怎么營造健康向上的企業(yè)文化氛圍
和諧企業(yè)離不開員工之間、業(yè)務(wù)部門和各管理層面的和諧順暢。要使企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系達到團結(jié)和諧，就要形成一套健康向上的企業(yè)文化作統(tǒng)領(lǐng)。多年來，中燃大連公司注重在積極營造企業(yè)文化，創(chuàng)造團結(jié)和諧的現(xiàn)代企業(yè)上下功夫，努力建立各個層面的順暢關(guān)系，取得了一定的實際效果，增強了企業(yè)職工的凝聚力，創(chuàng)造了公司歷史以來的良好效益。
用先進的企業(yè)文化，營造和諧的人際關(guān)系，首先要把思想教育放在首位。本著“加大教育，啟迪思想，增強素養(yǎng)”的指導方針，公司積極開展多種渠道的宣傳教育。一是開展以“個人品德、職業(yè)道德、集體美德、社會公德”為主題的教育，加強員工基本素質(zhì)的修養(yǎng)，為建立和睦融洽的人際關(guān)系奠定堅實的思想基礎(chǔ)。二是開展“講文明、講禮貌、講紀律、講友愛”的教育活動，讓大家在工作中形成互信、互助、互幫、互愛的氛圍，樹立良好員工形象。
三是開展“三服四難”教育大討論。針對基層存在服務(wù)態(tài)度不端正、服從意識不堅決、相互之間不服氣的“服務(wù)、服從、服氣”三服問題，并針對機關(guān)存在的“門難進、事難辦、話難聽、臉難看、”
的問題，積極開展“三服四難”大討論。讓機關(guān)基層互動起來，誠信相待，和諧敬業(yè)，共創(chuàng)佳績。四是開展正確對待職業(yè)分工、勞動報酬、組織照顧及前途利益等為內(nèi)容的“四個正確對待”教育，提高干部黨員職工的思想境界，在企業(yè)中真正形成上下之間、員工之間、部門之間、內(nèi)外之間的團結(jié)融洽，竭誠敬業(yè)的和諧關(guān)系。
企業(yè)文化的魅力重點體現(xiàn)在文化娛樂的深層意義中。寓教于樂、寓管于樂、寓法于樂、寓情于樂，通過娛樂凝聚人、陶冶人。
為此，我們近年來相繼開展豐富多彩的文化娛樂活動。一是開展多種文體競賽活動。我們先后在公司內(nèi)部成立游泳、書法繪畫等各類協(xié)會，把大家積極組織起來，活躍氣氛，促進健康，愉悅身心。通過經(jīng)常不斷地開展這些活動，使中燃大連公司在周邊地區(qū)兄弟單位和系統(tǒng)文體活動比賽中取得了許多好成績。二是適時組織模范職工旅游療養(yǎng)。近年來，我們先后組織公司先進模范員工10多批進行旅游療養(yǎng)，使他們更感到公司的關(guān)懷、體貼和照顧，更增強了企業(yè)的親和力和凝聚力。三是美化優(yōu)化企業(yè)的標語標識，創(chuàng)造身心愉悅的和諧環(huán)境。我們先后在公司的會議室、走廊、院內(nèi)集會的場所，宣傳欄等醒目的地方，張貼宣傳標語，辦起宣傳園地，讓職工耳濡目染熏陶思想，增強重事業(yè)、愛企業(yè)、勤敬業(yè)的意識。
企業(yè)文化是豐富多彩的，典型的激勵是企業(yè)文化的重要組成部分。靠典型引路，靠典型示范，靠典型推動工作是一個不可或缺的.內(nèi)容。近年來，我們認真做到：一是用全國性的先進典型啟發(fā)員工。我們經(jīng)常利用中心組學習、職工教育和黨員干部集會的時間組織大家學習愛崗敬業(yè)模范許振超、先進典型任長霞、人民公仆牛玉儒等模范人物激勵員工。二是用身邊的典型感染員工。每年公司都要結(jié)合工作實際樹立并宣傳在工作崗位上建功立業(yè)的先進典型，讓他們作報告、談奉獻，對口交流，用他們的先進事跡現(xiàn)身說法去感染熏陶大家，起到了良好的效果。三是用技術(shù)能手激勵員工。近年來，我們一直堅持開展崗位技術(shù)練兵活動，讓全體職工在崗位立志、崗位競爭、崗位成才，大大推動了企業(yè)員工素質(zhì)的提高，通過開展這項活動，先后涌現(xiàn)了一大批青年先進工作者，通過宣傳他們的事跡，充分調(diào)動了員工的積極性，并營造了一種比、學、趕、幫、超的競爭氛圍。
