運營管理部績效考核管理辦法

時間：2023-06-03 23:15:53 績效考核我要投稿

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運營管理部績效考核管理辦法

　　為了實現(xiàn)年度方針目標(biāo)和戰(zhàn)略，根據(jù)《xx有限公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法。

　　一、運營管理部的主要職責(zé)

　　運營管理部是在建設(shè)期績效考核委員會領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核部門，代理公司對公司直屬部門專門考核，組織專業(yè)管理部門對各子分公司專門績效考核管理，對公司基建期經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和監(jiān)管。

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)管理部門的績效考核，指導(dǎo)各單位績效考核管理方法的制定、修訂和實施，負(fù)責(zé)組織對考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。

　　依據(jù)考核結(jié)果，對各單位進(jìn)行獎懲及檢查獎金發(fā)放。

　　二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明

　　運營管理部績效考核分別兩部分內(nèi)容：

　　1．內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進(jìn)行專業(yè)考核，以年度月度工作計劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：

　　本職工作由管理部門進(jìn)行專業(yè)考核

　　指標(biāo)及權(quán)重

　　日常管理指標(biāo)60%

　　資金管理指標(biāo)15%

　　公用基礎(chǔ)管理指標(biāo)15%

　　人力資源指標(biāo)10%

　　2．對各子分公司進(jìn)行運營管理指標(biāo)（占其總績效指標(biāo)10%）的考核，以年度月度公司各項目工作計劃為依據(jù)，進(jìn)行計劃執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)管，包括：目標(biāo)設(shè)定、績效跟蹤、過程監(jiān)督、總結(jié)改進(jìn)等。

　　在各單位執(zhí)行績效考核過程中應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力，由績效基建期績效考核辦公室負(fù)責(zé)考核。

　　三、考核辦法

　　1．考核的流程

　　考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，各子分公司、各部門的每月2日前將各自歸口的專業(yè)管理的《績效考核結(jié)果通報》上報運營管理部，并附《工作總結(jié)》，要求寫明：上月的主要工作及完成情況，存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。

　　2．出現(xiàn)績效獎的否決項時，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎金。

　　3．考核的仲裁

　　每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

　　四、有關(guān)說明

　　1．對公司安排的臨時工作，運營管理部可以列入對各單位的考核中，對未按要求完成任務(wù)的否決該單位5—20分。

　　2．出現(xiàn)部門、小組、個人的工作特優(yōu)表現(xiàn)根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜難易程度提出給予1000～50000元的特別獎勵。

　　3．對項目申報進(jìn)展或為公司取得重大榮譽等其它重要情形的，可列入專項考核并予以特別獎勵。

　　4.本考核辦法自20xx年x月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸運營管理部。

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