項目總工崗位職責(zé)

時間：2024-06-05 10:07:25 崗位職責(zé) 我要投稿

項目總工崗位職責(zé)常用15篇

　　在日常生活和工作中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的項目總工崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

項目總工崗位職責(zé)常用15篇

項目總工崗位職責(zé)1

　　機電副總工程師崗位責(zé)任制

　　一、負(fù)責(zé)礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。

　　二、負(fù)責(zé)組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。

　　三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。

　　五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機電設(shè)備進行完好檢查，確保全礦機電設(shè)備完好率達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、推廣應(yīng)用機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長組織實施。

　　八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。

　　九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

　　機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術(shù)和機電管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計劃、設(shè)備更新計劃及安全技術(shù)措施。

　　三、負(fù)責(zé)開展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。

　　四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。

　　五、組織相關(guān)部門搞好機電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)效果。

　　六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

　　七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。

　　地方煤礦機電管理存在問題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理。

　　關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策

　　1地方煤礦機電管理存在的主要問題

　　⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

　　⑵對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

　　一些礦井盡管沒有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行，機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。

　　⑶管理不到位

　　設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

　　⑷設(shè)備存在隱患較多

　　設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

　　⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　　⑹機電隊伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。

　　⑺機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的

　　盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。

　　⑻資金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

　　2改進地方煤礦機電管理的辦法

　　⑴重視管理，提高機電管理水平

　　重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　當(dāng)前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

　　⑵因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

　　礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

　　⑶加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。

　　機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

　　⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

　　設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

　　⑸認(rèn)真落實規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

　　⑹實行計劃管理，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

　　及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。

　　⑺實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

　　⑻突出機電管理重點

　　礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當(dāng)前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的`動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

　　⑽明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量

　　礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

　　礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達到最高目標(biāo)。

　　當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

　　3結(jié)語

　　總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效

項目總工崗位職責(zé)2

　　機電副總工程師崗位職責(zé)

　　一、必須遵守國家機電設(shè)備安裝安全的法律、法規(guī)，掌握安全施工及生產(chǎn)的知識，加強安全施工管理，確保安全生產(chǎn)；

　　二、編制機電安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程；

　　三、負(fù)責(zé)機電安全技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹相關(guān)安全規(guī)程及機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四、編制機電安裝安全措施，施工要求；

　　五、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動；六、推廣應(yīng)用機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備，搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的`技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　七、熟悉合同涉及機電設(shè)備采購及安裝部分內(nèi)容，熟悉整個系統(tǒng)工藝流程，熟悉設(shè)備采購合同及技術(shù)協(xié)議內(nèi)容；

　　八、審核施工組織設(shè)計和施工進度計劃中機電設(shè)備部分內(nèi)容，監(jiān)督設(shè)備工程進度計劃的完成情況；

　　九、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施；

　　十、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機電設(shè)備進行完好檢查，確保機電設(shè)備完好率達到國家標(biāo)準(zhǔn)；

　　十一、完成總工程師交辦的其它工作；

項目總工崗位職責(zé)3

　　項目技術(shù)總工崗位職責(zé)

　　項目技術(shù)總工華坤建設(shè) 廣東華坤建設(shè)集團有限公司，廣東華坤任職要求:

　　1、年齡40歲以下，工民建等相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷;

　　2、8年以上施工企業(yè)工作閱歷，其中至少5年以上施工總承包技術(shù)管理經(jīng)驗，有一個10萬平米以上建筑面積房建工程直接技術(shù)管理經(jīng)驗。

　　3、熟練編制房建工程施工組織設(shè)計和各類專項方案，熟悉房建工程技術(shù)管控體系;

　　4、精通各種常用軟件;

　　5、能夠處理各種關(guān)系，溝通能力良好。

　　項目技術(shù)總工崗位

項目總工崗位職責(zé)4

　　項目技術(shù)總工武漢圣禹排水系統(tǒng)有限公司武漢圣禹排水系統(tǒng)有限公司,圣禹排水,圣禹排水任職要求:

　　1、全日制本科以上學(xué)歷,工民建、土木工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　2、注冊一級建造師(市政)執(zhí)業(yè)資格;

　　3、5年以上市政建設(shè)項目技術(shù)管理經(jīng)驗(含兩個5000萬以上的項目),3年以上項目施工管理經(jīng)驗,3年以上項目管理工作經(jīng)驗;

