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      金工車間主任崗位職責(zé)

      時間:2024-09-26 17:45:58 崗位職責(zé) 我要投稿
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      金工車間主任崗位職責(zé)

        在社會發(fā)展不斷提速的今天,崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家收集的金工車間主任崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      金工車間主任崗位職責(zé)

      金工車間主任崗位職責(zé)1

        1.組織協(xié)調(diào)管理能力強,要求能合理安排生產(chǎn)計劃的制訂、跟蹤、調(diào)整有較強遲的質(zhì)量意識.

        2.懂模具,熟悉金屬加工原理,熟悉各種機床的結(jié)構(gòu)與調(diào)試;

        3.具備良好的`生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識和能力,包括計劃進度、品質(zhì)、成本和6s的控制;

      金工車間主任崗位職責(zé)2

        1、堅持安全第一的生產(chǎn)方針,嚴格安全操作規(guī)程,認真執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律,杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

        2、根據(jù)制造部和總廠下達的生產(chǎn)計劃,合理安排金加工、電氣焊、壓套管等工作,確保杭叉等客戶的.供貨要求。

        3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨,嚴格按圖按工藝要求加工,認真執(zhí)行首檢確認制,未首檢確認的不得進行下工序工作,對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        4、嚴格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制,未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

        5、協(xié)助檢驗部門實施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動時協(xié)助檢驗部門對出現(xiàn)的異常進行分析排查,杜絕不良品的發(fā)生。

        6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時,應(yīng)及時召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會議,查明原因、改進措施、教育員工,追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

        7、開展文明生產(chǎn),督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔。

      金工車間主任崗位職責(zé)3

        1、按照圖紙和定單制作開料單;

        2、按工種合理分配各項生產(chǎn)任務(wù);

        3、保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù);

        4、處理日常生產(chǎn)過程中遇到的各種問題;

        5、車間勞動紀律、現(xiàn)場管理。

        6、負責(zé)車間的日常管理工作;

        7、按ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)模式,在車間內(nèi)部建立健全質(zhì)量、環(huán)境保證體系,積極宣傳貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo),促進質(zhì)量、環(huán)境管理體系的正常運行;

        8、按月度生產(chǎn)計劃,做好各工段產(chǎn)值預(yù)算;分解編制各工段月度生產(chǎn)計劃;

        9、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、原材料損耗情況,采取糾正和預(yù)防措施,處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

        10、車間所屬各班組的.工作協(xié)調(diào),定期主持召開辦公會議、傳達公司有關(guān)精神,總結(jié)當(dāng)月工作,對車間員工進行必要的質(zhì)量、技術(shù)、安全、道德等教育,提高員工整體素質(zhì);

        11、執(zhí)行公司制度的員工培訓(xùn)計劃。

      金工車間主任崗位職責(zé)4

        1.負責(zé)車間的日常管理工作;

        2.按ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)模式,在車間內(nèi)部建立健全質(zhì)量、環(huán)境保證體系,積極宣傳貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo),促進質(zhì)量、環(huán)境管理體系的`正常運行;

        3.按月度生產(chǎn)計劃,做好各工段產(chǎn)值預(yù)算;分解編制各工段月度生產(chǎn)計劃;

        4.產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、原材料損耗情況,采取糾正和預(yù)防措施,處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

        5.車間所屬各班組的工作協(xié)調(diào),定期主持召開辦公會議、傳達公司有關(guān)精神,總結(jié)當(dāng)月工作,對車間員工進行必要的質(zhì)量、技術(shù)、安全、道德等教育,提高員工整體素質(zhì);

        6.執(zhí)行公司制度的員工培訓(xùn)計劃。

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