工地執行經理崗位職責

工地執行經理崗位職責（通用11篇）

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的工地執行經理崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工地執行經理崗位職責 1

　　1、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的'管理工作。

　　2、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

　　3、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

　　4、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

　　5、負責對本項目工程完工后的工作總結。

　　工地執行經理崗位職責 2

　　1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃；

　　2、組織制定并實施生產戰略規劃，對影響生產的關鍵因素進行識別和重點跟蹤，對生產計劃的符合性進行有效評估并改進；

　　3、熟悉生產流程，控制各環節生產成本；

　　4、領導建立和完善質量管理制度、運作表單、組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；

　　5、隨時掌握生產過程中的'質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

　　6、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

　　7、按工作程序做好與各部門的橫向聯系；以確保生產任務的順利達成、

　　8、依據公司實際運作情況結合生產各項要素進行生產分析，制訂中、短期生產目標并上報總經理，根據公司指示作修改后督導、跟進與落實。

　　9、配合公司宣導、執行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。

　　工地執行經理崗位職責 3

　　1、項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

　　3、在公司的領導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向公司主管經理匯報工作。

　　4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

　　5、組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協調，及時解決施工中出現的..各種問題。

　　6、嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。

　　7、負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。

　　8、搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。

　　9、項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

　　工地執行經理崗位職責 4

　　1、項目經理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領導責任。

　　2、在組織與指揮安全施工過程中，執行國家規定的.勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執行各項安全規章制度，糾正違章作業現象，及時消除不安全因素。

　　3、對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。

　　4、發生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現場并參加施工調查分析。

　　5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現防范事故措施，發現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。

　　6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。

　　7、安排落實施工安全各項技術資料,負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發。

　　8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現場。

　　工地執行經理崗位職責 5

　　1、依據生產計劃組織、實施生產，掌控生產進度，確保安全、保質保量完成生產任務；

　　2、組織編寫、修訂并審核生產文件及制度，不斷規范管理，提升生產管理水平；

　　3、每日巡查生產現場各崗位，督導各崗位按照生產作業規范操作；管控質量、衛生、勞動紀律、精神狀態、易發生安全事故的關鍵點等，加強7S管理，優化各操作規程；

　　4、進行安全督導與巡查，排除安全隱患，嚴防安全事故發生，做好安全生產工作；

　　5、對生產過程中產品品質把控，規避各種風險因素，穩定并提高生產質量；

　　6、組織進行生產成本與效率管控，優化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產效率；

　　7、與工廠相關部門溝通協調，跟進物料、維修、產品品質等，及時協調解決生產相關問題；

　　8、組織開展日常招聘、調動、晉升、培訓、人才培養與后備儲備等工作，做好部門人員管理；

　　9、及時參加并組織相關例會，審核各類生產單據及報表；

　　10、按照HACCP標準體系要求，做好相關的'統籌管理工作；

　　11、完成上級領導交辦的其他事項。

　　工地執行經理崗位職責 6

　　1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

　　2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。

　　3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的'正常運轉。

　　4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

　　5、負責組織對物資分供商的`評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。

　　6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。

　　7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。

　　工地執行經理崗位職責 7

　　一、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關系，保持與管理部門的'聯系，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

　　二、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。

　　三、認真學習國家關于職業健康安全、環境、衛生等方面的法規文件

　　四、消除施工中的一切不安全因素。

　　五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管。

　　工地執行經理崗位職責 8

　　1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。

　　2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的.實現。

　　3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。

　　4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

　　5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。

　　6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。

　　工地執行經理崗位職責 9

　　1、負責公司集成項目的.項目啟動、項目計劃制定，并高質量地推動項目實施；能有效地進行進度、成本、質量控制，貫徹執行操作規程，質量標準和驗收規范；

　　2、負責所屬項目的.客戶業務需求溝通，組織編寫需求說明書及實施方案；

　　3、負責協調相關部門同事協同完成項目實施工作，確保各崗位的工作標準達到要求；

　　4、負責撰寫項目相關技術資料、驗收資料和竣工驗收材料；

　　5、負責與客戶保持溝通，建立和維護良好的客戶關系。

　　工地執行經理崗位職責 10

　　1、全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

　　2、建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的'協調機制；代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議；代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件；簽署向業主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

　　3、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；

　　4、科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包，對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責；

　　5、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理，主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

　　工地執行經理崗位職責 11

　　1、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

　　2、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的.索賠提供法律依據。

　　3、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

　　4、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

　　5、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

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