常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)4篇
在現(xiàn)在的社會生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家收集的常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、行政上受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指導(dǎo)，負責(zé)經(jīng)理部施工生產(chǎn)的安排、布置、組織、調(diào)整和現(xiàn)場管理工作。
2、分管經(jīng)理部工程部、物資部調(diào)度與生產(chǎn)系統(tǒng)的工作、協(xié)調(diào)好施工管理、技術(shù)管理、物資管理見的關(guān)系。
3、負責(zé)組織制訂并完善經(jīng)理部施工管理、物資管理制度和辦法。
4、組織制訂經(jīng)理部對集團公司、公司和業(yè)主的各類生產(chǎn)計劃并負責(zé)組織實施、安排落實。
5、組織編制并向有關(guān)部門提交材料計劃，并對其的準確性負責(zé)。
6、負責(zé)施工現(xiàn)場的.指揮協(xié)調(diào)，逐步建立并完善經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，項目隊管理機構(gòu)和人員的設(shè)置、任免有建議權(quán)。
7、負責(zé)調(diào)整、協(xié)調(diào)各項目隊和工區(qū)的施工力量和施工任務(wù)量。
8、參與制定重大工程項目的施工方案或施工組織設(shè)計。
9、負責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)與各方面的關(guān)系，以確保經(jīng)理部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運作。
10、協(xié)助經(jīng)理作好日常行政工作，并具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常工作，建立健全安全生產(chǎn)體系。
11、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、主持項目公司全面工作,負責(zé)項目全工程的組織、協(xié)調(diào)與管理工作;
2、負責(zé)項目計劃管理,管控現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理工作;
3、負責(zé)管理項目權(quán)限內(nèi)的招采、動態(tài)成本管理,管控項目的`資金計劃等財務(wù)工作;
4、并調(diào)其它總部直管的專業(yè)組推進項目總控計劃的實施;
5、協(xié)管項目定位策劃、設(shè)計、報批報建、營銷客服工作。
常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)3
1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)工作和行政管理工作，參與項目部重大問題的.決策。
2.對分管工作全面負責(zé)，在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針，落實分管系統(tǒng)內(nèi)的目標和指標。
3.建立健全生產(chǎn)管理和行政管理體系，組織制定生產(chǎn)計劃和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保工程的順利進行。
4.主持召開生產(chǎn)會議，部署生產(chǎn)計劃，合理配置人力資源和設(shè)備物資，搞好綜合平衡，掌握生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃的完成。
5.審批施工組織方案和單項分包合同。加強現(xiàn)場管理，及時處理施工生產(chǎn)過程中的疑難問題。強化安全、質(zhì)量保證體系監(jiān)督落實各項安全、質(zhì)量保證措施。
6.抓好成本核算，努力降低各種消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
7.抓好分管職能部門的各項工作。當項目經(jīng)理有事需離開項目部時，常務(wù)副經(jīng)理代表項目經(jīng)理行使主持日常行政工作職權(quán).
常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目施工生產(chǎn)管理，對項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和文明施工負責(zé)。
2、組織施工計劃的編制和實施，按計劃科學(xué)指揮生產(chǎn)，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問題。
3、組織制定施工管理制度并督促落實，按照項目管理方案和“三標一體”管理體系的要求，全面負責(zé)施工過程管理流程的規(guī)范有序運行，確保項目生產(chǎn)活動過程受控。
4、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，組織領(lǐng)導(dǎo)項目的安全質(zhì)量管理工作。負責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案制定、演練、實施等有關(guān)工作。負責(zé)組織對施工人員的.安全教育培訓(xùn)，采取有效措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量和環(huán)境保護，全面履行企業(yè)社會責(zé)任。
5、按規(guī)定權(quán)限主持或配合安檢部門進行各類事故的調(diào)查分析活動。
6、主持制定優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃及檢查評定工作，負責(zé)安全文明標準工地建設(shè)工作。
7、組織制定物資設(shè)備管理工作的各項規(guī)章制度，組織項目物資設(shè)備檢查，強化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平。
8、主持制定突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案，組織并檢查演練過程及效果。在遇突發(fā)事件時，負責(zé)各項應(yīng)急預(yù)案的啟動和實施。
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