工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-09-08 06:54:06 崗位職責(zé) 我要投稿

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(通用15篇)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(通用15篇)

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、物料管理、工藝制程、質(zhì)量及設(shè)備的維護(hù)和管理;

　　2對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的`異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并給出合理的解決方案;

　　3.組織協(xié)調(diào)好員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行;

　　4.對(duì)各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的分配、物料追蹤、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)的跟進(jìn)總監(jiān)督，保證完成當(dāng)日產(chǎn)量;

　　5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)等。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報(bào)公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的.思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度對(duì)，車間員工進(jìn)行有效管理;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　6、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　l-負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計(jì)劃，

　　2-負(fù)責(zé)包材、成品的`跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常;

　　3-對(duì)訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題,保障按期完成交貨;

　　4-跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫存周轉(zhuǎn);

　　5-負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;

　　6-協(xié)助運(yùn)營部門查看產(chǎn)品成品及包材庫存數(shù)據(jù);

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)調(diào)配各項(xiàng)人力物力資源，發(fā)掘管轄范疇資源利用___化;

　　2、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部管理系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)提高生產(chǎn)效率降低成本;

　　3、負(fù)責(zé)定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng);

　　4、負(fù)責(zé)員工溝通協(xié)調(diào)，合理安排人力，同時(shí)能夠規(guī)劃和培養(yǎng)下屬;

　　5、負(fù)責(zé)建立健全的'員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲結(jié)合并以獎(jiǎng)為主的，發(fā)揮員工應(yīng)有的潛力。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的'政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;

　　6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　1、對(duì)生產(chǎn)部的各生產(chǎn)線的每天生產(chǎn)計(jì)劃的'安排、跟進(jìn)，出貨的跟進(jìn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)完成和準(zhǔn)時(shí)出貨。

　　2、對(duì)生產(chǎn)部組裝、測(cè)試和包裝線的生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)部或品質(zhì)部處理，及時(shí)解決，以便生產(chǎn)正常。

　　3、利用PDCA管理法和精益生產(chǎn)改善不斷提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)和降低成本，并不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S和安全生產(chǎn)，以達(dá)到公司目標(biāo)。

　　4、對(duì)生產(chǎn)部的員工進(jìn)行生產(chǎn)技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并對(duì)基層管理進(jìn)行生產(chǎn)管理技能管理，以提高基層管理能力。

　　5、對(duì)生產(chǎn)部各文件、報(bào)表和操作規(guī)范等按ISO13485體系要求進(jìn)行整改，所有生產(chǎn)人員按體系要求執(zhí)行，確保公司的內(nèi)外審核順利通過。

　　6、上級(jí)交辦的事項(xiàng)。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　1、組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的'相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

　　2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率;

　　3、主持車間例會(huì)、全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制、保證生產(chǎn)質(zhì)量、品質(zhì)、物料的數(shù)據(jù)管控;

　　5、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;

　　2、根據(jù)銷售訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行，保證生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)的執(zhí)行、落實(shí);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程提出合理化建議

　　5、負(fù)責(zé)與其他部門的'溝通協(xié)調(diào)工作。

　　6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　1.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部人員保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全完成任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿足策劃的要

　　3.負(fù)責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和保護(hù)，不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及所有標(biāo)識(shí)的維

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)管理，編制設(shè)備的'操作規(guī)程和管理制度;

　　5.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績(jī)效考核工作;

　　6.按人員編制計(jì)劃初步篩選本部人員;

　　7.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫及匯報(bào)工作。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　1、熟悉橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品交貨周期，合理安排人員進(jìn)行生產(chǎn)，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部事務(wù);

　　2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的`耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù);

　　3、對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng);

　　4、與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)異常的處理與反饋;

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和檢查管理。

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度

　　2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

　　3.對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

　　4.定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)

　　5.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制

　　6.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)與上級(jí)部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理

工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實(shí)降本目標(biāo)及措施，生產(chǎn)成本管控，開展生產(chǎn)管理改善活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計(jì)，原材料質(zhì)量管理，過程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量分析會(huì)，開展質(zhì)量管理改善活動(dòng)，負(fù)責(zé)客戶廠驗(yàn)、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。

　　3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理，制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化，開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn)，建立安全管理臺(tái)賬，組織開展安全管理活動(dòng)。

　　4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理，制定落實(shí)車間管理制度，負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神家園建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，收集評(píng)審員工合理化提案，車間可視化管理。