績效考核在企業(yè)管理中的應(yīng)用論文
一、績效考核管理體系在企業(yè)中的構(gòu)建
績效考核是企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。考核評價的結(jié)果，不僅是對各單位全年工作任務(wù)和日常綜合管理執(zhí)行情況的認定和評價，而且還涉及員工切身利益，因此，構(gòu)建科學的績效考核體系顯得尤為重要。
(一)建立組織保障體系
在企業(yè)中要做好績效考核工作，首先成立績效考核領(lǐng)導小組和績效考核管理辦公室。績效考核領(lǐng)導小組負責審定績效考核辦法，績效考核指標，年度、月度績效考核結(jié)果及相關(guān)獎懲政策兌現(xiàn)方案等。績效考核管理辦公室負責績效考核辦法及績效合同的制定，負責組織修訂績效考核評分細則，負責組織月度績效考核工作，負責績效合同執(zhí)行結(jié)果的考核及績效考核兌現(xiàn)相關(guān)工作。
(二)完善績效考核管理流程
1.年度績效考核。企業(yè)與所屬各單位簽訂的經(jīng)營管理績效指標實行季度上報、半年檢查和年度考核。年度考核為年度績效結(jié)果總考核，在次年元月進行，按照企業(yè)經(jīng)營管理績效考核辦法及相關(guān)規(guī)定進行考核兌現(xiàn)。
2.月度獎金考核。由企業(yè)中具有考核權(quán)限的部門和人員負責對所屬單位進行工作檢查和工作寫實；按獎金考核評分細則的相應(yīng)標準確定各項績效指標和日常工作完成情況，確定加扣分、加扣獎。
(三)分層設(shè)計績效考核指標體系
績效考核指標的確立，是依據(jù)企業(yè)中各個管理層級擔負的管理職責的不同、各個崗位擔負的工作任務(wù)不同分別設(shè)立。
1.確立關(guān)鍵性指標。按照企業(yè)總體績效考核要求，結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營目標及現(xiàn)狀，將年度各單位和各崗位績效考核指標應(yīng)分為幾大類，主要包括任務(wù)類、效益類、營運類、控制類等指標。
2.明確考核對象。根據(jù)管理職責的不同，績效考核領(lǐng)導小組對各層級的管理人員分別進行年度、月度指標達標情況和工作完成情況的考核。
3.量化細化考核指標。一是根據(jù)單位年度工作目標，根據(jù)考核對象、工作性質(zhì)或業(yè)務(wù)特點的不同分別設(shè)置考核項目，主要是針對管理側(cè)重點和管理職責的不同而有所區(qū)別。二是依據(jù)不同單位、不同崗位的職責定位和管理權(quán)限，分別對考核指標設(shè)定不同權(quán)重，強化不同單位、不同崗位對指標的控制和管理。
二、績效考核管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用
(一)區(qū)分管理類別系數(shù)
針對各單位和各工種之間存在的管理難度和安全風險的差異，績效考核領(lǐng)導小組對各單位按照管理職責、管理幅度、管理難度、管理風險進行評價打分，確定出各單位的管理類別系數(shù)。在年度對單位考核兌現(xiàn)和進行領(lǐng)導班子績效評價時，用該系數(shù)對形成的分值進行換算，確保了兌現(xiàn)的`平衡性和業(yè)績評價的客觀性。
(二)堅持“四掛鉤”的原則
企業(yè)要充分利用績效考核結(jié)果的激勵功能，堅持將考核結(jié)果與同期獎金發(fā)放掛鉤，與年度評優(yōu)選模掛鉤，與年度業(yè)績兌現(xiàn)掛鉤，與干部選拔和晉級相掛鉤。嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷推動各項工作管理水平持續(xù)提升。
(三)堅持考核公開公正
績效考核管理辦公室按時將最終考核結(jié)果進行發(fā)布，確保考核結(jié)果接受監(jiān)督，保證考核公開性。被考核單位如對考核結(jié)果有異議可以書面形式向績效考核辦公室申訴，由其組織相關(guān)單位進行調(diào)查、研究，形成書面意見，提請績效考核領(lǐng)導小組審定，確保考核的公正性。
三、結(jié)束語
通過不斷的調(diào)整完善，企業(yè)將逐步建立以效益為核心，以業(yè)績考核為手段，以崗位職責和基礎(chǔ)管理為支撐的多層次績效考核管理體系，強化了生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，激勵了隊伍士氣和管理水平的提升，促進了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的有序完成。
作者：焦樹景 單位：大慶油田有限責任公司第四采油廠
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