企業生產部主管的崗位職責（精選7篇）
在不斷進步的時代，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的企業生產部主管的崗位職責（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業生產部主管的崗位職責1
1、多年POCT行業經驗，熟悉膠體金檢測試劑工藝、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動；
2、根據銷售部下達生產訂單，合理安排生產計劃，安排和控制生產作業進度，按時完成生產任務；
3、膠體金試劑生產工藝標準化，跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；
4、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制，實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產；
5、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議；
6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；
7、負責生產員工的管理、培訓及人員培養工作；
8、負責KPI目標設定及達成管理，并有效落實。
企業生產部主管的崗位職責2
1、每日生產排程與實際開線狀況人力確認，工單狀況處理及關結；
2、現場良率掌握及FQC&IPQC問題預防及檢討；
3、每小時生產達成及現場問題協調，生產效率提升及差異問題檢討改善；
4、現場5S與紀律監督及管理，人員離職率管控機人員認證率落實；
5、周/月計劃確認及人力/設備/工具確認及協調；
6、負責組織建立及干咳嗽鋇吶嘌與能力提升
企業生產部主管的崗位職責3
1、根據生產計劃，負責組織制訂生產作業；
2、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷；
3、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制；
4、監督檢查生產過程中的自檢和互檢；
5、建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；
6、推行5S現場管理，實行生產車間標準化；
7、對生產過程中出現的問題及時處理或與協調解決；
8、完成廠長交辦的其他事務。
企業生產部主管的崗位職責4
1、根據銷售訂單及生產狀況編制生產計劃，并經批準后下達生產部門實施；保障交期的順利達成；
2、負責合理安排物料計劃、出庫計劃并合理控制庫存及呆滯料；
3、制定物料安全庫存計劃，監督生產進度和物料需求計劃的執行，控制物料成本；
4、統籌協調業務、采購、生產、原材料以及成品庫等工作關系，建立部門工作流程與管理程序。
5、全程跟蹤生產過程，反饋并改善生產過程中出現影響品質或進度的情況
企業生產部主管的崗位職責5
1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；
2、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
4、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；
5、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
6、為維護良好的生產次序，保證生產正常運行，制定相關的員工守則，并使之實施，對員工的表現進行考核等有效管理確保行為符合國家法律、法規政策的要求。
7、完成公司安排的合理的其他工作。
企業生產部主管的崗位職責6
一、職務
1．加強引進并不斷培訓技術革新與技術發展；
2．把關每一次產品質量；組職解決產品質量中重大技術問題；負責質量管理的技術方法指導；協助經理督促各項質量規劃實施進度；
3．負責參與審核新產品圖紙；
4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；
5．負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發管理等規章制度；協調部門內部之間的關系；
6． 負責本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責
1．對未能正確把關技術成份而流入到生產加工，影響整個項目的進度而造成的.損失承擔責任；
2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；
3．對未能協調，安排本部成員之間的工作，而出現技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；
4．對技術資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產損失或形象受損負責；
5．對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責；
三、職權
1． 對圖紙技術成份的審核有最終的評定權；
2． 有權制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立；
3． 對汪履行技術管理制度，違反技術規范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；
4． 對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；
5． 對生產中的技術問題的決策權。
企業生產部主管的崗位職責7
1、對訂單進行評審，對交貨期負責，并及時與市場部溝通貨期；
2、審核月度生產計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產計劃執行，并組織生產；
3、監控全廠物料狀況及生產進度,并召開生產會議；
4、進行產能負荷分析，調整生產計劃；
5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關人員溝通協調；
6、統訂數據的分析、ERP系統的推動與完善；
7、負責本部門各人員工作的監督，并執行到位。
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