三工段關(guān)于管理好80、90后員工的改進(jìn)措施及實(shí)施計(jì)劃
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)80—90段的人口占全國(guó)總?cè)丝?6億的1%，即24億，由于時(shí)代背景、社會(huì)環(huán)境和家庭環(huán)境的`影響，80后的性格特點(diǎn)也比較突出和鮮明，雖然80后身上存在許多不足，但是不可否認(rèn)80后正逐步成為社會(huì)企事業(yè)單位的主力軍。公司新廠車間現(xiàn)有在職員工86人，其中80后有22人，而22人中又有9人是90后，分別占車間員工總?cè)藬?shù)的28%和1047%，三工段4名管理人員中，2人是80后。因此，作為公司管理車間一線員工的管理者，我認(rèn)為非常有必要去認(rèn)識(shí)80、90后員工的個(gè)性特點(diǎn)、工作行為表現(xiàn)和價(jià)值觀，同時(shí)也是對(duì)自己的自我剖析，正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，在此基礎(chǔ)上，才能采取正確有效的管理方法去與他們溝通，然后像一名教練一樣去輔導(dǎo)和引導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)，逐步讓他們成長(zhǎng)為忠誠(chéng)于公司，樂(lè)于付出和奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
工段管理人員在管理80、90后員工時(shí)，要切實(shí)扮演好領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)、朋友的角色，既要做好監(jiān)督管理工作，又要做好他們的思想工作和后勤工作。
總之，尊重、聆聽(tīng)、欣賞、鼓勵(lì)是管理者在面對(duì)80、90后要用的關(guān)鍵詞，這樣才可能成為未的真正贏家！
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