事業(yè)是建立和諧企業(yè)的基礎(chǔ)工程，更是凝聚團結(jié)員工的橋梁紐帶。我們注重在工作中體現(xiàn)中燃企業(yè)文化的韻味，引導大家精誠團結(jié)、愛崗敬業(yè)、把職工的心思和精力集中在干事業(yè)上來，從而營造一個更加團結(jié)協(xié)作的和諧領(lǐng)域。近年來，我們把企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)作風、企業(yè)經(jīng)營方針等企業(yè)文化理念貫穿與經(jīng)營全過程，用來調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和責任感。一是靠緊盯市場、創(chuàng)造最大利潤目標凝聚職工。我們緊跟日趨競爭激烈的油品市場，每年制定奮斗目標，并搞好任務(wù)區(qū)分，讓大家對照奮斗目標，心往一處想，勁往一處使，精力全部投入在干事業(yè)上，形成了政通人和，竭誠敬業(yè)的良好氛圍。二是靠愛崗敬業(yè)、塑造名牌中燃企業(yè)凝聚職工。鼓勵每一名職工從開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動做起，立足崗位，干好本職，營造一個良好的和諧企業(yè)的形象。三是靠民主參與，營造公開公正公平的氛圍凝聚職工。每當研究重要事項時，邀請職工代表列席會議，聽取員工的呼聲。
同時，定期實行企務(wù)公開，增強公司辦事的透明度，取得廣大職工的信賴，進而贏得了公司的和諧氣氛。四是靠科技競爭，鍛造現(xiàn)代企業(yè)人才隊伍凝聚職工。通過開展“三學一創(chuàng)”活動，積極推動科學技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的運用，提高經(jīng)營的科技含量，充分占有市場，形成了一個學科技、用科技、崇尚科技的良好局面，促進了經(jīng)營效益的提高。
關(guān)心職工疾苦，幫助職工排憂，靠感情感染職工是弘揚企業(yè)文化，建立和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。公司多年來，急為職工所急，想為職工所想，積極為職工辦實事，努力在職工中營造以企為家，積極奉獻的文化理念。一是幫困濟貧，積極為職工排憂解難。公司專門成立扶貧幫困基金會，設(shè)立專項資金，對那些長期患有重大疾病給生活造成嚴重困難的；對職工收入低，家庭負擔重，確實有實際難處的；對離退休，生活沒有穩(wěn)定保障的各種貧困家庭，實施定期幫困濟貧，使他們始終體會到公司的溫暖。
二是重大節(jié)假日走訪慰問。每逢重大節(jié)日，公司都會組織人員深入到模范職工、退離老干部、困難員工家中走訪慰問，把黨和組織的關(guān)懷送到員工的心坎上，贏得了職工和家屬的理解和支持。
四是建立職工之家和成立船員家屬聯(lián)絡(luò)站。公司拔�？顚ｉT建立了職工之家，內(nèi)設(shè)圖書室、球棋類活動室、健身器材室、卡拉OK室等，確實為船員職工提供了豐富的娛樂場所，通過組織一些活動真正把大家的心思和精力凝聚在一起。同時，對出海和港口作的船員建立了船員家屬聯(lián)絡(luò)站，當他們出海或值班有急事不能照顧家時，工會、人事相關(guān)部門幫助他們處理一些家庭應(yīng)急事宜，深受船員職工的歡迎，通過這些實際做法使公司上下、內(nèi)外變得愈來愈團結(jié)和諧了，效益更加明顯了。
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