企業(yè)文化革新發(fā)展
經(jīng)過幾十年的探索實踐，企業(yè)文化在中國得到普及和發(fā)展。廣大企業(yè)文化理論界，咨詢界，企業(yè)界功不可沒，積累了豐富的理論學說成果和經(jīng)典成功案例。總結企業(yè)文化在中國的艱難歷程，可以歸納為兩個發(fā)展階段。開始是企業(yè)文化建設階段，其次是企業(yè)文化管理階段。在第一個階段里，主要是探索實踐企業(yè)文化是什么，怎么做，做什么的問題。在第二個階段里，主要探索實踐企業(yè)文化怎么管，管什么，誰來管的問題。經(jīng)過兩個階段的'發(fā)展，最大的成就是：讓企業(yè)文化立起來了，而且也站穩(wěn)了腳跟。不管人們如何贊譽或批判，企業(yè)文化作為一個存在已經(jīng)不可否認。一個清晰明了的完整體系，已經(jīng)展現(xiàn)在人們面前。核心理念，價值觀，宗旨，倫理，使命，信念，精神，哲學，準則，制度，行為，形象等等一整套元素，已經(jīng)被大家公認和接受。同時，企業(yè)文化相關的機構，人才，傳媒，培訓等，也逐步完善起來，涌現(xiàn)出一批卓有聲譽的專家大師和咨詢公司。
然而，這兩個階段也出現(xiàn)了很多問題。
首先是企業(yè)文化泡沫現(xiàn)象。曾幾何時，企業(yè)文化界是多么喧囂吵鬧，跟風投機者如蝗如蟻。企業(yè)文化人人都可以談，人人都可以做，一時間魚龍混雜泥沙俱下。經(jīng)過大浪淘沙的一番洗刷，如今剩下的堅持者寥寥無幾，這些都是企業(yè)文化界的金子。這不是企業(yè)文化的悲哀，恰恰是企業(yè)文化理性回歸的必然結果。可以這樣說，現(xiàn)在才是企業(yè)文化發(fā)展的最佳時期。因為沒有了跟風投機者的喧囂吵鬧，真正有思想的人才可以靜下心來思考。
其次，是企業(yè)文化界文人相輕，山頭主義嚴重，理論界，咨詢界尤其如此。一些人做了幾個案例，寫了幾本著作和手冊，和一些名人高官合影幾次，就自以為了不得了。目空一切妄自尊大，不把別人放在眼里，一副勢不兩立不共戴天的樣子。理論界也是各說各話，互不交流，把自己的觀點學說絕對化，攻擊詆毀他人的觀點學說。事實上出現(xiàn)了典型的兩大派，即所謂的學院派和實戰(zhàn)派。
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