電網公司企業文化四統一的活動方案

時間：2020-11-20 12:01:36 企業文化我要投稿

電網公司企業文化四統一的活動方案

　　國家電網公司企業文化“四統一”之落地生根――“入眼、入腦、入心、入手”路線圖

電網公司企業文化四統一的活動方案

　　9月15日，國家電網公司印發《關于開展企業文化“四統一”主題實踐活動的通知》（國家電網政工【20xx】852號），全面啟動了“四統一”（統一的價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準）主題實踐活動。這是一個極其重要的舉措。

　　作為國家電網公司，屬下企業眾多，個性、差異較大，如何在全公司內實現“四統一”，用同一個聲音奏響主旋律，恐怕不是喊喊口號，發發通知就能解決的！

　　那么，如何才能達到國家電網公司企業文化“四統一”呢？各個屬下單位如何進行“四統一”落地生根呢？根據多年電力系統咨詢的企業文化經驗，結合北京智益德管理咨詢公司所做過的咨詢項目、案例，談談國家電網公司屬下單位具體落實的一些實施路線。

　　國家電網公司屬下各個單位“四統一”實施的方法和步驟：

　　第一步，國家電網公司企業文化“四統一”——入眼

　　入眼，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。

　　企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？

　　氛圍營造

　　1、企業文化手冊設計、印刷；

　　2、氛圍營造、策劃。

　　考核

　　組織全員進行企業文化考核，采取自下而上的考核。

　　國家電網公司已經形成了企業文化核心價值體系，主要內容涉及核心價值觀、企業宗旨、企業精神、企業理念、奮斗方向、社會責任觀等。

　　核心價值觀：誠信責任創新奉獻

　　企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展

　　企業精神：努力超越追求卓越

　　企業理念：以人為本、忠誠企業、奉獻社會

　　奮斗方向：建設世界一流電網

　　社會責任觀：發展公司

　　服務社會

　　以人為本

　　共同成長

　　國家電網公司企業文化“四統一”之入眼，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感知、人人認知。

　　第二步，國家電網公司企業文化“四統一”—— 入腦

　　入腦，是指企業文化的認可。通過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。入腦的主要步驟方法為：

　　宣講與培訓

　　1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講；

　　2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓；

　　3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講；

　　4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓；

　　5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓

　　考試

　　1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式；

　　2、組織企業文化考試。

　　國家電網企業文化“四統一”之入腦，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法、途徑，達到人人感覺、人人認可。

　　第三步，國家電網公司企業文化“四統一”——入心

　　入心，是指企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。

　　1、討論與研討：分專題進行討論，分層級進行研討；

　　2、征文、演講等比賽；

　　3、故事征集；

　　4、成果匯報。

　　國家電網公司企業文化“四統一”之入心，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感受、人人認同。

　　第四步，國家電網公司企業文化“四統一”——入手

　　1、匯總討論成果，形成行為規范；

　　2、匯總故事案例，形成故事集；

　　3、對照行為準則、規范，修正自己的行為；

　　4、理念變為行為；

　　5、長期堅持，慢慢形成習慣。

　　國家電網公司企業文化“四統一”之入手，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人體驗、人人踐行。

　　通過以上的“四入”最終達到六個字“心、情、制、省、信、行”：

　　心：內化于心，恒記于心，用心領會，真正了解文化對工作心態、意識方面的要求。

　　情：融化于情，融化到情感中，溶進自己的血脈，融化成企業的基因。

　　制：固化于制，用制度把企業文化沉淀下來，用制度保證企業文化的落地生根。

　　省：自化于省，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業的價值()觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個真正優秀的國家電網人。

　　信：仰化于信，堅信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的'歷史，基于競爭發展的現狀，傳承于未來。她在思想上界定了“什么樣的人是一個真正優秀的國家電網人”。所以，在國家電網，就必須堅定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。

　　行：外化于行，積極用文化來規范我們的行為，尤其在實際的工作中去體悟、踐行，凡事都要遵循我們的價值觀，從我做起，從小事做起，用文化來提升管理能力，讓工作的效果更好、團隊的合作更和諧。

　　從公開的資料來看，國家電網公司對上述核心價值體系做了詳盡的闡釋，可惜的是沒有涉及到行為層面，只是說了“是什么？”、“為什么？”兩個方面，而沒有明確“怎么做？”這個重要方面。所以，國家電網公司需要在“怎么做”這個方面進行完善，否則，屬下各個單位 “四統一”落地生根將失去準則，在落地生根過程中，或許會變形、走樣。

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