企業文化在發展戰略中的作用
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。下面是小編收集整理的企業文化在發展戰略中的作用，希望對您有所幫助!
一、引領作用
企業文化在生產經營過程中對全體員工的價值取向以及行為取向產生導向引領作用。優秀的企業文化通常都會提出具有極強激勵效果且切合實際的使命以及遠景目標。例如，中國交通建設集團“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業使命，表達充分而貼切，讀來朗朗上口，即描繪出美好的藍圖，又與人們的生活息息相關，從而在員工心中產生了強烈共鳴，成功引領全體員工為了共同的愿景與目標而奮斗。
企業所倡導的經營哲學以及具體的管理理念對全體員工的價值取向、思維方式、行為習慣等也會產生導向作用。例如，中國港灣工程有限責任公司“感知責任、優質回報、合作共贏”的核心價值觀，既體現出企業對股東、對客戶、對員工的責任，又包含著企業對合作伙伴以及對社會的擔當，與中國港灣“為利益相關方創造更多價值”的使命一脈相承，起到了良好的導向效果。
二、激勵作用
企業文化對員工的內在動機與潛在能力產生的激發效應，一般是從企業文化本身四個層面——“精神、制度、行為、形象”，激勵員工熱情投入工作、積極創新，為企業創造高價值的回報。本文重點談一談企業文化在精神和行為層面的激勵作用。
1.精神層面
主要源于企業文化的目標導向和價值導向。高遠且符合實際的目標，會激勵員工樹立較高的工作目標與標準，并形成強烈的使命感;共同的價值觀會讓員工產生認同感、歸屬感、安全感與責任心，對員工的自覺行為、組織的凝聚力形成都具有極強的激勵作用。
2.行為層面
主要來自于企業文化理念的員工行為規范、服務標準以及員工身邊的榜樣。行為規范與服務標準猶如一把精確的標尺，激勵著員工在實踐過程中就自己的行為表現尋找差距、不斷改進。員工身邊的榜樣，猶如優秀企業文化的燈塔，為員工指明了企業文化的導向以及個人前進的方向。如在中國交通建設集團有著“神州第一錨”之稱的中國第一大跨徑懸索橋的潤揚大橋工程，以及被英國《衛報》評為“新世界七大奇跡”，連接香港、珠海與澳門，集橋、島、隧道為一體的超級工程——港珠澳大橋的`建設中，就涌現出了林鳴和他的“鐵打的隊伍”這樣的模范帶頭人和模范團隊。不畏艱險、頑強拼博，林鳴在項目建設的關鍵時期曾堅持連續工作96個小時，日夜鏖戰，患病也堅守崗位，不讓工作延誤一刻，為“超級工程”烙上了“交融天下，建者無疆”的深刻印記。這些感人事跡在中國交建全體員工中廣為傳頌，已成為中國土木工程界的一面旗幟，這面旗幟有著巨大的感召力和模范帶頭作用。可見，實干興企、敬業奉獻是中交集團多年來積淀的文化養分，也是集團基業長青的精神動力。榜樣的力量是無窮的，文化的力量是無窮的。
三、凝聚作用
企業所倡導的價值觀被員工認知、認同之后，員工在思想意識上逐步達成共識，在實踐行動中“勁往一處使”，從而產生強大的凝聚力與向心力，促使員工與企業“同呼吸、共命運”，并形成一個充滿和諧性與協同性的組織。
這種“軟性”管理環境，是一種自發的、內在的凝聚力，而并非“硬性”管理環境下通過剛性制度與規范產生的表象的組織凝聚力。而且，這種凝聚力不僅影響員工，還對企業的經銷商、合作伙伴等利益相關者產生強大的凝聚作用。
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