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      最新護士績效考核方案

      時間:2023-10-16 07:21:24 績效考核 我要投稿
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      最新護士績效考核方案

        為了確保事情或工作科學有序進行,通常會被要求事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編整理的最新護士績效考核方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      最新護士績效考核方案

      最新護士績效考核方案1

        為調動護理人員工作的積極性和主動性,提高護理質量和護理管理水平,促進護理人員分配制度改革,以充分調動護士的工作積極性和創造性,更好地促進護理工作的.可持續性發展.特制定護士績效考核方案,具體內容如下:

        護士績效考核總分=基礎分+加分項+減分項

        一、考核辦法

        (一)基礎分:

        護士績效考核基礎分滿分為100分,由護士長對護士的綜合考評初評、護理部主任復評。

        考核方法:

        建立護理人員工作考核記錄本,護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核初級評價一次,護理部主任再進行復評。其中護士長基礎分滿分100分,占基礎分得分的60%;護理部主任基礎分滿分100分,占基礎分得分的20%。考核內容有思想品德、工作責任心、業務能力、工作效率、儀容儀表、勞動紀律、溝通協調、服務態度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

        (二)考核內容見附表

        護士個人績效總分=護士長考核分x60%+護理部專項考核分x20%+病人滿意分x20%。注:護理組根據每月考評情況進行年終總評,以作為評優、年終獎金發放、來年薪資調整的依據,具體方法及計算公式如下:

        方法:護士年度考核分為當年1—12月員工月度考核基礎分的平均值。

        公式:年度考核分=員工基礎分1—12月之和/12

        二、月度考核測評要求

        護理部各層級要高度重視考核工作,護士長、護理部主任要做到注重實績、客觀公正、實事求是,給每一位護理人員進行公正的評價。

        三、護理人員獎金組成

        (個人績效考核總分x績效系數+崗位系數)x獎金基數=該護士的獎金數。

        附件:

        1、《護士績效考核表1》

        2、《護士績效考核表2》

      最新護士績效考核方案2

        一、指導思想

        堅持貼近病人、貼近臨床、貼近社會的根本原則,以病人為中心的服務理念,構建和諧醫患關系。

        二、工作目標

        遵循整體護理理念,落實基礎護理,營造患者滿意、社會滿意、政府滿意的護理服務新形象。堅持把時間還給護士,把護士還給病人,確保護士為病人服務的有效時間,切實改進臨床護理服務質量。

        三、組織領導

        成立普外科創建“優質護理服務”活動領導小組。

        組長:

        副組長:

        組員:

        四、實施措施

        (一)轉變理念,統一思想、統一行動

        組織全科護士在科內動員、解讀創建優質護理服務示范工程的相關內容:衛生部的16條和廣東省的20條等,使全體護士在思想上正確理解和認識創建“優質護理服務”的目的和意義,轉變服務理念,統一思想、統一行動。并提出優質護理服務的口號:關愛健康,用心服務。

        (二)加強護士禮儀培訓,提升護理形象。

        組織學習《護士形象重塑》讀本,進行情景模擬表演,規范服務語言、服務態度、服務行為。

        (三)加強護士培訓,提高專業技術水平

        1、采用一對一導師負責制,讓每位年輕護士都有固定的'老師,對其進行全面的指導。

        2、注重臨床能力培訓,將基礎護理與專科護理相結合,利用業務學習、床邊護理查房、個案分享等形式進行培訓,提高護士臨床工作能力。

        3、層級培訓:1—3年護士注重基礎知識、基本技能培訓;3年以上注重專科知識、專科技能培訓。

        (四)落實護士分組管床制和床邊工作制。

        1、以層級、均衡、責任和連續為原則,實行APN彈性排班,增加高峰段、薄弱時間段、夜班護士人力,為患者提供無縫隙的護理服務。建立二線和三線值班制度。

        2、整個病區分成A1、A2、a1、a2四組,設組長、責任護士、助理護士,每位護士分管8—10張病床,護理組長主管危重,疑難病人,同時負責指導本組護士工作。管床護士為病人提供全程的服務,包括入院介紹、基礎護理、治療、術前術后及康復護理等。責任護士和助理護士一起為患者提供生活護理,解決衣食住行:病人的衣(更衣)、食(訂餐、喂食)、住(翻身、拍背)、行(早期活動)、衛生(口腔、洗頭、擦浴、剪指甲、傾倒二便)等生活護理,逐漸實現家屬陪而不護。

        3、充分使用多功能護理車,減少護士來回取物的時間。

        4、簡化護理文書書寫,采用表格式護理記錄單,縮短書寫時間。

        (五)實行前瞻性管理。

        1、落實不良事件報告制度,形成不斷改進的良性循環。對發生的不良件積極上報,在科室內分析不良事件發生的根本原因和改進措施,以總結經驗教訓,避免類似事件的發生。

        2、建立質控前移的臨床三級質控體系,確保責任護士、護理組長和護士長實施護理工作過程及動態的質控。不斷完善專科護理指引和核心制度,讓護士在工作中有章可循,有據可依。

        3、建立質量持續改進登記本,護長及各班組長每天對各個工作環節進行實時質控,在登記本上記錄存在問題,進行原因分析、提出整改措施,并跟進整改效果。

        五、建立激勵機制。

        每月根據護士工作、服務態度及同事、病人的評價進行考評,以激勵護士工作積極性。

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