事故年頻率低于1.2%;年負傷頻率低于8%,重傷事故頻率低于0.4%;杜絕死亡事故及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故;職業(yè)病發(fā)生率0;保證勞動保護用品的及時發(fā)放并正確使用率100%。爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準化示范工程。施工過程中,安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)驗收必須合格。

        (4)環(huán)境保護:_________________影響環(huán)境的水、氣、聲、渣排放必須達到國家環(huán)保標(biāo)準。

        (5)項目信息管理。嚴格按甲方要求在項目經(jīng)理部應(yīng)用項目管理綜合軟件系統(tǒng);明確專人擔(dān)任項目信息員,并按規(guī)定錄入系統(tǒng)要求的.相關(guān)數(shù)據(jù);

        (6)施工現(xiàn)場規(guī)范宣傳。門樓、圍墻、塔吊、五牌一圖、現(xiàn)場操作區(qū)、辦公區(qū)布臵及現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)符合公司安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準圖集要求。

        (7)技術(shù)資料(含“創(chuàng)優(yōu)”、“科技示范”、“貫標(biāo)”資料)和工程結(jié)算資料必須滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和《施工合同》的相關(guān)要求,并符合公司相關(guān)管理部門規(guī)定的標(biāo)準。竣工后向甲方提交一套完整的竣工資料原件(包括全套掃描光盤資料)。

        本合同一式五份,公司二份、甲方二份、乙方一份。經(jīng)甲乙雙方簽字(甲方同時蓋章)并報公司備案批復(fù)后生效。本合同在工程竣工結(jié)算、所有債權(quán)債務(wù)清算完畢、缺陷責(zé)任期與保修期滿后本合同自然終止。

        未盡事宜,雙方另行協(xié)商。

        甲方(章):_________________

        乙方:_________________

        甲方責(zé)任人(經(jīng)理或局長):_________________

        身份證號碼:_________________

        _________年_________月_________日

        _________年_________月_________日

      項目內(nèi)部承包合同實用2

        甲方:_________

        乙方:_________

        為了全面履行施工合同,加強對工程項目的管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入,經(jīng)浙江裕眾建設(shè)集團有限公司黨政聯(lián)席會研究決定,對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評,確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。

        根據(jù)《浙江裕眾建設(shè)集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定,雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則,達成如下協(xié)議:

        一、承包的方式:風(fēng)險抵押、個人承包

        乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金伍拾萬元,對工程項目的管理負責(zé),以風(fēng)險抵押的方式承包。

        二、承包的期限:自20xx年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢)。

        三、承包工程項目概況:

        工程名稱:__化學(xué)工業(yè)區(qū)勇進路標(biāo)段二工程

        承包范圍:土方、道路、橋梁、排水等工程

        總?cè)諝v工期:300天

        如因建設(shè)方和甲方原因影響工期,則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

        四、承包的指標(biāo)

        1、成本指標(biāo):本工程承包價款確定為(大寫):貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫¥元)。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。

        2、質(zhì)量指標(biāo):一次驗收合格率100%。

        3、安全指標(biāo):無重傷、死亡事故發(fā)生。

        4、進度指標(biāo):滿足總承包合同的要求,

        五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

        1、甲方的職責(zé)

        (1)負責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;

        (2)負責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制;

        (3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;

        (4)負責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰;

        (5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員,組建項目經(jīng)理部,配置其他生產(chǎn)要素;

        (6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。

        2、甲方的權(quán)限

        (1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

        (2)除建設(shè)單位指定外,有權(quán)將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司;

        (3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下,甲方有權(quán)進行糾正,責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

        六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

        1、乙方的職責(zé)

        (1)代表企業(yè)實施項目管理,遵守國家法律法規(guī),執(zhí)行強制性標(biāo)準,執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度,積極維護企業(yè)合法權(quán)益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收,實施全過程、全面管理;

        (2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;

        (3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

        (4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;

        (5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),負責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

        (6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

        (7)負責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算,提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料;

        (8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;

        (9)負責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

        (10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督,認真落實整改意見,提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;

        (11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù),完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

        (12)按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況;

        (13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

        2、乙方的權(quán)限

        (1)代表甲方實施項目管理,全面履約施工合同,遵守國家法律法規(guī),執(zhí)行強制性標(biāo)準、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

        (2)根據(jù)甲方的授權(quán),組建項目經(jīng)理部,主持項目經(jīng)理部全面工作;

        (3)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu),選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人,少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限,并組織考核獎懲;

        (4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍,但必須報發(fā)包方備案;

        (5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

        (6)按照集團公司資金管理辦法,決定其項目資金的使用;

        (7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)

        (8)根據(jù)企業(yè)授權(quán),協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項,重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

        七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

        1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

        2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行;

        3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時,可隨時對乙方進行考核、處罰。

        八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)

        1、確定項目上繳指標(biāo)為工程總造價的5%。

        2、出現(xiàn)虧損,經(jīng)考評,甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。

        九、合同的解除與終止

        1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同,沒收風(fēng)險抵押金:

        (1)履行合同時,出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

        (2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé),管理混亂,經(jīng)甲方考核,認為難以完成承包指標(biāo);

        (3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;

        (4)嚴重違反企業(yè)管理制度,經(jīng)批評教育,未能改正;

        (5)違法、違規(guī)經(jīng)營,造成惡劣影響的;

        (6)在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的;

        (7)經(jīng)甲方核實等其他違約情況。

        2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,乙方可解除合同,甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金:

        3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時,合同終止:

        (1)雙方約定的承包目標(biāo)實現(xiàn)或部分實現(xiàn),甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后;

        (2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達另一方時。

        十、合同糾紛的解決方式

        1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時,首先應(yīng)協(xié)商解決;

        2、雙方協(xié)商解決不成時,依據(jù)集團公司工程項目責(zé)任承包管理辦法,進行調(diào)解;十一、合同的成立與生效

        1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

        2、本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效;

        十二、其他

        1、本合同的附件是合同的組成部分,與本合同具有同等效力;

        2、本合同未盡事宜,雙方另行協(xié)商,所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;

        3、本合同一式四份,雙方各執(zhí)二份。

        發(fā)包方:_________

        承包方:_________

        法定代表人:_________(簽字或蓋章)

        日期:_________

        日期:_________

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