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宣傳企業文化的意義
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。下面是小編為大家收集整理的宣傳企業文化的意義，歡迎閱讀。
企業文化宣傳作用
宣傳工作是促進企業發展的生產力構成要素之一，具有對外和對內的雙重作用，它所塑造的企業形象，所突出的企業精神面貌成為外界了解公司的一個重要窗口，因此它是提高企業知名度，樹立企業良好外部形象，在企業與政府、社會、客戶之間架設的一條溝通橋梁。宣傳報道也是企業文化的重要組成部分，是公司實施發展戰略、重要決策的催化劑，它對企業內部具有凝聚思想、引導及鼓舞作用，同時它也為公司及時、客觀地反映項目進展、員工生產和生活情況，為公司領導決策提供廣泛且重要的信息。
建筑分公司逐漸意識到宣傳工作的重要性，近幾年不斷引進專業人才，著重培養青年人的寫作意識和寫作能力，加強宣傳工作力度。隨著公司“走出去”戰略的實施，越南林同氧化鋁項目、寧平(煤頭)化肥廠項目先后開工，海外項目的施工進展成為公司、各分公司上下關注的焦點。如何能讓公司員工及時了解遠在海外項目施工情況、很好地總結歸納在施工過程中遇到的新情況、新問題，為將來的海外施工積累經驗，這就給宣傳員帶來了新的挑戰。也正是憑借海外項目的契機，建筑分公司的宣傳人員不斷實踐、總結，寫稿水平有了很大提高，得到公司的肯定。
企業文化的本質
企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。
產生
企業領導者把“文化變化人”的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
認識
從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
宣傳企業文化的意義
一.企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
二.企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五.企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
如何加強企業文化
企業文化建設好以后還需要不斷地加強，那么大家知道應該如何加強企業文化嗎?
一、做好兩個創新，即觀念機制創新和方法形式創新
(一)觀念機制創新。結合實際，建立文化資源共享機制，即：企業與其他單位、企業內部之間資源共享、優勢互補、相互交流，力求發揮文化資源的最大效益，努力打造與企業節奏同步，與干部職工需要相適應的具有鮮明特色的企業文化。(二)方法形式創新。利用大眾傳媒手段，借用油地共建形式，與完成各項任務相結合，緊跟時代和社會文化前進的步伐，開展各種文化競賽活動，創新內容，拓寬領域，增強吸引力，不斷滿足干部職工新的娛樂興趣和審美需要。
二、抓好三個建設，即人才建設、環境建設和載體建設
(一)人才建設。加強對文化骨干的培養，建設一支以企業文化骨干為主，思想業務過硬、文化素質過硬的企業文化隊伍，保持可持續發展。
(二)環境建設。包括企業內部環境和企業外部環境。既要加強硬件設施建設，又要營造具有濃郁氣息的企業內外聯建聯動的文化機制和氛圍，多措并舉，內外促進。
(三)載體建設。以企業文化陣地為載體夯實基礎，以企業文化活動為載體推進提升水平，以新聞傳媒為載體延伸拓展影響力，使企業文化得到干部職工和公眾的認同，并融入“三個文明”建設之中。
三、樹立四種意識，即全局意識、陣地意識、素質意識和服務意識
(一)全局意識。把企業文化建設真正納入整個企業工作之中，確立清晰的工作思路，抓住結合點，不斷提升文化建設的地位。克服在文化建設上的單一性傾向，在聯系、結合和滲透上下工夫，從而使基層文化建設同各項工作緊密結合起來，更好地適應新形勢、新使命的全新要求。
(二)陣地意識。堅持企業文化的光榮傳統和鮮明特色，把傳統與現實很好地結合起來，使企業傳統文化優勢得到進一步延續和發展，并從這種延續與發展中培養干部職工先進的思想道德情操和精神價值追求，促進隊伍生產力的提高。
(三)素質意識。建設集求知、成才、娛樂、健身于一體的多功能企業文化系統工程，因地制宜開展各種教育活動，重點加大各類活動的文化含量，提升干部職工綜合素質，進而提高企業文化建設的整體質量和水平。
(四)服務意識。基層文化建設的直接責任人要切實把干部職工作為開展活動的主體，把充實干部職工的業余文化生活作為出發點和落腳點開展活動，不能以自己個人的興趣愛好來選擇活動項目。
四、達到五個目的，即唱響主旋律、錘煉精神、樹立形象、培養作風、促進發展
(一)唱響主旋律。通過企業文化建設，在干部職工中營造“講大局”的濃厚氛圍，堅定干部職工對社會主義的信念、對改革開放和現代化建設的信心和對黨的領導的信任，永葆企業隊伍的政治本色。
(二)錘煉精神。通過企業文化建設，錘煉干部職工隨時在企業建設中沖鋒陷陣、甘愿為職工群眾赴湯蹈火、敢于攻堅克難、樂于奉獻的精神。
(三)樹立形象。通過企業文化建設，樹立石化企業的良好形象，樹立企業干部職工熱情服務的形象。
(四)培養作風。通過企業文化建設，培養干部職工創新和務實的作風、令行禁止和雷厲風行的作風、敢于拼搏和勇于奉獻的作風。
(五)促進發展。通過企業文化建設，調動干部職工的積極性，增強干部職工的榮譽感、使命感和責任感，激發干部職工刻苦學習、努力工作、昂揚向上的精神風貌，促進企業工作的全面發展。
加強基層企業文化建設，既是現代企業管理的需要，又是提高企業隊伍凝聚力、生產力的重要途徑;既是培養和塑造高素質企業隊伍的重要環節，又是企業隊伍健康發展的重要保證。我們應將文化建設與隊伍建設相結合，開拓新思路，探索新方法，不斷建設、調整、完善和提高。應該按照科學發展觀的要求，按照石化企業“和諧企業”建設的要求，找準切入點，建立健全組織領導，建立長效機制，全面組織實施。只有這樣，企業文化才能真正起到為企業工作提供強大的思想保證和凝聚人心、激勵斗志、陶冶情操的重要作用。
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