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      安全績效考核細則

      時間:2021-01-16 13:41:23 績效考核 我要投稿

      安全績效考核細則

        通過制定安全績效考核,提高大家的安全生產意識。下面YJBYS小編為大家整理了安全績效考核細則,歡迎閱讀參考!

        安全績效考核細則

        1、目的

        為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發進取,自覺地搞好安全生產工作,持續改進安全績效,特制定本制度。

        2、定義

        安全績效考核制度是指基于安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。

        3、適用范圍

        本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

        4、具體實施

        考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

        1、)安全目標(50分,扣完為止)

        ⑴發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;

        ⑵火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

        ⑶設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

        ⑷環境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

        ⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;

        ⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。

        2、)安全基礎管理(15分,扣完為止)

        ⑴層層簽訂安全目標責任書,嚴格執行安全生產組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

        ⑵安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

        ⑶各種計劃、總結、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

        ⑷安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。

        3、)安全檢查和隱患治理(10分)

        ⑴按規定的頻次和項目要求進行安全檢查,發現問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

        ⑵對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

        ⑶對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

        4、)現場(作業)安全管理(15分)

        ⑴嚴格執行危險作業許可制度,作業前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

        ⑵作業現場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

        ⑶嚴格執行操作規程,不違章作業,不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

        ⑷嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

        5、)職業衛生管理(5分)

        ⑴做好清潔文明生產,嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業有害因素監測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

        ⑵按要求(組織)參加職業性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

        ⑶按要求對職業衛生設施進行定期檢查,落實專人維護保養,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

        6、)應急管理(5分)

        ⑴建立完善應急指揮與救援系統,明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調查處理和總結,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

        ⑵準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

        ⑶按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

        5、增分條件

        1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

        2、)及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生,經公司確認,加1~3分。

        6、分級

        本公司建立兩級安全績效考核機構,即公司級和車間(分公司)級。

        7、各車間(分公司)安全績效考核機構:

        組長:車間主任

        成員:安全員、統計員、班組長

        其職責為:

        1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;

        2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;

        3、)將安全績效考核的`結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。

        8、公司級安全績效考核機構:

        組長:分管安全生產的公司領導

        副組長:安環部主任

        成員:財務、生產、設備、環保、項目組、物流

        (公司級安全績效考核機構辦公室設在安環部)

        其職責為:

        1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;;

        2、)將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。

        9、安全績效考核

        安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核:

        1、)日常考核:通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;

        2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;

        3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

        10、考核頻次

        在季度考核時,日常考核情況應占50%,即日常考核和季度考核總分分別折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

        11、考核等級

        按考核得分,將考核結果分為五個等級:

        等級 優秀 (一級) 良好(二級) 合格(三級) 基本合格(四級) 不合格(五級)

        考核得分(分) 95以上 90~95 70~80 60~70 60以下

        12、由各級考核組織將考核得出的結果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。


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