車間主任崗位職責(zé)

時間：2022-07-07 16:54:59 崗位職責(zé) 我要投稿

車間主任崗位職責(zé)（精選11篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的車間主任崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間主任崗位職責(zé)（精選11篇）

　　車間主任崗位職責(zé) 篇1

　　車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

　　1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；

　　5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

　　7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

　　10、處理車間的'突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

　　12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

　　車間主任崗位職責(zé) 篇2

　　1、在工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間管理工作，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù);

　　2、規(guī)劃分配車間工作，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度;

　　3、建立健全并落實車間各項規(guī)章制度，及時有效地處理車間發(fā)生的設(shè)備、質(zhì)量、安全等故障及事故，并及時向上級主管匯報;

　　4、解決工人操作過程中遇到的問題;

　　5、監(jiān)督車間相關(guān)物品的保管工作，杜絕不必要的`浪費現(xiàn)象;

　　6、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　7、負(fù)責(zé)新入職員工培訓(xùn)的督導(dǎo)工作;

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)。

　　車間主任崗位職責(zé) 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)焊接車間生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達的月周日生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實，調(diào)動員工積極性，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物料進行協(xié)調(diào)。

　　2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時安排統(tǒng)計入庫，及時確保銷售發(fā)貨及時。

　　3、對下屬進行規(guī)章制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋，針對人員技能和經(jīng)驗意識提出培訓(xùn)需求。

　　4、負(fù)責(zé)車間各工位的'階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時提供技術(shù)指導(dǎo)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5、對生產(chǎn)出的產(chǎn)品件監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識卡的實施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

　　6、作好工時定額的考核和具體實施，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接車間班組長制作生產(chǎn)日報表并提交生產(chǎn)統(tǒng)計匯總。

　　8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作，防止工傷和其他安全事故的發(fā)生。

　　9、負(fù)責(zé)焊接車間現(xiàn)場管理的實施，確保設(shè)備的完好，人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識，提高工效。

　　10、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，指導(dǎo)下屬人員工作，評估績效，建議或決定下屬人員的任用、培訓(xùn)激勵，以提高人員素質(zhì)，調(diào)動工作積極性。

　　11、按照TS質(zhì)量管理體系、6S、企業(yè)文化、改進要求，協(xié)同其他部門，全力完成分責(zé)工作。工作有創(chuàng)造性，結(jié)合實際提合理化建議和提案，實現(xiàn)持續(xù)改進。

　　車間主任崗位職責(zé) 篇4

　　1、主導(dǎo)新產(chǎn)品焊裝工藝規(guī)劃和方案的制定;

　　2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)焊裝工藝同步工程的開展、實施;

　　3、負(fù)責(zé)焊裝新工藝的.提出和引進;

　　4、負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的工藝性驗證、工藝性總結(jié);

　　5、負(fù)責(zé)編制各種焊裝工藝文件;

　　6、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的技術(shù)要求制定和選型及調(diào)試驗收;

　　7、主導(dǎo)焊裝生產(chǎn)線的設(shè)計、評審、驗收;

　　8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實施;

　　9、協(xié)助管理項目，帶領(lǐng)團隊工作。

　　車間主任崗位職責(zé) 篇5

　　一、車間主任（1名）應(yīng)聘條件：

　　1、高中及以上學(xué)歷；

　　2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗；

　　3、誠實、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團隊合作精神

　　二、車間主任崗位職責(zé)：

　　1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

　　3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的'人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

　　車間主任崗位職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的裝配計劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計劃。主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)裝配進度統(tǒng)計管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計管理，嚴(yán)格控制物料浪費，為公司節(jié)約成本。

　　3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)

　　4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗工作。做到不合格零件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠。

　　5、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，定期召開質(zhì)量分析會議，及時分析不合格產(chǎn)品的原因，并積極采取有效措施，不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、確保車間“6S”工作負(fù)荷要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進行“6S”檢查

　　7、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

　　8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計車間當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù)，確保記錄的`真實性、及時性、準(zhǔn)確性、完整性。

　　9、對公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運行、內(nèi)部溝通等方面提出改進建議。

　　10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)

　　車間主任崗位職責(zé) 篇7

　　1）生產(chǎn)計劃管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，編制月/周/日生產(chǎn)計劃安排并組織車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃完成；

　　2）執(zhí)行車間生產(chǎn)制造成本控制，確保車間成本目標(biāo)實現(xiàn)；

　　3）組織車間內(nèi)生產(chǎn)制造的自我工藝與質(zhì)量管理妥善處理不合格產(chǎn)品，確保工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實；

　　4）現(xiàn)場管理和改善：實施6S現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場管理水平不斷提高；提議車間技術(shù)改進要求；

