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鞋廠員工崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的鞋廠員工崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鞋廠員工崗位職責(zé)1
鞋廠品管部崗位職責(zé)及工作方法
一、崗位職責(zé)及工作方法
1、原材料品和員
（1）崗位職責(zé)
按照規(guī)定程序?qū)λ腥霂熨Y料進行檢驗。
（2）工作方法
a、根據(jù)規(guī)定要求的檢驗項目和程序，對入庫原材料的各項屬性進行檢驗，合格的入庫分類存放，不合格的退貨不予以入庫。
b、入庫材料第一時間即需檢驗，不可延誤時間，如發(fā)現(xiàn)異狀自己不能判斷，必須請示上級判斷，需要退貨的第一時間通知生產(chǎn)部與廠商。
C、所有入庫材料必須認(rèn)真填寫《原材料檢驗報告單》需要相關(guān)單位人員簽名的必須簽名后，交部門主管核準(zhǔn)，再交統(tǒng)計員存檔。
d、所有入庫材料（合格品、可用品），品管員必須在入庫單上簽名，（出庫必須核準(zhǔn)后再在發(fā)料單上簽名）。
e、入庫材料判斷可用品必須填寫聯(lián)絡(luò)函。（例：材料分色、分碼作業(yè)的，材料有變異可生產(chǎn)的少量不良品混在良品中等）。
2、原材料品管組長：
（1）崗位職責(zé)：
督導(dǎo)上、下手原材料品管員的工作，處理品管員無法確定的異常問題。
（2）工作方法：
a、按時上交報表。
b、材料發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）有變異需于第一時間匯報并跟蹤處理結(jié)果。
c、督導(dǎo)、檢查原材料品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對原材品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
3、針車品管員：
（1）崗位職責(zé)：
抽檢針車半成品和成品，檢查針車每一流程的材料是否用錯和制程中是否存在品質(zhì)變異，并予以復(fù)查和跟蹤改善狀況。
（2）工作方法：
a、每單鞋在生產(chǎn)前備齊所有的資料（工藝單、色卡、用料明細(xì)表、確認(rèn)樣）。
b、根據(jù)工藝單、確認(rèn)樣、色卡和用料明細(xì)表按10%以上的比例抽檢針車半成品，仔細(xì)核對每流程的原材料、輔料、線是否用錯，并留下可以追蹤的依據(jù)。
c、在鞋包下線入庫前，按10%以上的比例抽檢成品鞋包，如有品質(zhì)變異，品管負(fù)責(zé)跟蹤改善狀況，予以復(fù)查，并留下可以追蹤的記錄。
d、如實填報針車品管檢查記錄表。
4、針車品管組長：
（1）崗位職責(zé)：
督導(dǎo)針車品管員的工作，跟蹤新款鞋包試做和處理品管無法確定的異常問題。
（2）工作方法：
a、按時上交報表。
b、督導(dǎo)、檢查針車品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對針車品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
c、對針車品質(zhì)中的重大問題及時上報，并跟蹤處理結(jié)果。
d、全程跟蹤新款鞋包試做，熟悉制作工藝，如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。
5、成型品管：
（1）崗位職責(zé)：
巡查生產(chǎn)中是否有品質(zhì)變異發(fā)生，并跟蹤改善狀況。
（2）工作方法：
a、每一款上線時必須依據(jù)確認(rèn)樣、工藝單、色卡和用料明細(xì)表核相幫面、鞋底（跟）、中底等是否正確和成品是否合格，如發(fā)現(xiàn)問題立即上報。
b、巡視全成型車間（上午、下午和晚班各三次，一天至少九次），對可能發(fā)生和已經(jīng)開始發(fā)生的品質(zhì)變異以《品質(zhì)異常信息反饋單》的方式書面通知車間副主管，并監(jiān)督改善過程。
c、如實填報成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。
6、成型抽箱品管員：
（1）崗位職責(zé)：
根據(jù)營銷部生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)部提供生產(chǎn)排程單，技術(shù)部提供樣品（如擦色）及客人資料等，抽箱檢驗成型各車間每條線當(dāng)天生產(chǎn)成品鞋的10%。
（2）工作方法：
a、弄清每款成品鞋的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方式及重點事項。
b、根據(jù)生產(chǎn)部的排程對每條成型線的每批成品比對樣品鞋進行抽查是否達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
c、每天至少抽取每條線生產(chǎn)產(chǎn)量的10%，隨機抽取，對整批次判定合格后才簽字入庫。
d、判定返工批次，必須馬上填寫不合格返工通知單，第一時間通知成型副主管及品管員簽字確認(rèn)，如有爭議發(fā)生請技術(shù)部有關(guān)人員進行分析，由責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任。
e、如自己不能處理的重大問題及時向成型品管組長匯報情況。
f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項是否按客人的要求進行包裝，如發(fā)現(xiàn)批量錯誤，馬上填寫抽查報表，經(jīng)成型副主管和包裝人員簽字并要求返工。
g、監(jiān)督不合格成品進行返工，直至合格后才能入庫。
7、成型品管組長：
（1）崗位職責(zé)：
督導(dǎo)品管的工作，跟蹤新款試做和處理品管員無法確定的異常問題。
（2）工作方法：
a、按進上交報表。
b、督導(dǎo)、檢查成型品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)，對成型品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
c、對成型品質(zhì)中的重大問題及時上報，并跟蹤處理結(jié)果。
d、全程跟蹤新款的量產(chǎn)試做，如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。
8、品管統(tǒng)計員：
（1）崗位職責(zé)：
品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報表匯總。
（2）工作方法：
a、收集品管部各單位報表并準(zhǔn)確無誤地整理和統(tǒng)計，不得私自改動。
