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      企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系

      時(shí)間:2020-12-06 10:16:43 企業(yè)文化 我要投稿

      企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系

        方法決定事情成敗,而戰(zhàn)略猶如方法與企業(yè)文化息息相關(guān),下面小編為大家解析下這兩者之間的關(guān)系。

        企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系

        1、企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略

        優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的重要條件。企業(yè)文化即企業(yè)哲學(xué),它是企業(yè)解決企業(yè)如何在外部生存、在內(nèi)部共同生活的一套哲學(xué)。它明確了企業(yè)存在的價(jià)值、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、企業(yè)如何生存等問題。它是企業(yè)內(nèi)所有成員的共同價(jià)值觀,具有鮮明的企業(yè)特色。建立在這一企業(yè)成員共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)集體意志的表達(dá),更具企業(yè)自身特點(diǎn)、與眾不同。也正是由于企業(yè)戰(zhàn)略是建立在這種共同價(jià)值觀基礎(chǔ)之上的,所以其也能夠最大化發(fā)揮企業(yè)成員的集體合力,從而更易于成功的實(shí)現(xiàn)。

        2、企業(yè)文化支撐

        優(yōu)秀的`企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略獲得成功的重要條件。企業(yè)文化在影響企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí)又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐和引領(lǐng),用文化樹立企業(yè)信譽(yù),用文化傳播企業(yè)形象,用文化打造,最終實(shí)現(xiàn)提升的目的。

        3、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)

        在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,“成本永遠(yuǎn)有節(jié)省的空間,利潤(rùn)永遠(yuǎn)有提升的余地,戰(zhàn)略永遠(yuǎn)有調(diào)整的必要,運(yùn)營(yíng)永遠(yuǎn)有簡(jiǎn)化的可能”。不斷的超越,就是要根據(jù)市場(chǎng)和時(shí)代的需要不斷發(fā)掘出新的領(lǐng)域、新的業(yè)務(wù),而且走在別人的前面。IBM就是這樣一個(gè)不斷轉(zhuǎn)型調(diào)整的典范,業(yè)界驚詫于IBM為何總能“先知先覺”,不僅在企業(yè)低谷時(shí)期能夠力挽狂瀾,在高速發(fā)展時(shí)期仍能堅(jiān)持持續(xù)轉(zhuǎn)型。

        企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系

        (1)文化為戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力。

        企業(yè)的行為是受到企業(yè)文化深刻影響的,因此,企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施也要考慮企業(yè)文化的作用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)組織自身具有很強(qiáng)的文化特色時(shí),會(huì)通過企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性,這有利于企業(yè)形成別具一格的戰(zhàn)略,為企業(yè)的成功奠定了基礎(chǔ),提供了原始動(dòng)力。

        (2)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。

        企業(yè)組織制定戰(zhàn)略以后,就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化不僅可以以其深層性、統(tǒng)一性、普遍性和權(quán)威性,成為激發(fā)人們熱情,統(tǒng)一群體成員意志的重要手段,而且企業(yè)文化的特征也會(huì)影響著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

        (3)文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)。

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)會(huì)增加新的成員。這些新成員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的文化。此外,在企業(yè)中,一個(gè)新的戰(zhàn)略也要求原有的文化配合與協(xié)調(diào)。由于企業(yè)組織中原有的文化有它的滯后性,很難馬上對(duì)新戰(zhàn)略做出反應(yīng)。因此,企業(yè)文化既可以成為實(shí)施戰(zhàn)略的動(dòng)力,也可能成為阻力。在戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)內(nèi)部的新舊文化必須相互適應(yīng),相互協(xié)調(diào),為戰(zhàn)略獲得成功提供保證。

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