工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1
一、堅(jiān)決服從公司總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切行為向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章，認(rèn)真履行其工作；
三、組織、設(shè)備、、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
四、協(xié)助公司經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；
五、密切配合部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
六、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
七、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，成本總量控制監(jiān)督，安全生產(chǎn)嚴(yán)格落實(shí)，督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作落實(shí)情況。
八、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
九、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
十、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；
十一、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；
十二、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)工廠的正常運(yùn)營(yíng)管理工作。
十三、組織制定并實(shí)施全廠安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和事故應(yīng)急方案。
十四、安排督導(dǎo)對(duì)新工人進(jìn)行廠級(jí)安全教育，對(duì)全廠職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)；組織開展技術(shù)練兵；定期組織參加全廠的安全活動(dòng)。
十五、每月組織一次全面安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全控保裝置、消防設(shè)施、消防器材等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。
十六、組織開展全廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。
十七、對(duì)本廠發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)2
一、協(xié)助廠長(zhǎng)做好工藝運(yùn)行及技術(shù)管理工作，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)運(yùn)行和管理，同時(shí)對(duì)崗位操作人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
二、貫徹執(zhí)行工藝運(yùn)行管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督運(yùn)行班人員精心操作及勞動(dòng)紀(jì)律，制定工藝運(yùn)行參數(shù)范圍及操作要求，掌握工廠的'運(yùn)行參數(shù)及生產(chǎn)狀況。
三、負(fù)責(zé)工廠的裝置平穩(wěn)運(yùn)行，當(dāng)運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)重大變化時(shí)，有權(quán)指導(dǎo)操作工人及時(shí)對(duì)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整及方案編定。
四、負(fù)責(zé)解決工廠工藝運(yùn)行操作中的技術(shù)問(wèn)題，參與各類運(yùn)行事故的調(diào)查分析，填寫事故報(bào)告。
五、協(xié)助廠長(zhǎng)組織好裝置檢查，對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施，組織消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定可靠性。
六、負(fù)責(zé)編制工廠靜設(shè)備的年度檢修計(jì)劃和檢修前的技術(shù)交底，檢修的質(zhì)量檢查、試車、驗(yàn)收和記錄整理工作，負(fù)責(zé)編制停機(jī)時(shí)靜設(shè)備檢修計(jì)劃，及管道、閥門的月度計(jì)劃報(bào)料，及安排物料的報(bào)料計(jì)劃。編制裝置改造時(shí)工藝運(yùn)行方案及開停機(jī)操作規(guī)程。
七、組織工藝技術(shù)人員進(jìn)行改造創(chuàng)新的討論，并制定方案。帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)工藝技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，解決生產(chǎn)疑難問(wèn)題。
八、搞好運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)，組織工人開展技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)3
（1）在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下組織完成煤氣化技術(shù)比較、論證及選型工作以及煤氣化技術(shù)、專利技術(shù)及商務(wù)談判工作；
（2）負(fù)責(zé)編制煤氣化技術(shù)單元操作規(guī)范及安全規(guī)程；
�。�3）組織煤氣凈化單元部分開車、試車及相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；
�。�4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)氣化單元部分與其他操作單元的技術(shù)參數(shù)銜接及調(diào)度協(xié)調(diào)等工作；
（5）負(fù)責(zé)審定氣化單元各主要機(jī)械設(shè)備、大宗配件的技術(shù)指標(biāo)；
（6）負(fù)責(zé)煤氣化單元的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作；
（7）完成該單元的其他廢棄物處理工作；
�。�8）參與制定投資計(jì)劃、投資項(xiàng)目可行性研究、重大工程項(xiàng)目驗(yàn)收等；
（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
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