工資薪酬獎金的管理制度
在不斷進(jìn)步的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的工資薪酬獎金的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工資薪酬獎金的管理制度1
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度，強(qiáng)化工資分配的激勵作用，調(diào)動廣大職工的積極性，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本試行辦法。
第一條管理職責(zé)
1.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)獎金總指標(biāo)和部門二次分配獎金的發(fā)放。
1.2人力資源部是公司獎金的歸口管理部門。
1.3各單位負(fù)責(zé)本部門獎金的二次分配。
1.4獎金分為月獎和進(jìn)度獎。
第二條管理內(nèi)容與要求
2.1獎金以考勤表為依據(jù)，實(shí)行期后支付，按月考核。
2.2獎金的確定
2.2.1月獎依其所在崗位職薪系數(shù)而確定，獎金＝系數(shù)×基數(shù)。
2.2.2進(jìn)度獎根據(jù)工程進(jìn)度情況，公司下達(dá)總指標(biāo)，部門二次分配，造表后交人力資源辦。
2.2.3部門二次分配的原則：
（1）公平、公正、公開原則；
（2）按勞分配、按績效分配原則；
（3）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，獎勵先進(jìn)，樹立模范典型原則；
（4）根據(jù)勞動能力、強(qiáng)度、環(huán)境、責(zé)任等因素適當(dāng)拉開差距原則；
（5）堅(jiān)持獎金一次分完，當(dāng)月不節(jié)余的`原則。
（6）單人分配獎金的最高系數(shù)不超過最低系數(shù)2倍原則。
2.2.3新分配來的大中專畢業(yè)生按規(guī)定實(shí)行一年的見習(xí)期，見習(xí)期獎金系數(shù)按0.5。
2.2.4待崗人員在待崗期間不發(fā)獎金。
2.2.5受處分人員按照工資支付辦法執(zhí)行。
工資薪酬獎金的管理制度2
第一條目的
本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
第二條適用范圍
凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
第三條獎金結(jié)構(gòu)
本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項(xiàng)：
(一)模范員工獎。
(二)禮貌獎。
(三)最受歡迎獎。
(四)工作績效獎金。
(五)考勤獎金。
(六)激勵獎金。
(七)介紹獎金。
(八)全勤獎金。
(九)獎學(xué)金。
(十)禮金及慰問金。
(十一)小費(fèi)。
(十二)年節(jié)獎金。
(十三)年終獎。
第四條模范員工獎
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。
第五條禮貌獎
為加強(qiáng)顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚(yáng)外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。