建筑項目經理崗位職責（精選6篇）
在生活中，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編整理的建筑項目經理崗位職責（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
建筑項目經理崗位職責1
1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。
2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽訂的`合同，保證各類合同目標的實現。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。
4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。
5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。
6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。
建筑項目經理崗位職責2
1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。
3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。
4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的`各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。
6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。
建筑項目經理崗位職責3
1、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
2、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
3、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的'協調工作。
4、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。
5、負責對本項目工程完工后的工作總結。
建筑項目經理崗位職責4
1、項目經理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領導責任。
2、在組織與指揮安全施工過程中，執行國家規定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執行各項安全規章制度，糾正違章作業現象，及時消除不安全因素。
3、對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。
4、發生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現場并參加施工調查分析。
5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現防范事故措施，發現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。
6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。
7、安排落實施工安全各項技術資料,負責制訂對各工種及各設備的`安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發。
8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現場。
建筑項目經理崗位職責5
1.項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。
3.在公司的領導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的'職責權限和各項規章制度，定期向公司主管經理匯報工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。
6.嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。
7.負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。
8.搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。
9.項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。
建筑項目經理崗位職責6
一、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關系，保持與管理部門的`聯系，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。
二、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。
三、認真學習國家關于職業健康安全、環境、衛生等方面的法規文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管。
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