什么是企業文化的靈魂

時間：2023-07-01 10:19:17 企業文化我要投稿

什么是企業文化的靈魂

　　企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編整理的什么是企業文化的靈魂，歡迎大家分享。

　　什么是企業文化的靈魂

　　愿景

　　愿景更接近于理想，帶著情懷，但絕不是童話。愿景是站在今天去思考未來，用10年后或者20年后想成為的自己來思考當下應付出的行動。想要10年、20年后自己的事業達到什么樣的結果，應懷有什么樣的愿景。

　　使命

　　原意為派遣人去辦事的命令，指重大的責任。擔負多大的使命決定可以走多遠。你要成為什么樣的人？你要為社會做什么樣的貢獻？值得我們深刻地思考自己可以肩負多么重大的責任，可以背負多大的使命。

　　價值觀

　　一個人的價值觀指導他的行為。

　　聚能的價值觀是：挑戰、貢獻、感恩、成長、忠誠、激情、誠信、利他

　　所以確立自己的價值觀，從而才能確立企業文化的靈魂。

　　企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的不竭動力，它是企業領導者倡導、全體員工認同并實踐的整體價值理念和信仰追求，從根本上回答了企業生存和發展的意義，是企業的價值觀和團隊的行為準則。文化作為企業核心能力的重要組成部分，決定了企業的生存壽命和發展質量，是企業競爭中軟實力的綜合體現。

　　企業文化如何開展建設企業文化

　　企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。

　　第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

　　（1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

　　（2）下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

　　（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。

　　第二階段：提案準備———思想落實

　　（1）實施企業文化的原因分析：

　　（2）實施企業文化的背景分析：

　　（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：

　　第三階段：實施階段

　　（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。

　　（2）確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。

　　（3）企業文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。

　　第四階段：檢查實施階段和查漏

　　（1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面升企業競爭力、企業形象和企業美譽。

　　（2）檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況：

　　用企業理念（mi）企業行為（bi）來理清思路、理順關系、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。

　　（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（mi、bi手冊）

　　（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。

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