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      企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責

      時間:2022-10-14 01:26:46 崗位職責 我要投稿
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      企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責

        隨著社會不斷地,接觸到崗位職責的地方越來越多,崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責需要注意哪些問題呢?下面是為大家整理的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責

        企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責1

        崗位職責:

        1、規(guī)劃推進集團旗下各版塊業(yè)務(wù)及子公司運營戰(zhàn)略、流程與計劃,組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標;

        2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;

        3、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整,搜集市場資料,進行深入的市場分析,提供市場運作的.方向性建議;

        4、建立規(guī)范、高效的`運營管理體系并優(yōu)化完善;

        5、制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃,推動并確保營業(yè)指標的順利完成;

        6、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃,協(xié)調(diào)各部門的工作,建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍;

        7、塑造企業(yè)形象,負責協(xié)調(diào)涉及運營活動的各種內(nèi)外關(guān)系。

        任職資格:

        1、45歲左右歲,統(tǒng)招本科及以上,MBA、MPA或EMBA。

        2、具備良好的前瞻性思維、系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略規(guī)劃能力

        3、在一流金融集團公司任總裁職位3年及以上,8年以上大型企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗,或相關(guān)行業(yè)的金融投資、行業(yè)/市場分析市場運作等實際工作經(jīng)驗,熟悉投行、基金、保理、財富管理等金融行業(yè)的資本運作與項目投資與風險控制。熟練掌握國家相關(guān)政策法規(guī),精通資本運作,有獨立運作投融資成功案例。在建設(shè)投資團隊、提高團隊專業(yè)水平和規(guī)范投資相關(guān)工作流程方面具有豐富的管理經(jīng)驗,

        4. 具備良好的客戶資源、項目渠道資源和廣泛的社會關(guān)系。

        5、在業(yè)界具有良好的口碑及美譽度。

        企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責2

        1.計劃

        確定部門的目標和發(fā)展方向,并為實現(xiàn)目標和發(fā)展方向制定最佳的行動步驟,這就是計劃。計劃將涉及到如下幾個方面的問題:

        (1)有助于達成目標的相關(guān)政策。

        (2)下屬的目標和計劃。

        (3)職業(yè)經(jīng)理的行動計劃和時間表。

        (4)關(guān)鍵點的控制。

        (5)預(yù)算、人員、組織方式等等。

        2.組織

        一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標,制定了實現(xiàn)這一目標的計劃和步驟,就必須設(shè)計和制定一項組織程序,這項工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視,因為他們總以為這是公司的事。組織將涉及到如下方面的問題:

        (1)部門內(nèi)的`組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。

        (2)各職位的.描述和設(shè)置。

        (3)外部工作流程和內(nèi)部工作流程。

        (4)為了有效地發(fā)揮所有下屬的作用,需進行一定的授權(quán),必須決定需要授權(quán)的人員、權(quán)限和時限。

        (5)必須在下屬之間建立良好的工作關(guān)系,使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。

        (6)處理好本部門與其他部門之間的關(guān)系。

        3.控制

        當本部門或下屬的工作目標或績效偏離設(shè)定的目標時,要想辦法使之回到正確的軌道上來。控制涉及到的問題如下:

        (1)工作追蹤,及時掌握工作進展情況。

        (2)診斷,將實際效果與預(yù)設(shè)目標比較。

        (3)檢查計劃的執(zhí)行情況。

        (4)糾正錯誤的具體措施。

        4.協(xié)調(diào)

        (1)職業(yè)經(jīng)理要用“三維”意識進行協(xié)調(diào):

        (2)按照指揮鏈,與上司和下屬協(xié)調(diào)。

        (3)通過與同級的工作協(xié)調(diào),得到公司其他部門的積極支持。

        (4)幫助下屬協(xié)調(diào)外部資源,是管理者的一個重要的職能。

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