普通生產(chǎn)員工崗位職責(zé)

普通生產(chǎn)員工崗位職責(zé)

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？以下是小編收集整理的普通生產(chǎn)員工崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

　　普通生產(chǎn)員工崗位職責(zé)1

　　1、服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，能生產(chǎn)正常和使生產(chǎn)規(guī)范化；

　　2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作；

　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào)檢驗(yàn)員

　　4、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)偏差的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素；

　　5、修機(jī)、換配件，停產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開(kāi)崗位，離崗時(shí)必須經(jīng)廠長(zhǎng)的同意，換下的'配件及使用工具，要?dú)w放原處；

　　6、對(duì)產(chǎn)品做到自檢，首檢，巡檢，按照三定（定品/定量/定位置）原則操作，員工應(yīng)要提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識(shí)；

　　7、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，每月一次加油機(jī)器，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。

　　8、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成玻璃損壞或浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，

　　9、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。

　　普通生產(chǎn)員工崗位職責(zé)2

　　生產(chǎn)科：

　　一、根據(jù)公司對(duì)選廠下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃；編制月生產(chǎn)計(jì)劃，及日作業(yè)計(jì)劃，組織和管理生產(chǎn)，并全面落實(shí)實(shí)施。

　　二、負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額，對(duì)生產(chǎn)消耗指標(biāo)及費(fèi)用的控制情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，進(jìn)行成本核算，提出改進(jìn)意見(jiàn)并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

　　三、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理按排原材料的供需量，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，力求達(dá)到最低庫(kù)存成本。

　　四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)所轄各車間生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項(xiàng)整體規(guī)劃，建立健全各車間管理運(yùn)行體系、核心程序流程。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行選廠的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品。

　　六、加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高車間主管、員工的安全環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)各車間做好安全環(huán)保工作。

　　七、合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能，管理體系等內(nèi)容，不斷提高員工的個(gè)人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。

　　生產(chǎn)副廠長(zhǎng)：

　　一、協(xié)助廠長(zhǎng)分管生產(chǎn)、安全工作，對(duì)選廠的生產(chǎn)、安全、設(shè)備的管理負(fù)直接責(zé)任。

　　二、根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃和廠長(zhǎng)的工作要求具體負(fù)責(zé)組織本廠年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)安全環(huán)保和檢修計(jì)劃的編制和實(shí)施。

　　三、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理和指揮，實(shí)行全廠的統(tǒng)一指揮，組織各車間的生產(chǎn)銜接，以及生產(chǎn)和安全的管理，負(fù)責(zé)全廠水電、原材料供應(yīng)和設(shè)備修理工作之間的工作平衡，確保生產(chǎn)計(jì)劃的.實(shí)現(xiàn)。

　　四、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)情況分析會(huì)，建立健全和落實(shí)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程和生產(chǎn)管理制度，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的工作，保證正常的生產(chǎn)秩序，完成或超額完成各項(xiàng)技術(shù)生產(chǎn)指標(biāo)。

　　五、負(fù)責(zé)組織安全環(huán)保工作和生產(chǎn)安全事故的分析處理，組織安全大檢查，重大安全隱患的查處和整改，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全制度的執(zhí)行，每周定期進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

　　六、完成廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

　　車間主任：

　　一、選廠領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)的組織車間員工學(xué)習(xí)黨的方針、政策，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本車間實(shí)行。

　　二、極做好職工思想政治工作，組織職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　三、對(duì)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)積極組織完成，處理好車間行政事務(wù)。

　　四、合理使用員工，調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，搞好員工考勤工作。

　　五、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間安全生產(chǎn)，搞好車間清潔工作。

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