人事行政經(jīng)理具體崗位職責(zé)內(nèi)容
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的人事行政經(jīng)理具體崗位職責(zé)內(nèi)容，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃;
2、建立并完善公司人力資源管理體系，完善公司薪酬福利、績(jī)效考核等人力資源管理制度;
3、主導(dǎo)設(shè)置公司的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;
4、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理及勞資關(guān)系處理，協(xié)助管理公司的職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù);
5、協(xié)助開(kāi)展員工考評(píng)工作，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核;
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的完善、推行，執(zhí)行與追綜;
2、推動(dòng)各部門(mén)績(jī)效考核并不斷完善績(jī)效管理體系，完善激勵(lì)機(jī)制;
3、負(fù)責(zé)薪酬機(jī)制的優(yōu)化和改革;
4、制定招聘計(jì)劃和程序，開(kāi)展招聘工作;
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理及培訓(xùn)結(jié)果跟進(jìn)工作;
6、處理員工的關(guān)系，調(diào)解員工矛盾，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài);
7、其他的人事事務(wù)處理。
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1、組織搭建企業(yè)的體系并實(shí)施(包含部門(mén)及人員崗位職責(zé)、人員編制、轉(zhuǎn)正與晉升發(fā)展通道、績(jī)效與薪酬、人才培養(yǎng)等體系的全面建設(shè)與實(shí)施)。
2、負(fù)責(zé)制定與優(yōu)化人力資源的管理制度和工作流程，監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況：
(1)招聘管理：完成招聘任務(wù)，適時(shí)改進(jìn)企業(yè)的招聘體系和招聘流程、分析行業(yè)人才狀況;
(2)人才培訓(xùn)與發(fā)展：建立并完善企業(yè)的人才引進(jìn)渠道、人才選拔機(jī)制和人才培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的人才管理體系;
(3)員工關(guān)系：建立良好的勞資關(guān)系，負(fù)責(zé)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制;
(4)薪酬績(jī)效：全面負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效方案制定、統(tǒng)籌等工作，根據(jù)企業(yè)情況完善企業(yè)績(jī)效管理工作，并實(shí)施以及進(jìn)行薪酬核算。
3、負(fù)責(zé)公司建設(shè)，員工活動(dòng)組織、策劃和安排。
4、負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù)。
5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)全面管理工作
(1)制定部門(mén)和階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
(2)根據(jù)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。
(3)負(fù)責(zé)部門(mén)下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，參與本部門(mén)關(guān)鍵崗位員工的招聘篩選工作。
(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)間關(guān)系。
2.組織制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績(jī)效管理制度、培訓(xùn)體系等、實(shí)施細(xì)則和人力資源工作流程，并組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況。
3.根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)和定員定編方案，對(duì)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人員調(diào)配提出合理改進(jìn)方案。
4.統(tǒng)籌監(jiān)控招聘工作，甄選合適的人員。
5.組織公司薪酬福利管理工作，監(jiān)督公司年度薪酬福利計(jì)劃及薪酬福利調(diào)整方案的編制，審核月度薪酬福利發(fā)放統(tǒng)計(jì)表。
6.組織公司員工的績(jī)效管理工作，審定績(jī)效考核結(jié)果。
7.統(tǒng)籌監(jiān)督制定公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃，審定、監(jiān)督根據(jù)公司發(fā)展需要安排的培訓(xùn)課程。
8.監(jiān)督的簽訂，組織受理勞動(dòng)爭(zhēng)議和員工投訴，并聯(lián)合相關(guān)部門(mén)妥善解決。監(jiān)督各類(lèi)人事事務(wù)工作的開(kāi)展，考勤、各類(lèi)人事檔案的.歸檔保管、錄用退工、離職手續(xù)辦理等事宜。
9.完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。
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1、全面負(fù)責(zé)分公司人事工作，滿(mǎn)足分公司發(fā)展的人才需要;
2、協(xié)助完成集團(tuán)人力資源相關(guān)工作，如員工培訓(xùn)、員工關(guān)系處理，把控率;
3、向分公司決策層提供人力資源方面的建議并致力于提高分公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
4、招聘維護(hù)，做好人才儲(chǔ)備;新項(xiàng)目人員儲(chǔ)備、招聘及團(tuán)隊(duì)組建工作;
5、處理員工勞資糾紛，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn);
6、年度預(yù)算編制工作組織及實(shí)施等。
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1、根據(jù)公司發(fā)展要求，建立薪酬、績(jī)效管理體系，推動(dòng)薪酬和績(jī)效體系地落地;
2、測(cè)算薪酬福利成本，定期分析薪酬績(jī)效管理體系狀況，編寫(xiě)相關(guān)分析，提出薪酬績(jī)效福利體系調(diào)整建議;
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績(jī)效考核方案，制定年度人力預(yù)算并組織考核過(guò)程中的監(jiān)督和指導(dǎo);
4、有良好的溝通能力，配合業(yè)務(wù)和管理的需求，保持與各區(qū)域公司的溝通，處理體系落地事宜;
5、定期檢查各分公司薪酬福利制度的執(zhí)行情況以及分公司薪酬福利計(jì)發(fā)，社保繳納，檔案保管情況，內(nèi)部審計(jì)后形成薪酬福利分析報(bào)表;
6、負(fù)責(zé)薪酬體系搭建與優(yōu)化工作;
7、負(fù)責(zé)員工滿(mǎn)意度/敬業(yè)度調(diào)研、分析，根據(jù)分析結(jié)果制訂、跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃;
8、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，制定員工關(guān)懷方案，建立員工與公司之間的和諧關(guān)系。
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1、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
2、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;
3、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;
4、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;
5、監(jiān)督控制各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系;
6、推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;
7、負(fù)責(zé)組織行政管理工作的開(kāi)展;
8、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常事務(wù)管理工作。
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