薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性作用
薪酬管理是企業(yè)管理中的敏感話題，也是企業(yè)管理中最重要的部分，這是因為企業(yè)的薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。以下小編搜集整理的企業(yè)薪酬管理在企業(yè)管理中的作用，歡迎閱讀。
一 薪酬管理關(guān)系到企業(yè)的成本控制
雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，將薪酬交換勞動者的活勞動，勞動力和生產(chǎn)資料結(jié)合創(chuàng)造出企業(yè)財富和經(jīng)濟效益。
二 薪酬水準(zhǔn)影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力
如果一個企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝愋推髽I(yè)和行業(yè)市場水準(zhǔn)，同時又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機會等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業(yè)的利潤率和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
三 激勵員工的.工作積極性 提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略，將員工表現(xiàn)出來的不同工作績效，報以不同的薪酬，從而促進員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，提高其工作積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展效率。
薪酬激勵的方式大體分為兩種形式，即年薪，獎金，津貼等的短期激勵模式和包括股權(quán)激勵、限制性股票、股票增值權(quán)、管理層持股、激勵基金等中長期激勵模式。
很多在發(fā)展中的企業(yè)由于沒有一個完善的薪酬管理體系，進而導(dǎo)致其發(fā)展的速度非常緩慢。
總之，企業(yè)只有建立了科學(xué)的薪酬管理制度，才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。
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