小區物業主任崗位職責

時間：2023-01-06 14:00:24 崗位職責我要投稿

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小區物業主任崗位職責

　　在社會一步步向前發展的今天，崗位職責使用的情況越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的小區物業主任崗位職責，希望能夠幫助到大家。

小區物業主任崗位職責

小區物業主任崗位職責1

　　崗位職責

　　一、在物業公司經理的領導下進行工作,對小區的物業和業主實行具體管理和服務。

　　二、負責本部門員工的培訓、考核及日常工作安排。

　　三、負責監督、檢查部門員工的工作情況,有權對其進行處罰。

　　四、對部門員工應做到分工明確、責任到人,獎罰分明。

　　五、認真處理業主投訴問題,做到派單及時,過程監督,保證讓業主滿意。

　　六、負責對業主領取鑰匙情況進行核實。

　　七、負責對業主的'裝修現場進行檢查,對存在的問題及時處理。

　　八、定期對業主進行回訪,征求意見和建議,并向上級領導匯報。

小區物業主任崗位職責2

　　1、熟練掌握深圳市物業管理條例及有關行政法規,堅決貫徹執行公司的工作方針和各項規章制度,確保完成公司的各項經濟指標和責任目標。

　　2、負責管理處的全面領導與管理工作,按公司的有關規定對小區樓宇的`驗收、清潔、綠化、消防、治安、公共設施、設備、供水、供電、社區文化以及有關的行政事務工作實施管理。對管理處的內部運作、整體服務質量、收支情況、安全等項工作負責。

　　3、建立管理處各崗位的工作及考核標準,制定各崗位的職責,根據本小區的實際情況,制定管理處年、月工作計劃及年工作總結,并組織員工按時完成各項任務。

　　4、每月組織召開管理處員工例會一次,及時總結、檢查和布置工作。

　　5、每月做好管理處各項工作的月檢及評審工作,據實進行獎罰,并報公司領導審核后予以執行。

　　6、熱情接待住戶來訪,聽取合理化建議,對業主的投訴要耐心解釋、及時處理。定期組織開展業主意見調查及回訪工作,接受監督,提高服務質量。

　　7、負責住戶裝修的一般性審批,并組織有關人員進行督促、檢查。

　　8、做好管理處分包項目的審核,并組織有關人員對施工質量進行監督、檢查和管理。

　　9、對管理處員工的使用有建議權,對聘用工的辭退有建議權,對定編范圍內臨時工的使用、辭退有決定權。

　　10、協助業主委員會開展工作。

　　11、完成公司交付的其他工作。

小區物業主任崗位職責3

　　崗位職責

　　1.0負責制定本部門各崗位職責、工作目標。

　　2.0負責組織實施本小區設備、設施及物業的接管驗收工作

　　3.0負責制訂本部門全年公共設施設備及物業維修養護計劃并組織實施;

　　4.0負責組織對本年度《房屋和公共設施設備保養計劃》分工安排和制定工作計劃;帶領維修工完成各項維修、保養工作;

　　5.0負責本小區裝修審批核準、監管驗收;

　　6.0負責對本部門員工日常工作的指導安排、監督管理;

　　7.0負責監督維修工對裝修過程巡查和管理,并對裝修過程中出現的疑難問題進行及時處理;

　　8.0負責在設施設備操作過程中對維修人員的安全操作指導;

　　9.0負責建立小區內物業公共設施、設備資料檔案;

　　10.0負責做好維修工具及零件的.采購計劃;

　　11.0負責對本部門員工進行職業道德及職業技能的培訓、考核,提升服務質量及形象;

　　12.0負責指定大型設施、設備責任人;

　　13.0負責聯系、組織生活水池的清洗、消毒和水質檢驗工作;

　　14.0對服務中心經理提出合理化建議,以便及時調整計劃實施中出現的各種問題;

　　15.0負責與各部門之間的協調配合;

　　16.0完成上級交辦的各項工作。

小區物業主任崗位職責4

　　1、熟練掌握深圳市物業管理條例及有關行政法規。執行公司的各項規章制度。

　　2、在管理處主任領導下,分管管理處的部分管理工作,如治安保衛、車輛管理、消防、公共設施、設備的'維修、裝修管理、清潔衛生等項工作。

　　3、負責對分管工作的抽檢、周檢。

　　4、協助管理處主任制定、落實管理處員工培訓計劃。

　　5、負責協助檢查和監督管理處的其他工作。

小區物業主任崗位職責5

　　崗位職責

　　1、負責物業中心全面工作,對物業中心負責。

　　2、根據物業中心職能,決定人事架構與部門人員,運籌、策劃物業中心各項經營管理工作。

　　3、制定物業中心各項管理規定,提高工作效率,完成預定經營管理目標。

　　4、指導各部門工作,為住戶創造一個高品味的生活環境。

　　5、定期召開物業中心例會,總結、檢查前期工作,布置今后工作任務。

　　6、指導各部門負責人開展管理工作,并考核各部門負責人工作績效,做出升、降調整及獎懲決定。

　　7、注意人力資源的開發與利用,提高管理隊伍的工作能力與水平,使管理與服務逐步走向標準化、規范化、科學化。

　　8、組織審定物業中心中長期發展規劃、年度計劃、各項專項計劃、物業服務方案和重大發展計劃。

　　9、做好對外溝通、對內協調工作,保持與政府、學校相關部門之間的`良好關系。

　　10、審核和分析中心財務報表,控制資金合理支出,審核各項費用。

　　11、開展多種經營,彌補物業經費不足,提高物業中心經營效益。

　　12、塑造企業形象,確立企業文化,創建企業品牌,抓好團隊建設;審批住戶、員工的合理投訴并批示整改意見。

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