績效考核方案

時間：2024-09-28 08:04:12 績效考核我要投稿

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績效考核方案(實用)

　　為了確保事情或工作有效開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的績效考核方案，希望對大家有所幫助。

績效考核方案(實用)

　　1：總則

　　1.1 制定目的：

　　為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。

　　1.2 適用范圍：

　　供應部采購人員的績效。

　　1.3 權責單位：

　　(1) 供應部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

　　(2) 供應部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。

　　1.4考核獎懲依據(jù)：

　　《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績效考核辦法》

　　2：采購績效評估辦法

　　2.1 采購績效評估的目的

　　本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：

　　(1) 確保采購目標達成;

　　(2) 提供改進績效的依據(jù);

　　(3) 作為本部門的獎懲參考之一;

　　(4) 作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。

　　(5) 提高采購人員的積極性和主動性。

　　2.2采購人員職責概述：

　　(1)執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程;

　　(2)負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;

　　(3)執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;

　　(4)填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告;

　　(5)對商務談判、采購進度、質量檢驗等全過程負責;

　　(6)處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結算手續(xù);

　　(7)負責不合格品的處理;

　　(8)負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業(yè)合作關系，協(xié)助部長處理與供應商的各種糾紛;

　　(9)參與合同評審，配合相關部門(市場部、銷售部)做好報價、采購成本、交貨期方面的方案;

　　(10)配合設計部、銷售部開發(fā)新產品;

　　(11)完成供應部安排的其它工作。

　　2.3供應部采購管理程序概述：

　　(1)采購人員根據(jù)銷售部、生產部等相關部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經理及副總或總經理簽字，特殊采購要有總經理和董事長及集團董事長助理簽字;

　　(2)詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批;

　　(3)產品入庫前采購員首先通知質監(jiān)部和物管各倉庫，等質監(jiān)部出據(jù)質量合格單后，物管各倉庫確認數(shù)量后方可入庫;

　　(4)采購員對質檢合格、數(shù)量審核無誤后的產品辦理入庫單，附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉財務部付款;

　　(5)采購員要及時、正確地在ERP中完成注冊物料名稱，輸入當期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。

　　(6)采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應商檔案;

　　(7)采購員要及時完成采購報表。

　　2.4 采購績效評估的指標

　　采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。

　　2.4.1 紀律績效

　　由以下指標考核紀律管理績效：

　　(1) 個人出勤表現(xiàn);

　　(2) 遵章守紀情況。

　　2.4.2 管理績效

　　2.4.2.1采購物料的程序管理

　　(1)采購數(shù)量不能超出上下限;

　　(2)采購計劃、審批、合同、質監(jiān)和入庫手續(xù)齊全;

　　(3)采購記錄、ERP錄入正確及時性。

　　2.4.2.2采購物料的質量合格率

　　(1) 進料品質合格率 ;

　　(2) 物料使用的不良率或退貨率。

　　2.4.2.3采購物料及時性

　　(1) 新品打樣時間及完成時間

　　(2) 合同交貨期和實際交貨期的差額

　　(3) 新開發(fā)供應商的數(shù)量

　　(4) 采購完成率

　　(5) 錯誤采購次數(shù)

　　(6) 訂單處理的時間

　　(7) 其它指標

　　2.4.2.4生產、銷售支持

　　(1)采購產品的及時率和正確率;

　　(2)采購產品使用過程不良率;

　　(3)采購產品配套率。

　　(4)特殊采購(急需品)的及時率。

　　2.4.2.5異常問題處理及時性、協(xié)調速度和效果

　　(1)異常問題出現(xiàn)次數(shù);

　　(2)問題處理時間與領導或部門要求時間的差額;

　　(3)同一問題再次發(fā)生加重處理。

　　2.4.2.6采購物料價格合理性

　　(1) 實際價格與標準成本的差額。

　　(2) 實際價格與過去平均價格的差額。

　　(3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。

　　(4) 將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較

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