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      配貨中心主管配貨員崗位職責(zé)

      時(shí)間:2023-03-01 14:41:11 崗位職責(zé) 我要投稿
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      配貨中心主管配貨員崗位職責(zé)

        在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大,任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編幫大家整理的配貨中心主管配貨員崗位職責(zé),歡迎大家分享。

      配貨中心主管配貨員崗位職責(zé)

        一、工作任務(wù)的內(nèi)容

        1、每天根據(jù)本班組人員情況,合理安排揀貨員、打包員、驗(yàn)貨員,高效完成配貨部主管安排的配貨任務(wù)2、根據(jù)客服安排的《送貨單》,合理分配給各揀貨員揀貨。

        3、確定各種水果、蔬菜挑選的標(biāo)準(zhǔn)、打包的標(biāo)準(zhǔn)、裝箱的標(biāo)準(zhǔn)4、負(fù)責(zé)處理本組員工在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題,確保配貨準(zhǔn)確率并準(zhǔn)時(shí)完成配貨任務(wù)。

        5、根據(jù)本組員工的配貨準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)率情況,定期向配貨部主管提出改善配貨質(zhì)量與效率的改進(jìn)措施

        6、根據(jù)本組員工工作技能與綜合素質(zhì),合理調(diào)配本組員工承擔(dān)各工序作業(yè)任務(wù),努力提高本組員工的配貨業(yè)績(jī)與配貨準(zhǔn)確率

        7、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的工作指導(dǎo)與培訓(xùn),各部門員工配貨技能的培訓(xùn),提高員工的商品知識(shí),不斷探索提高員工商品知識(shí)水平與工作效率的方法、措施。

        8、工作過(guò)程中督促本組員工正確使用各類設(shè)施設(shè)備、工具、辦公用品,保證設(shè)施設(shè)備的完好性,發(fā)生故障或損耗時(shí)及時(shí)報(bào)修,需要補(bǔ)充的辦公用品及時(shí)向行政部主管提出申請(qǐng)。

        9、每天配貨完畢后,帶領(lǐng)配貨組員工,清理分管配貨區(qū)域衛(wèi)生,錯(cuò)拿錯(cuò)放商品歸位擺放,報(bào)損商品歸類擺放,配貨筐、移動(dòng)裝貨車歸位有序擺放,保證配貨區(qū)域整潔有序。

        二、人員安排

        1、每天配貨人員、各部門協(xié)助配貨人員的揀貨、打包、驗(yàn)貨的人員安排。

        2、每月休息和調(diào)休人員的安排。

        3、安排各崗位人員的配貨技能輪訓(xùn)。

        4、進(jìn)入職員工的工作安排。

        三、標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂與完善

        1、配貨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

        2、打包的重量、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)3、裝箱的擺放標(biāo)準(zhǔn)4、禮盒的碼放標(biāo)準(zhǔn)5、訂單的排序標(biāo)準(zhǔn)

        四、培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工工作

        根據(jù)工作需要,制定本部門的每周、每月培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)效果的檢查,并指導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

        五、考核本部門員工,制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

        根據(jù)配貨的標(biāo)準(zhǔn),制定配貨組員的績(jī)效考核指標(biāo),考核配貨組員的日常工作完成情況,作為每月優(yōu)秀員工的考評(píng)依據(jù)。

        六、按時(shí)遞交工作計(jì)劃、總結(jié)及建議

        每月初上交上月的的工作總結(jié),同時(shí)制定本部門和個(gè)人的月度計(jì)劃,每周上交本周的工作計(jì)劃和上周的工作總結(jié),對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題、管理方面存在的漏洞,提出合理化建議。

        七、6S管理的標(biāo)準(zhǔn)制定及執(zhí)行

        6S管理的目的是提高工作效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。制定6S的標(biāo)準(zhǔn),并且嚴(yán)格執(zhí)行,每天進(jìn)行檢查,養(yǎng)成習(xí)慣。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S,也能方便記憶:

        整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學(xué)布局,取用快捷;

        清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣,以人為本;

        清潔:形成制度,貫徹到底;

        安全:安全操作,生命第一

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