　　4、有完整的市政項目經(jīng)驗優(yōu)先。

項目總工崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司工程質(zhì)量和施技術(shù)水平;

　　2、負(fù)責(zé)公司建筑施工技術(shù)管理工作，對技術(shù)方案、安全施工方案作出決策;

　　3、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計(包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃)和大型機械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平;

　　5、負(fù)責(zé)組織處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理;

　　6、負(fù)責(zé)審查項目施工組織設(shè)計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作;

　　7、負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的'會審，主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定;

　　8、負(fù)責(zé)審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。

項目總工崗位職責(zé)6

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)編制總體項目實施組織方案，負(fù)責(zé)編制項目各階段計劃，確定主要節(jié)點目標(biāo)，參與編制項目建設(shè)管理手冊;

　　2、項目開工前，負(fù)責(zé)組織項目設(shè)計資料進行會審，組織對各分包單位的設(shè)計和技術(shù)交底;

　　3、負(fù)責(zé)匯總勘察資料和施工圖中的.問題，負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)計變更手續(xù)或簽證;

　　4、組織對項目自驗自評，組織審查并完善項目竣工資料，組織作好施工現(xiàn)場的竣工驗收準(zhǔn)備工作。

　　任職要求：

　　1、土木工程類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

　　2、20xx年以上大型項目的技術(shù)管理工作經(jīng)驗，3年以上大型項目總工工作經(jīng)驗;

　　3、熟悉國家現(xiàn)行建設(shè)相關(guān)法律法規(guī);現(xiàn)行的國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范等;

　　4、熟練應(yīng)用辦公軟件、結(jié)構(gòu)計算軟件、項目管理軟件;

　　5、持有高級職稱及一級建造師優(yōu)先考慮。

項目總工崗位職責(zé)7

　　副總工程師崗位職責(zé)副總工程師是企業(yè)高層管理崗位，對加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)改革、發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任。副總工程師在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)全面的技術(shù)（發(fā)展、規(guī)劃、創(chuàng)新）、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，分管技術(shù)開發(fā)部和質(zhì)量控制部。

　　一、組織分管的系統(tǒng)堅決貫徹、執(zhí)行企業(yè)的各項政策、措施和規(guī)章制度，參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合計劃和綜合性管理措施。

　　二、組織編制企業(yè)長、中期和年度技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量保證規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

　　三、組織制定技術(shù)、質(zhì)量管理工作流程和制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。四、對設(shè)計（工藝|）工作負(fù)總責(zé)：1、組織制定產(chǎn)品設(shè)計方案和新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計方案及實施計劃，并組織落實；審定圖紙和工藝，保證設(shè)計（工藝）質(zhì)量和工期。

　　2、控制和合理降低設(shè)計、工藝成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、解決技術(shù)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題。4、為產(chǎn)品銷售工作及時、有效地提供技術(shù)支持。

　　5、組織新產(chǎn)品鑒定和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制及產(chǎn)品報檢工作。五、對新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造負(fù)總責(zé)：

　　1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造工作，編制新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造方案，試制計劃和生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃。

　　2、組織制定新產(chǎn)品和技術(shù)改造的設(shè)計（工藝）方案和項目計劃，負(fù)責(zé)圖紙、工藝（工裝）的審定。

　　3、組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項目的實施工作，確保各項計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期效果。

　　4、組織新產(chǎn)品、技術(shù)改造項目試產(chǎn)后的技術(shù)、質(zhì)量跟蹤和新產(chǎn)品（含改進產(chǎn)品）前期市場推廣的樣本、資料編制工作。

　　5、保證產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量不斷升級、創(chuàng)新，提高技術(shù)含量。六、對技術(shù)管理工作負(fù)總責(zé)：

　　1、組織制定和落實產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　2、主持制定技術(shù)保密制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)申報和管理工作。

　　3、組織技術(shù)信息和科技情報的收集、整理、分析和應(yīng)用。4、組織與設(shè)計院所、用戶設(shè)計部門的技術(shù)合作、交流，以及高等院校的交流、合作。

　　5、主持技術(shù)引進和技術(shù)創(chuàng)新的立項、評審和成果鑒定工作。

　　6、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主持技術(shù)工作會議，參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，保持技術(shù)管理不斷改進和創(chuàng)新。