　　5）完善車間管理制度；

　　6）安全生產(chǎn)管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生；

　　7）企業(yè)文化建設(shè)：無條件配合和服從上級工作安排，不斷創(chuàng)新思路和學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，提升崗位技能；

　　8）臨時性工作任務(wù)：完成直接上級或其他上級交辦的.臨時性工作，參與車間緊急事件的協(xié)同處理。

　　車間主任崗位職責(zé) 篇8

　　崗位職責(zé)

　　一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的`使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

　　六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查"質(zhì)量控制點管理制度"實施情況。

　　七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

　　九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　崗位要求

　　1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗

　　2.有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力;

　　3.有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

　　車間主管既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國當(dāng)今企業(yè)中車間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。

　　車間主任崗位職責(zé) 篇9

　　一、職責(zé)

　　1、主持車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的（全面）工作，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、車間維修、生產(chǎn)管理等方面，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運行，按時完成生產(chǎn)計劃；主任是車間第一責(zé)任人；

　　2、組織本車間員工學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。

　　3、負(fù)責(zé)組組織制定維修車間各項管理制度并通過檢查，落實執(zhí)行各項規(guī)章制度；

　　4、參加編制月度建設(shè)與生產(chǎn)工藝設(shè)施技改計劃等；

　　5、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作，貫徹執(zhí)行各種設(shè)備的操作規(guī)程，提高設(shè)備的使用效率；

　　6、搞好本車間與其它車間的合作關(guān)系并搞好本車間維修工段和電儀工段的工作協(xié)調(diào)，合理組織勞動力，對本車間維修人員進行有效安排和合理調(diào)整；

　　7、科學(xué)管理、采取措施努力降低各種因維修而產(chǎn)生的.材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；

　　8、組織車間職工參加公司舉辦的各類活動；

　　9、發(fā)生設(shè)備事故時積極組織搶救、及時上報并協(xié)助參加事故調(diào)查，積極采取防范措施；

　　10、加強本車間員工的隊伍建設(shè)，做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)工作。

　　二、權(quán)限

　　1、對維修車間下屬維修、電儀工段有行政管理權(quán)；

　　2、對維修車間整個生產(chǎn)過程有指揮調(diào)度權(quán)及出現(xiàn)異常情況的處置權(quán)；

　　3、對維修車間各種經(jīng)濟指標(biāo)的執(zhí)行情況有檢查、考核獎懲權(quán)；

　　4、有權(quán)在公司編制定員的允許范圍內(nèi)，對本本車間崗位人員進行調(diào)整；

　　5、有擬訂本車間員工工資、獎勵分配方案權(quán)；

　　6、在經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)范圍內(nèi)材料、備品備件等計劃的申請權(quán)、有關(guān)經(jīng)費的申請權(quán)；

　　7、對完不成維護生產(chǎn)設(shè)備正常運行任務(wù)工作負(fù)責(zé)；

　　8、對未完成廠領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　車間主任崗位職責(zé) 篇10

　　1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

　　3、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

　　4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

　　7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

　　8、參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。

　　9、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　11、負(fù)責(zé)對本車間人員的'檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　車間主任崗位職責(zé) 篇11

　　1、行政上接受焦化廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作的安排，執(zhí)行上級指示，對上級的指示做好記錄和傳達。

　　2、協(xié)助廠長做好本車間生產(chǎn)、安全、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人事、環(huán)境保護、技術(shù)工作等各項工作。

　　3、協(xié)助焦化廠廠長主持好煉焦車間每周生產(chǎn)調(diào)度會，認(rèn)真總結(jié)上周安全、生產(chǎn)情況。根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，合理安排本周的生產(chǎn)安全等各項工作。

　　4、加強職業(yè)、道德及技術(shù)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平，堅持實事求是，辦事公正，在各個方面起帶頭作用。

　　5、對焦化廠廠長負(fù)責(zé)，合理安排生產(chǎn)和組織人員，利用各種方式，調(diào)動全體員工的積極性，全面完成廠部下達的任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

　　6、認(rèn)真執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、節(jié)約原材料、降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　7、配合廠長抓好員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)和政治思想教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工提高安全意識、質(zhì)量意識和操作技能，抓好班組建設(shè)，培養(yǎng)出一流的職工隊伍。

　　8、配合廠長定期召開安全生產(chǎn)技術(shù)分析會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強工藝改造，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和安全工作能力。各項指標(biāo)及設(shè)備如有異常時，及時拿出調(diào)整和意見，并以書面形式下發(fā)到班組遵照執(zhí)行。

　　9、配合廠長和公司開展好精神文明建設(shè)。

　　10、協(xié)助廠長做好各項考核工作。

　　11、做好本轄區(qū)范圍的.制度、報表的制定及上報工作。

　　12、配合副廠長負(fù)責(zé)新員工、見習(xí)工人和實習(xí)人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。

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