企業文化建設的原則是什么

時間：2024-02-23 08:56:42 宇濤企業文化我要投稿

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企業文化建設的原則是什么

　　企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實；重宣貫輕執行。那么，企業文化建設的原則是什么呢？下面是小編收集整理的企業文化建設的原則，希望對您有所幫助！

　　企業文化建設的原則

　　（1）企業全員重視的原則

　　企業必須首先確立建設企業文化工作的優先地位，企業的方方面面、上上下下都要重視企業文化，把它作為關系到企業生存和發展的大事來抓，以發揮企業文化的導向功能，引起生產經營活動實現快速發展。

　�。�2）堅持市場導向的原則

　　以市場為導向、堅持市場導向是企業文化建設目標確立的前提，離開了市場導向，任何目標都毫無意義。

　�。�3）全面和諧發展的原則

　　已發展為主題。每個企業都有明確、遠大的目標，使員工的工作與企業目標緊密聯系在一起。企業要具備卓越的精神，永不滿足，以創造促發展，以發展求卓越。企業文化要把企業發展的總體方向和發展目標體現出來，融合到企業文化建設中去，強調企業的長遠發展、可持續發展和出類拔萃。

　�。�4）突出個性的原則

　　企業文化建設必須避免雷同，“千企一面”是企業文化建設的大忌。這就必須在企業價值觀、企業精神、經營哲學等方面挖掘特色，體現個性，張揚自我，樹立獨特的企業文化形象。

　　（5）親密合作的原則

　　要在組織與個人之間、管理者與職工之間、商機與下級之間建立起親密的朋友式的關系，員工之間彼此信任，真誠相待，建立員工與企業歸屬感，滿足員工的情感需要，形成一個融洽的整體環境。

　　（6）企業領導現行的原則

　　優秀的企業文化，是企業家德才水平、創新精神、事業心和責任感的集中展示。

　�。�7）全員參與的原則

　　企業員工要參與管理，參與企業文化的建設。在具體實施過程中，既需要領導者積極倡導、身體力行，也需要企業員工的普遍認同和貫徹實施，并且取得積極效應。這既有利于企業文化的形成，也利于企業文化的落實。

　�。�8）共同價值的原則

　　價值觀是企業文化的核心，每一個企業都應該具有一個共同的價值觀，企業員工都應該在共同的行動中信守共同的價值觀。

　　企業文化建設的通用原則

　　通用原則一：注重實效

　　堅持企業文化與戰略相統一，堅持管理制度與企業文化倡導相統一。企業上下應把企業文化建設放在戰略高度和突出位置，充分認識企業文化建設的重要性、迫切性和曲折性。企業文化的實施要在一定的指導下，把企業相關文化理念體系按照要求貫徹落實。

　　通用原則二：全員參與

　　員工是企業文化的創造者，也是企業文化的實踐者和豐富者。企業文化建設應堅持企業核心價值，凝聚和激勵員工為實現企業的愿景而奮斗，實現企業與員工的共同發展。

　　企業文化建設是一項具有戰略意義的、長期的系統工程；是管理文化、全員文化；而不是企業文化建設部門的文化。企業文化建設沒有旁觀者，必須堅持管理者率先垂范與員工廣泛參與，依靠廣大員工主觀能動作用的充分調動和發揮，形成企業文化建設廣泛的群眾基礎，促使企業執行層理念轉化為員工的自覺行動。

　　通用原則三：繼承創新

　　企業文化建設是繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辨證的揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是最有生機和活力的文化。要在繼承優秀文化傳統的基礎上，堅持不懈推進創新，以理念創新帶動內容、載體和方式方法創新，把企業文化建設同各項工作緊密結合起來。

　　通用原則四：四個面向

　　企業文化要堅持面向國際、面向客戶、面向員工、面向產品。當今社會，企業只有置身于國際大環境，才能有所作為，企業文化必須充分考慮國際化的趨勢。

　　通用原則五：循序漸進

　　企業文化建設是一項長期的漸進的系統工程，具有實踐性和漸進性，只有經過長期的努力才能實現，在建設中必須突出重點，分步實施。同時企業文化也是一個動態發展的過程。要在繼—全球品牌網—承長期生產經營過程中形成的優秀企業價值理念和管理思想的同時，不斷學習，積極借鑒和吸收國內外優秀企業文化的成功經驗，并在新形勢下不斷探索和建立理念創新、經營創新、管理創新、體制創新在內的全面創新體系。

　　通用原則六：特色鮮明

　　企業文化建設是培養全體員工認同感和塑造共同價值觀的過程，在這一過程中，我們要強調員工個性與文化共性的辨證統一，個性中體現共性，共性中包含個性，使員工有益的個性在有力的文化共性中得以發揮，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力，形成具有企業特色的企業文化。

　　同時加強企業文化建設，必須處理好與行業文化、地方文化、及社會文化的關系，尤其是企業標識、企業價值觀、核心理念等方面必須保持一致，同時努力體現本地區的地域文化及社會主流文化，進而在行業文化、社會文化、家庭文化、工作文化中和諧共進。

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