b、當(dāng)天報表統(tǒng)計次日完成，當(dāng)月報表統(tǒng)計次月5日以前完成。
c、品管文件的下發(fā)需及時并要求責(zé)任人員簽字落實。
d、品管統(tǒng)計資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。
9、品管主管：
（1）崗位職責(zé)：
a、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化，并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施的利用，持續(xù)改進品管體系的有效性。
b、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績效。
c、按月評估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效。
d、負(fù)責(zé)對總門主管以上（含主管）的溝通。
（2）工作方法：
a、不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防措施的效果，通過每月品管部各職位報表的'有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，思索如何持續(xù)改進品管體系的有效性，以達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
b、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動態(tài)。
c、例行巡視各車間生產(chǎn)過程，調(diào)察整個流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。
d、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題，及時與其他部門主管溝通，解決品管組長不能解決的疑難問題，及時向總經(jīng)理匯報自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報的有關(guān)問題。
e、視實際需要，協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識，逐漸形成全員品管的局面。
f、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù)，評估品管部人員的工作績效和車間管理的品管績效。
鞋廠員工崗位職責(zé)2
1）學(xué)習(xí)執(zhí)行公司和部門的各項HSE決定、法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律；
2）嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項記錄，交接班必須交接安全、環(huán)保情況；
3）負(fù)責(zé)本車間當(dāng)班期間現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)安全監(jiān)護，嚴(yán)格按照公司HSE管理制度和要求執(zhí)行；
4）參與本班組和本單位的崗位練兵活動、應(yīng)急演練和其他安全活動；
5）上崗期間必須按規(guī)定進行勞保著裝，確保勞保佩戴齊全，正確維護、使用勞動防護用品和安全、環(huán)保、消防設(shè)施；
6）做好生產(chǎn)過程中的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏、串等事件的發(fā)生，保證自己的人身安全；
7）嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，配合班長做好機泵、管線、閥門、球罐安全附件的'維護保養(yǎng)工作；
8）熟知本崗位存在哪些安全生產(chǎn)上的不穩(wěn)定因素，按時記錄報表和巡檢，遇到問題可順利解決，不能解決的要積極反饋，切不可盲目操作；
9）對現(xiàn)實存在的隱患，積極提出合理化建議，將隱患提前處理；
10）在遇到緊急突發(fā)事件時要遇事不亂，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，在自己的能力范圍內(nèi)要積極的處理，不能將小事件，釀成大事故；
鞋廠員工崗位職責(zé)3
鞋吧服務(wù)員崗位職責(zé)
1、面部清潔、頭發(fā)梳理整齊；
2、工服穿著規(guī)范、工牌佩戴在左胸前，表面無污損；
3、精神飽滿、標(biāo)準(zhǔn)站姿服務(wù)；
4、準(zhǔn)時參加全體員工例會，之后，參加班組例會；
5、例會結(jié)束后與上班次人員進行一對一交接；
6、檢查設(shè)施設(shè)備（沙發(fā)、設(shè)施等）是否完好，發(fā)現(xiàn)問題由上班次人員報大堂
副理維修；
7、核兌好手牌，手牌與鞋牌要一致； 8、打掃鞋吧衛(wèi)生，注意地面、鞋架的衛(wèi)生；
9、清洗拖鞋，并整齊排放在臺面，注意鞋號配對擺放； 10、檢查火源（沙發(fā)附近的煙頭）、電源開關(guān)，杜絕火災(zāi)隱患；
◇開牌員發(fā)放手牌●當(dāng)聽到迎賓/門童報備唱客，開箱員按所報人數(shù)準(zhǔn)備
好手牌及鞋牌，交給鞋吧服務(wù)員；
●開箱員將手牌號（組合牌員號）錄入電腦，同時填寫客流量登記表，
記錄賓客進入時間；
●為了方便賓客更衣，不要將上下和左右緊挨的.衣柜作為一個組合發(fā)放，
應(yīng)該有序發(fā)放手牌，在發(fā)放過程中積極促銷皮鞋護理
●如有同來賓客去停車，需預(yù)留手牌，并與同來賓客記錄在一組：應(yīng)注
意觀察，待該賓客進入后發(fā)給預(yù)留的手牌；
●詢問賓客是否需要寄存貴重物品，如需要，指導(dǎo)至總臺寄存；
●伸手示意，指引賓客進入更衣室：“貴賓您好．里邊請，一更貴賓XX位；
●結(jié)帳后憑帳單取鞋，請賓客換鞋，“貴賓您好，這是您的鞋，同時取
下鞋牌交還鞋吧”。
◇清理拖鞋●將賓客換下的拖鞋收入消毒筐．拖鞋超過l/2筐時必須清洗；
●拖鞋清洗要做到一客一清洗、一客一消毒；
●隨時整理臺面上的拖鞋．保持整齊、干凈、無異味；◇保留手牌●遇有保留手牌中途離店的賓客，退牌員需查詢電腦，確認(rèn)已在總臺預(yù)留足額押金后，方可通知服務(wù)員取鞋，并保留鞋牌；◇下班前交接工作●做好兩班人員的交接工作，避免出現(xiàn)漏崗，如有漏崗，由
本班次人員立刻報告大堂副理解決；
●檢查設(shè)施設(shè)備（電腦等）是否完好，發(fā)現(xiàn)問題由本班次人員報
大堂副理維修。
●完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
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