　　七、主持設(shè)備購進、改造和大、中修項目的立項、招標(biāo)、評估、實施工作，組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和認(rèn)定（有明確結(jié)論和對責(zé)任者的處理意見）。

　　八、對質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)：

　　1、主持質(zhì)量管理體系的評審工作，達到外審要求，堅持日常的運行、控制和提升。

　　2、組織制定和落實各項質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、組織建立和完善質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗全過程，制定提高半成品和產(chǎn)成品質(zhì)量的措施和方法。

　　4、主持制定各項質(zhì)量控制指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織對產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作。5、主持對質(zhì)量事故的調(diào)查和分析、認(rèn)定（有明確的結(jié)論和對責(zé)任者的處理意見）。

　　九、其他工作

　　1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)控部門與其他職能部門的工作業(yè)務(wù)銜接與溝通，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。

　　2、分管的工作要持續(xù)改進和創(chuàng)新，杜絕重復(fù)出現(xiàn)的.管理和質(zhì)量問題。3、負(fù)責(zé)對分管部門的績效考核，對出現(xiàn)的問題享有按考核標(biāo)準(zhǔn)提出糾處的權(quán)力。

　　4、負(fù)責(zé)組織分管部門及銜接系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，有計劃、有目標(biāo)、有方向的提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)水平。

　　5、參加領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對分管工作提出管理和創(chuàng)新工作計劃，報審和落實工作。

　　6、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，起到榜樣的作用。十、完成廠長交辦的其他工作。

項目總工崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作。負(fù)責(zé)組織本項目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)進行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗室的工作。

　　2、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實施。

　　3、組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測并組織審查設(shè)計文件，提出審查、改善設(shè)計建議。組織編制管內(nèi)實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和指定的重點工程施工組織設(shè)計，進行工藝設(shè)計和工藝設(shè)施設(shè)計，組織實施。

　　4、組織項目的技術(shù)交底工作。

　　5、依照公司下達的年度、季度施工計劃和月作業(yè)計劃要求，指導(dǎo)編制本項目的月作業(yè)計劃。

　　6、審查和批準(zhǔn)工程部以及項目隊編報的施工技術(shù)方案，臨時工程設(shè)計和臨時工程項目、數(shù)量和經(jīng)費計劃。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

　　7、組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實施。主要是：交底、測量、檢查(隱蔽和分部、分項工程)保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。

　　8、主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。

　　9、組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的.調(diào)查。

　　10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。

　　11、組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。

　　12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。

項目總工崗位職責(zé)9

　　任職資格:

　　1、建筑類相關(guān)專業(yè),大專以上學(xué)歷;

　　2、中級以上職稱

　　3、具有5年以上建筑企業(yè)技術(shù)及施工管理經(jīng)驗,能夠全面主持技術(shù)管理工作

　　崗位要求:

　　1、精通cad,負(fù)責(zé)專項施工組織設(shè)計方案的編制審核;

　　2、負(fù)責(zé)項目工程測量放線及技術(shù)資料管理;

　　3、負(fù)責(zé)施工組織技術(shù)交底、安全施工方案、環(huán)保及綠色施工方案的編制等;

　　4、有較強的.責(zé)任心。

項目總工崗位職責(zé)10

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計協(xié)調(diào)工作，對工程技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗、計量等工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動，對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；

　　2、組織編寫施工組織設(shè)計及危險性較大的分部分項工程專項施工方案，制定施工方案編制計劃，依據(jù)公司相關(guān)文件賦予的權(quán)限負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)方案的審核審批；

　　3、組織編制并審核施工總體進度計劃、年度計劃；

　　4、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理；

　　5、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過程的.質(zhì)量保證措施；

　　6、負(fù)責(zé)管理項目深化設(shè)計的進度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)；

　　7、根據(jù)需要組織召開質(zhì)量會議；

　　8、負(fù)責(zé)組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析，提出技術(shù)處理方案；

　　9、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等商議施工圖紙中的技術(shù)問題；

　　10、指導(dǎo)各技術(shù)管理崗位的工作，審核上報監(jiān)理的各項技術(shù)資料；

　　11、組織分部工程驗收；

　　12、組織施工組織設(shè)計和重大專項方案交底；

　　13、積極開展技術(shù)推廣和科技攻關(guān)活動，做好科技創(chuàng)效工作；

　　11、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。

項目總工崗位職責(zé)11

　　(1)工作原則:有章可循,有法可依;

