車間班組長的崗位職責(zé)

時間：2023-03-24 17:09:21 崗位職責(zé) 我要投稿

車間班組長的崗位職責(zé)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編幫大家整理的車間班組長的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間班組長的崗位職責(zé)

車間班組長的崗位職責(zé)1

　　1、生產(chǎn)計劃的達(dá)成，產(chǎn)線現(xiàn)場的人員的協(xié)調(diào)與培訓(xùn);

　　2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的.預(yù)防和控制;

　　3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排;

　　4、員工的技能培訓(xùn)及提升，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。

車間班組長的崗位職責(zé)2

　　1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

　　2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本把握，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

　　4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的`品質(zhì)有效保證，特別等簡單情形臨時處理。

　　5：負(fù)責(zé)車間人員的聘請，培訓(xùn)，人員的動態(tài)等把握，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

車間班組長的崗位職責(zé)3

　　1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)所屬車間的人員管理與培訓(xùn)(人才培養(yǎng));

　　4、上級臨時安排的.其他事項。

車間班組長的崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度；

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；

　　3、負(fù)責(zé)車間的'平安工作；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品特別情形的處理，并做好記錄；

　　5、保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成；

　　6、召集組員開會，傳達(dá)上級指示，調(diào)動組內(nèi)全部員工的工作熱忱，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

車間班組長的崗位職責(zé)5

　　1.合理安排生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

　　3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;

　　4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

　　5.確保生產(chǎn)按計劃進(jìn)行，保證工廠按計劃發(fā)貨;

　　6.確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動按GMP規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

　　7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提高工作效率;

　　8.加強(qiáng)車間內(nèi)部員工的`培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);

車間班組長的崗位職責(zé)6

　　1、按生產(chǎn)方案指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；

　　2、確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理支配人員；

　　4、引導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，訂正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6、5S工作檢查和保持；

車間班組長的崗位職責(zé)7

　　1.認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2.貫徹實施平安生產(chǎn)責(zé)任制，作好平安、文明生產(chǎn)的管理。

　　3.合理支配，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.搞好現(xiàn)場管理，推動“5s”進(jìn)程。

　　5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

　　6.負(fù)責(zé)本車間的.生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7.依據(jù)生產(chǎn)方案提出材料需用方案報供應(yīng)部。

　　8.幫忙企管部作好盤點工作。

　　9.對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情形進(jìn)行考核。

　　10.認(rèn)真完成公司或部門支配的其它臨時工作。

車間班組長的崗位職責(zé)8

　　1、按照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計劃機(jī)器按時完成。

　　2、監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量。

　　3、及時識別并且匯報安全風(fēng)險。

　　4、及時識別并且反饋異常（包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等）。

　　5、提升員工的多技能。

　　6、保持產(chǎn)線整潔，識別產(chǎn)線改善機(jī)會。

　　7、必要時頂崗。

　　8、培訓(xùn)新員工。

　　9、配合完成主管安排的其他工作。

車間班組長的'崗位職責(zé)9

　　1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

　　2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況

　　3、及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　4、檢查設(shè)備的`點檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

　　5、班組各工序技能全線通

車間班組長的崗位職責(zé)10

　　1.出勤人力安排

　　2.機(jī)臺生產(chǎn)安排

　　3.機(jī)故統(tǒng)計和叫修

　　4.出貨計劃

　　5.當(dāng)站異常產(chǎn)品處理

　　6.當(dāng)站出貨目標(biāo)達(dá)成

　　7.急件達(dá)成

　　8.C/T管控

　　9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況

　　10.現(xiàn)場6S管理

　　11.包材超耗管控

車間班組長的崗位職責(zé)11

　　1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規(guī)格備用；不合格的產(chǎn)品挑出后，記好數(shù)量，按要求單獨(dú)存放，等待處理。

　　2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品，要直接在袋上打印當(dāng)日的生產(chǎn)批號；若是用素白袋裝的產(chǎn)品，要加貼標(biāo)簽，要求首先將標(biāo)簽打印上當(dāng)日的生產(chǎn)批號，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規(guī)定數(shù)量裝箱，箱外加蓋與內(nèi)容物相符的品名、規(guī)格及生產(chǎn)批號，箱內(nèi)放一張蓋有質(zhì)檢號的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫。

　　3、填好入庫單，將包裝好的'產(chǎn)品入到成品倉庫，并與倉庫保管員當(dāng)面核查數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后，辦理交接手續(xù)。

　　4、認(rèn)真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班時要點清成品及殘次品數(shù)量，認(rèn)真做好交接記錄。

　　6、將本班當(dāng)天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計好報給車間統(tǒng)計。

車間班組長的崗位職責(zé)12

　　1、全面負(fù)責(zé)物流部商品的進(jìn)、銷、存工作。

　　2、負(fù)責(zé)抖音訂單的.出庫、換簽、包裝、發(fā)運(yùn)。

　　3、負(fù)責(zé)公司ERP，及電商ERP系統(tǒng)的出、入庫數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、單據(jù)完整，流程規(guī)范。

　　4、負(fù)責(zé)物流一場跟進(jìn)及處理，負(fù)責(zé)每月物流費(fèi)用核對。

　　5、每日訂單、商品相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

　　6、協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通、工作跟進(jìn)。

　　7、負(fù)責(zé)包裝輔料的庫存管理、采購申請、

車間班組長的崗位職責(zé)13

　　一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

　　二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，

　　三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

　　四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

　　六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

　　七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的'薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

　　1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

　　4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。

　　5、

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

　　8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。