車間生產(chǎn)組長崗位職責

時間：2023-04-27 18:09:39 崗位職責我要投稿

車間生產(chǎn)組長崗位職責15篇

　　在當今社會生活中，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應盡的責任。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的車間生產(chǎn)組長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間生產(chǎn)組長崗位職責15篇

車間生產(chǎn)組長崗位職責1

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長。

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長。

　　4、內(nèi)容：

　　（1）生產(chǎn)班組長質量責任制。

　　①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

　　②組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

　　③經(jīng)常開展小組質量分析會，努力提高產(chǎn)品的質量和得率。

　　（2）車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

　　①指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　　②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的.行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質保部負責人報告。

車間生產(chǎn)組長崗位職責2

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長

　　4、內(nèi)容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長質量責任制

　　4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

　　4.1.3 經(jīng)常開展小組質量分析會，努力提高產(chǎn)品的'質量和得率。

　　4.2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

　　4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　　4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質保部負責人報告。

車間生產(chǎn)組長崗位職責3

　　1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜

　　2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3車間活動/事務

　　1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的'利潤率

　　3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

　　4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理

　　5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

車間生產(chǎn)組長崗位職責4

　　1：負責車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。

　　5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的`動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

車間生產(chǎn)組長崗位職責5

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質、成本控制、不良率控制

　　2、制定車間產(chǎn)品品質、成本控制的目標計劃;

　　3、根據(jù)本車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設備，做好生產(chǎn)安排;

　　4、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃，協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突;

　　5、車間日常事務及人員勞動紀律監(jiān)督、生產(chǎn)報表、考勤、績效考核等工作的`處理;

　　6、處理生產(chǎn)過程中的品質、工藝、設備等異常問題，并向上級反饋;

　　7、車間的生產(chǎn)情況及時總結和反饋，定時召開生產(chǎn)例會，不斷商討方案，提高生產(chǎn)效率;

　　8、遵守及執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為;

　　9、完成上級交辦的其他任務等。

車間生產(chǎn)組長崗位職責6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)進度，并監(jiān)督生產(chǎn)實施情況，確保產(chǎn)品質量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時交貨;

　　2、負責生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常問題的反饋，并跟進對應負責人給出明確的處理措施，傳達異常問題處理措施給生產(chǎn)員工并監(jiān)督執(zhí)行處理措施;

　　3、監(jiān)督車間人員現(xiàn)場工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對物料和產(chǎn)品做好標識，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;

　　4、負責本組生產(chǎn)所使用的'設備、工具的保養(yǎng)和保管工作;

　　5、負責本組人員培訓、考勤和績效考核工作;

　　6、組織召開早會，布置當班工作內(nèi)容或總結工作中的優(yōu)點和不足，提升班組人員素質;

　　7、完成上級領導安排的其他臨時性工作;

車間生產(chǎn)組長崗位職責7

　　1、按照生產(chǎn)部長下達生產(chǎn)計劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質保量及時完成生產(chǎn)任務。

　　2、及時掌握車間生產(chǎn)進度，根據(jù)實際情況預見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

　　3、對車間原料、輔料嚴格使用控制，在確保質量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、建立健全車間各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進行。

　　5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行激勵。

　　6、努力提升自我管理水平，為達到“產(chǎn)質提升、成本下降”之目的'，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質。

　　7、做好員工質量意識教育培訓，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

　　8、嚴格落實公司各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護檢驗工作)。

　　9、重視統(tǒng)計報表(日報表、月報表、盤點報表、異常工時統(tǒng)計報表等)

　　10、領導車間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

　　11、積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài)，維護維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　12、負責車間生產(chǎn)與檢驗設備的狀態(tài)識別，建立設備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

　　13、嚴格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標示、隔離等工作，配合品質部執(zhí)行相關動作。

　　14、按質量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質量環(huán)境管理體系的運行及內(nèi)部質量、環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。

　　15、定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題，和進度情況。

車間生產(chǎn)組長崗位職責8

　　1、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)安排，組織完成生產(chǎn)任務;

　　2、跟進生產(chǎn)開貨情況，監(jiān)控生產(chǎn)質量符合公司要求;

　　3、負責本組員工技術指導，完成本組生產(chǎn)記錄;

　　4、遵守公司規(guī)章制度，責任心強;

　　5、具有較強的溝通能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，思維敏捷、應變能力強;

車間生產(chǎn)組長崗位職責9

　　1負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

　　2負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

　　3負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；

　　4負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質過程控制；

　　5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的`改善；

　　6負責對生產(chǎn)線人員的績效考評；

　　7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；

車間生產(chǎn)組長崗位職責10

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的`成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。