　　(2)崗位程序:寫你要做的,做你所寫的,記你所做的,查你做過的,改你做錯的,驗?zāi)愀倪^的;

　　(3)負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量策劃,組織編制中小型質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批,主持建立質(zhì)量保證體系,將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位,并對招待情況進行檢查、實施監(jiān)督;

　　(4)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作;

　　(5)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序,對本項目人員違反打操作規(guī)程和程序造成的.質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　(6)負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作,確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本,指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

　　(7)定期召開質(zhì)量例會,并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息;

　　(8)負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定糾下和預(yù)防措施;

　　(9)組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題,組織編制工程技術(shù)總結(jié);

　　(10)負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作;

　　(11)領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開展應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作,指導(dǎo)項目開展qc小組活動;

　　(12)領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗儀式。

項目總工崗位職責(zé)12

　　1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的全面技術(shù)管理工作

　　2、主持深化設(shè)計文件審核，主持測控及竣工測量，做好技術(shù)交底工作

　　3、負(fù)責(zé)組織對專業(yè)分包、直接分別、重大方案的`研討論證、審核、監(jiān)督實施

　　4、負(fù)責(zé)處理工程變更方面的問題

　　5、主持工程竣工文件編制

　　6、負(fù)責(zé)整體創(chuàng)優(yōu)策劃并實施，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，主持工程竣工文件編制，解決項目技術(shù)問題，推進新工藝、新材料使用

項目總工崗位職責(zé)13

　　職責(zé)：

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、制度等，負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作;

　　2、做好工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織編制施工組織計劃及施工方案，熟悉圖紙，做好圖紙會審和施工組織交底工作，做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證方面工作;

　　3、嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真做好工程質(zhì)量和施工安全工作，做好關(guān)鍵工序、特殊工序的'管理和監(jiān)控，解決施工過程中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量;

　　4、審核各分包單位或分包隊伍的施工組織計劃和進度計劃，確保各隊伍的有機統(tǒng)一和項目整體目標(biāo)的實施;

　　5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷，土木工程及交通工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具有5年以上市政、路橋施工管理經(jīng)驗;

　　2、熟悉現(xiàn)場施工技術(shù)及工藝，具備較強的成本意識、質(zhì)量意識和安全意識;

　　3、熟悉現(xiàn)行道路橋梁工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工序和流程，掌握施工技術(shù)管理內(nèi)容、施工組織設(shè)計、專項方案的編制和審核;

　　4、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作能力，富有團隊精神，吃苦耐勞，對工作有責(zé)任心。

項目總工崗位職責(zé)14

　　1、主持工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，完善會審記錄文件及上傳，參與項目的施工組織設(shè)計和施工方案的編制及修訂工作。負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工序向項目部施工人員、勞務(wù)班組交底工作，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對技術(shù)交底的落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作，負(fù)責(zé)組織公司各職能對樣板進行驗收，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部施工人員實測實量工序自檢工作。

　　2、加強質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系對技術(shù)資料控制程序的要求，加強對施工的設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進行有效控制和技術(shù)管理。

　　3、負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更、洽商記錄等技術(shù)文件的管理跟進處理，并負(fù)責(zé)辦理索賠有關(guān)資料匯集和跟進事宜。

　　4、組織相關(guān)人員對施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)問題進行分析和處理，不能處理及時向公司呈報。主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

　　5、及時研究解決在施工中存在的安全技術(shù)問題，參加傷亡事故的調(diào)查分析，針對事故原因，從技術(shù)上提出防范和改進措施。

　　6、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的'編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工圖等竣工文件的編制工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織對公司項目施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和開展"QC"小組活動。推廣應(yīng)用"四新"科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫科技成果應(yīng)用總結(jié)。

　　8、組織主持關(guān)鍵工序及分部分項工程的檢驗、驗收工作;協(xié)助公司進行項目抽檢、評價和評獎申報。

項目總工崗位職責(zé)15

　　1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

　　2組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術(shù)交底，解決設(shè)計圖紙中交叉碰撞等設(shè)計缺陷。重大設(shè)計變更的確認(rèn)和審定工作。

　　3綜合施工組織設(shè)計的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。

　　4負(fù)責(zé)測量、試驗，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。

　　5負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點，組織協(xié)調(diào)機電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。

　　6現(xiàn)場技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。

　　7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的.各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。

　　8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。

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