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      員工績效考核整治管理方案

      時間:2022-08-26 12:11:32 績效考核 我要投稿
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      員工績效考核整治管理方案

        為了確保事情或工作科學有序進行,時常需要預先開展方案準備工作,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么問題來了,方案應該怎么寫?以下是小編為大家收集的員工績效考核整治管理方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      員工績效考核整治管理方案

        為強化餐飲管理,保持客人用餐擁有禮貌、熱情、周到、高效的服務環境,提升餐廳菜品出品質量,努力降低成本,確保管理達標,依據《酒店餐飲部績效考核辦法》,特制定本細則。

        一、顧客滿意度(10分)

        1、標準:

        ①、當月顧客滿意度調查滿意度達95%以上。

       、凇斣骂櫩屯对V不能超過1次;

        ③、當月顧客投訴解決率。

        2、考核依據:

       、佟㈩櫩蜐M意度問卷調查表的統計結果;

       、、顧客投訴統計。

        3、評分:

       、、顧客滿意度調查未達標者扣5分;

       、凇㈩櫩屯对V一次扣5分;

       、邸⒚吭骂櫩屯对V解決率不得低于100%,每低1%,一次扣2分。

        二、產品質量(10分)

        1、標準:

       、、按客用標準驗收食材質量,儲存的蔬菜新鮮、無腐爛變黃,肉類、鮮活食品材料無異味、變質,儲存存量合理,餐料符合食品標準;

       、诒WC廚房出品的質量及菜品量化標準;

        ③、根據前臺及客人的需求保證出品的速度;、認真分析客人需求,在菜品上推陳出新;

        ④、客人投訴。

        2、考核依據:

       、佟⒂袩o客人對菜品質量的投訴;

        ②、客人及前廳對出品速度的投訴記錄;

       、邸F場查看。

        3、評分:

        ①、有客人對菜品質量投訴、現場檢查發現菜品有瑕疵、發生退菜一次扣5分

        ②客人及前廳對出菜的速度投訴一次扣5分;

       、、儲存餐料、食品材料有變質、存量過大一次扣2分;

        ④、積極創新菜品,每月至少推出兩款新品,創新品種贏得客人好評,營業額在當月菜品中名列前三名的,加5分,未推新品的,一次扣1分

        三、安全衛生及設備完好(30分)

        1、標準:

       、、店面及后廚的陳列合理,無衛生死角;

       、凇F場清潔衛生達標:衛生潔具無污漬、破損,大廳、儲物間、桌椅板凳、窗簾、臺布無灰塵無污漬,地面無垃圾,墻面、天花無蜘蛛網,大廳、衛生間、廚房無“四害”;

        ③、操作符合規范,做好安全防范,營業結束,要及時檢查并關閉爐灶等消防安全閥,無失火、失盜、無食物中毒、無工傷。

       、堋⒉惋嬙O施設備完好無損,總數與臺賬數量符合一致,且能保證正常運轉

        2、考核依據:現場考核

        3、評分:

       、佟⒌昝婕昂髲N的陳列錯亂、不合理,衛生有死角扣2分;

       、、清潔衛生三處以內未達標一處扣2分,三處以上未達標一次扣10分;

       、、未關閉爐灶安全閥一次扣2分;發生失火、失盜、食物中毒、員工傷害任何一項事故一次扣本項全分,并可根據情節性質輕重做出行政處罰;

       、、數量不符,除正常報損外,每缺少1個設備,扣除5分,并按規定承擔經濟賠償;消防設備設施完好無損,數量一致,能正常運轉,設備設施發生破損或不能正常作業的應在24小時內通知報修,未報修或報修不及時的,一次扣2分,再次檢查時仍未報修的,扣5分,最高可扣10分,已報維修但未修復的情況除外。

        四、部門協調(5分)

        1、標準:

       、、積極參加公司組織員工的培訓、會議;

       、、員工的排班、休假的安排符合公司營業需要;

       、邸N房與前廳部的工作協和諧,部門及員工之間未發生互相抱怨。

        2、考核依據:

        ①、員工培訓記錄;

       、、員工排班記錄;

       、邸⒉蛷d與前廳工作的協調性。

        3、評分:

       、、未參加公司組織的員工培訓、會議一次扣2分;

       、、因安排員工休假影響餐廳營業扣2分;

       、、餐廳與前廳的工作配合不協調,輕微投訴扣2分,內部員工嚴重投訴經查屬實的,一次扣10分。

        五、組織紀律(5分)

        1、標準:

       、、準時出勤,無遲到、早退、曠工

       、谡埣、休假不得超過公司規定;

        ③能嚴格遵守公司的規章制度及國家政策法規

        2、考核依據:

        ①以人事考勤為準;

        請假、休假記錄;

        3、評分:

       、倜窟t到、早退一次扣1分;

       、诿吭缤艘淮慰3分,曠工一次扣全分;

        ③請假、休假超過公司規定一天扣2分。

        六、服務規范(20分)

        1、標準:

       、、上崗必須穿戴工衣工牌,儀容儀表符合公司員工手冊規范

        ②、服務時必須面帶微笑

       、邸⒁姷娇腿藭r要主動打招呼,與客人交流時,必須使用禮貌用語,語言符合服務標準。

        2、考核依據:現場檢查

        3、評分:

       、佟⑽创┐鞴ひ鹿づ,儀容儀表不合要求一次扣5分

        ②、未進行微笑服務一次扣2分

       、邸⑽粗鲃哟蛘泻艋虬l現與客人交流語言不符合服務標準一次扣2分。

        七、成本控制(20分)

        1、標準:毛利率控制在50%以上

        2、考核依據:財務報表

        3、評分:

        ①低于50%,每低1個百分點扣2分,毛利率每提高1個百分點加1分,最高加分不超過5分

        ②低于45%時,此項不得分。

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