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      項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

      時(shí)間:2022-08-08 17:12:38 崗位職責(zé) 我要投稿

      關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

        在快速變化和不斷變革的今天,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編收集整理的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

      關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1

        1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定。

        2、組織有關(guān)人員會(huì)審圖紙,編制主要技術(shù)方案。

        3、向項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

        4、審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃,并組織實(shí)施。

        5、對(duì)甲方和設(shè)計(jì)院提出的工程聯(lián)系單進(jìn)行審定,并對(duì)施工方提出的工程聯(lián)系單進(jìn)行審批。

        6、負(fù)責(zé)自制復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線和質(zhì)量檢查工作。

        7、主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。

        8、組織解決項(xiàng)目施工中技術(shù)難題,處理質(zhì)量事故并上報(bào)上級(jí)部門。

        9、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部技術(shù)的培訓(xùn)需求并上報(bào)公司。

        10、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理。和工作狀態(tài)進(jìn)行管理確認(rèn),組織操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢修。

      關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2

        1、遵照國家施工規(guī)范,工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度,按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和管理及協(xié)調(diào)工作,直接向上級(jí)公司負(fù)責(zé)。

        2、對(duì)所建工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、工期、勞務(wù)管理和計(jì)劃生育承擔(dān)全面的`責(zé)任。

        3、根據(jù)公司總體質(zhì)量方針,結(jié)合項(xiàng)目具體質(zhì)量目標(biāo),組織、配備合適的資源,嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。

        4、建立健全項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系和防火體系,確保質(zhì)安人員有效履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一,處理好質(zhì)安與施工矛盾,領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)安自檢評(píng)批活動(dòng),提倡文明施工,確保環(huán)境衛(wèi)生,創(chuàng)造施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的合格工地。

        5、服從并接受上級(jí)主管部門對(duì)質(zhì)量、安全、預(yù)算、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng),貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

        6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用,監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率,組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育,不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

        7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配,提倡集體研究,增強(qiáng)透明度,做到正確處理公司和個(gè)人之間的利益。對(duì)職工分配貫徹“按勞去酬”的原則,并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤,關(guān)心職工生活和勞動(dòng)保護(hù),做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動(dòng)者條件。

        8、審核項(xiàng)目部的勞務(wù)分包和工程分包,并負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的簽定。

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